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1、单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版副标题样式* *1 1惠通陆华仓储物流中心作用n1.物流功能健全n2.完整的信息网络n3.辐射范围大n4.配送能力强n5。物流业务统一经营，管理紫荆电影院成都校园营销策划推广方案海报设计培训精品教程海马M5新车试驾品鉴会活动策划方案海南第一车展策划案惠通陆华仓储物流中心组织架构仓储物流中心经理PDI检查专员订单管理员库存管理员整车物流人员信息系统主管仓储主管整车物流客服 调度整车配件库管紫荆电影院成都校园营销策划推广方案海报设计培训精品教程海马M5新车试驾品鉴会活动策划方案海南第一车展策划案惠通陆华物流仓储中心各岗位工作人员职能n物流仓储经理n1.依照公
2、司各项决策，与相关业务部门保持有效的协调，与各管理中心保持良好的沟通， 与客户建立良好的合作关系，统筹处理仓储运输过程中出现的问题，安排相关人员解决， 顺利完成仓储物流任务。n 2.建立健全本部门各项管理制度与考核办法，完善各环节工作的流程与规范。确保事故发 生，根据不断变化的交通环境及交通管制新规定，制定岗位工作要求，监督检查仓储主管 、信息系统主管的工作，落实岗位职责。n 3.负责车辆、场所的安全管理工作，熟悉车辆结构及日常维护保养方法，制定与落实安全 防范、车辆保养维护的具体措施。n 4.负责组织拟订本部门年度、季度、月度工作计划，报物流总监批准实施，并将部门计划 进行分解，监督执行并总
3、结，拟定本部门费用预算，并控制实际费用支出。n 5.负责本部门系统数据、票据、商品、货架、装卸工具的安全管理工作，制定与落实安全 防范具体措施，有效利用数据进行工作分析，向物流总监提供准确的报告。n 6.按照相关单据的要求，组织入库、出库商品的验收工作，检查核实出库、入库商品手续 是否完备，商品与相关单据信息是否一致，严把票据交接、商品验收等业务关口，规避企 业风险。紫荆电影院成都校园营销策划推广方案海报设计培训精品教程海马M5新车试驾品鉴会活动策划方案海南第一车展策划案惠通陆华物流仓储中心各岗位工作人员职能承运商业务协调员承运商承运商业务协调员 PDI检查专员1.对新车进行接车检查和交付检查
4、；对存放超过一周的新车进行动态检查 ；对有质量问题的新车进行返工后的检查；分析新车质量信息并形成 报告、及时反馈；整理归档各类记录 2.整车装车及出库监督；PDI作业及品质管理，问题车辆解决措施及修理 作业管理。 3.管理完善PDI工作流程，管理评估PDI检查团队的工作质量和工作效率。 4.建立PDI检查标准，做到整车出库直至最终用户的全程质量保证。 5.建立有效的管理，培训机制使PDI检查团队逐步提高业务水平。 单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版副标题样式* *5 5惠通陆华物流仓储中心各岗位工作人员职能n信息系统主管n1.负责所有采购定单，承运单据的系统录入及有效整理。n2.维护设计
5、ERP系统，并进行运行管理和维护。n3.合理安排订单管理员，库存管理员的日常工作。n4.对工作中遇到的问题，提出解决方案并对其进行优化。n5.与承运，运输，仓储个归口部门进行有效合作，定期召 开会议。紫荆电影院成都校园营销策划推广方案海报设计培训精品教程海马M5新车试驾品鉴会活动策划方案海南第一车展策划案惠通陆华物流仓储中心各岗位工作人员职能库存管理员 1.维护ERP系统和库存管理帐。 2.对整车的收，发，盘点做到帐实相符，帐存相符。 3.定期进行月，季度，年度盘点并就此生成盘点报表。 4.维护和及时更新系统数据，保证系统数据与库存实际数量相符。 5.对工作中遇到的实际问题及时汇报并提出整改意
6、见。紫荆电影院成都校园营销策划推广方案海报设计培训精品教程海马M5新车试驾品鉴会活动策划方案海南第一车展策划案惠通陆华物流仓储中心各岗位工作人员职能订单管理员1.负责整个仓储物流中心的进销存报表的整理和归档。2.对采购订单和承运单进行审核。3.负责运输商与4S店的PDI检查表的传真反馈和归档。4.严格审核进销存单据是否与实际情况相吻合，严格按照出入库流程 运做。紫荆电影院成都校园营销策划推广方案海报设计培训精品教程海马M5新车试驾品鉴会活动策划方案海南第一车展策划案惠通陆华物流仓储中心各岗位工作人员职能仓储主管 1.负责车辆的PDI检查，整车出入库和适时盘点. 2.根据运输安排进行仓储操作，与
7、客服，采购和调度及时沟通。 3.监察吞吐量提供业务数据。保持存货记录的准确性“100。 4.执行例行的循环盘点和常规盘点。制定和实施精益物流策略活动。 5.负责制定并完善仓库管理规定，并对执行情况进行监督. 6.保证库存能够满足销售需求.负责所有库房的整理. 7.负责对所有货品的出入库情况进行审核. 8. 保证所有商品的种类、数量等与出入库单相符. 9. 负责库房的安全保卫工作，定期组织人员对库房消防系统、围墙、门 、锁的安全情况进行检查及维护. 10. 定期对部门内部员工进行专业培训、考核及其它管理.紫荆电影院成都校园营销策划推广方案海报设计培训精品教程海马M5新车试驾品鉴会活动策划方案海南
8、第一车展策划案惠通陆华物流仓储中心各岗位工作人员职能整车物流人员 1.与承运商，运输商进行PDI整车性能检查。 2.对库存车辆进行出入库操作，并对经手车辆的PDI负责。 3.负责整车的库存安全，维护车辆性能。 4.进行出入库报表，盘点报表的填写。 5.根据库存管理员的库位调整表，进行整车的库位移动。 6.定期对库存整车进行性能，外观，制动情况进行巡检。 7.每天对库房进行清扫，清理。紫荆电影院成都校园营销策划推广方案海报设计培训精品教程海马M5新车试驾品鉴会活动策划方案海南第一车展策划案惠通陆华物流仓储中心各岗位工作人员职能整车物流客服调度n1.负责与各地分销商建立对口支持，并与公司物流部进行
9、适时 沟通。n2.安排每日的物流运输安排并生成运输日报，报送物流部和仓 储物流经理。n3.合理安排各地分销商物流运输路线，并适时监控。n4.对每日的运输情况与各地分销商进行确认，并对反馈情报及 时上报。n5.对各地分销商的自提人员进行姓名，身份证明的确认。n6.了解物流部，采购部所有物流，采购，运输情况。n7.处理仓储物流中心与全国的4S专卖店的投诉，车辆到达情况 的询问以及车辆运输情况信息的反馈。n9.对采购定单，承运单以及一切货运文件进行有序统一归档。紫荆电影院成都校园营销策划推广方案海报设计培训精品教程海马M5新车试驾品鉴会活动策划方案海南第一车展策划案惠通陆华物流仓储中心各岗位工作人员
10、职能整车配件库管 1.负责所有整车配件进销存管理。 2.对所有入库配件进行上架，标识，清点等管理工作。 3.保证路虎经销商的售后配件服务顺利进行。 4.依照路虎经销商的配件需求进行分拣，配货。 5.定时进行月，季度，年终盘点，并做到账存相符，账实相符。紫荆电影院成都校园营销策划推广方案海报设计培训精品教程海马M5新车试驾品鉴会活动策划方案海南第一车展策划案惠通陆华仓储物流部与进出口部门的联系1.总部进出口部将订单情况（供应商名称，供应商地址，交货方式，交货 地点，商品代码，产地码，品名/规格，数量，交货日期）和承运商预 计装运日期，订舱情况，船名，航次和船期通知物流仓储部承运商业 务协调员。
11、2.承运商业务协调员会根据采购订单情况与承运商沟通并就运输进行合理 有效的安排. 3.承运商业务协调员会就到货情况生成收货预报并通知进出口业务部。 4.车辆到港后，对所有的海关清关，报关事项进行处理。（并要求承运商 提供企业原产地证明，检验，检疫证明，危险品证明，产品说明书， 等报关所需一切文件）。 4.车辆入仓后承运商业务协调员会就车辆入库情况填写口岸交货情况，车 辆入库说明，PDI检查情况以书面形式通知进出口业务部。紫荆电影院成都校园营销策划推广方案海报设计培训精品教程海马M5新车试驾品鉴会活动策划方案海南第一车展策划案 惠通陆华仓储物流部与进出口部联系流程进出口部承运商业务协调员车辆到港
12、清关入关事宜PDI检查整车车辆入库系统内生成入库数据递交清关及承运商到货说明递交整车入库说明采购订单承运情况进出口 部接口进出口部紫荆电影院成都校园营销策划推广方案海报设计培训精品教程海马M5新车试驾品鉴会活动策划方案海南第一车展策划案惠通陆华仓储物流部与财务部门的联系1.1.物流仓储中心每月，季度，年盘点是与财务部共同进行。物流仓储中心每月，季度，年盘点是与财务部共同进行。 2.2.财务部在财务部在ERPERP系统中生成盘点报表，并通知仓库具体盘点时间系统中生成盘点报表，并通知仓库具体盘点时间仓库在此段时间内停止一切收发货操作。仓库在此段时间内停止一切收发货操作。 3.3.仓库人员与财务人员
13、对盘点物品进行盲盘，完成后与实际盘点表进行比对。仓库人员与财务人员对盘点物品进行盲盘，完成后与实际盘点表进行比对。 4.4.盘点完毕后双方对盘点结果（盘盈或盘亏）仔细核实，分析查找原因。盘点完毕后双方对盘点结果（盘盈或盘亏）仔细核实，分析查找原因。 5 5。在盘点结果得到双方认可后，在盘点上共同签字却确认，代表此次盘点工。在盘点结果得到双方认可后，在盘点上共同签字却确认，代表此次盘点工 作结束。作结束。盘点紫荆电影院成都校园营销策划推广方案海报设计培训精品教程海马M5新车试驾品鉴会活动策划方案海南第一车展策划案 惠通陆华仓储物流部与财务部门盘点流程财务部生成盘点报告仓储部对盘点报告进行确认生成
14、空白盘点表清单交与仓库组人工盘点双方在确认无误的清单上签字更新物流中心数据就实际情况重新复核YN单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版副标题样式* *1616惠通陆华仓储物流部与财务部部门的联系n备用金的管理n1.仓储物流部备用金是作为为保证仓储物流部正常运作和 运转的资金费用。n2.备用金的有效使用范围（由财务部制定）。n3.备用金每次使用后有使用人提供正规发票，填写相应的 报销单据。n4.备用金的补充金额，由财务部指定人员设立帐户管理资 金的往来。单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版副标题样式* *1717惠通陆华整车仓储管理n整车管理n1.所有车辆采用精准库位管理，车辆入库和出库管
15、理全部通过指 定库位实现。n 2.入库定位后依据规则设定系统自动产生和打印入库建议单，司 机完全依据入库建议 单指定的库位即可入库，无需人工干预。n 3.入库建议依据规划保证同一车型同一颜色放在同一排。n 4.入库建议根据车长和库位计算库位的存放数量，使仓库空间利 用率达到最大。n 5. 入库建议依据规则可设定某库区或存放的车型种类。n入库建议自动根据设定库位优先级来寻找库位，保证车辆放置紧 凑有序。 n 6.出库根据先进先出原则，系统自动根据车辆入库时间先后顺序 给出所要出库车型的出库建议，司机根据出库建议按顺序领取车 钥匙并提车。n 7. 出库时核对出库单和整车的信息，自动对应收货单位和所
16、提 车辆信息。n 8.运单管理可以跟踪每辆车的在途情况，以及检查车辆实际到达 目的地否符合系统计算出的日期要求。单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版副标题样式* *1818惠通陆华库存整车维护管理n1.对于库存超过3个月的库存车，要按照商品车电瓶使用保养规范补充充电。n2.每次充电要在电瓶脊柱上做标记及文字记录，同时要对车辆轮胎气压经常进 行巡视，检测，补充。对达不到标准气压的要及时充气，以保证其达到标准值 。n3.对机舱内，手制动器，档位是否符合标准进行检查，看漆面是否有污物，检 查发动机是否有异响及车内仪表是否正常。n4.对于存放时间超过6个月的库存车，除按3个月标准检查外，还要检查空调是 否正常。n5.对于存放时间超过9个月的库存车，除按6个月整备标准检查外，要对机舱内 发动机机油，刹车液，防冻液，车辆灯光及音响进行检查，还要对雨刷器，喷 水玻璃升降器进行检查。n6.对于存放时间超过12个月的库存车，除按9个月整备标准检查外，还要检查 车辆密封条是否变形，内室及座椅是否变形，还要进行补充燃油和更换电瓶的 工作。 n 紫荆电影院成都校园营销策划推广方案海报设计培训精品教程海
