2012年设备管理部年度总结报告

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1、理念：Page 1 诚信 务实 拼博 进取理念：主讲人主讲人: :王广新王广新 职务：职务： 设备部设备部经理经理 日期：日期：2012013 3年元月年元月5 5日日拟制：罗爱国拟制：罗爱国 讨论：部门职员讨论：部门职员 定定稿：王广新稿：王广新理念：Page 2目录目录一 ,年度本部门运行的目标及达成情况二 ,部门组织架构情况分析与部门运行状况分析三 ,从部门角度及公司运行角度检视SWOT四 ,个人总结(工作能力,领导能力及沟通能力五,2013年工作方向,规划及计划理念：Page 3尊敬的黄总、钟副总、各位同事！光阴如梭,一年的工作转瞬已成为历史,2012年已同我们再见,伴随着春的气息20

2、13年已经到来。新的 一年意味着新的起点,新的机遇,新的挑战、2012年在公司黄总和钟副总的领导下,设备部全体员工2012年 还是有所进步的，2013年设备部工作将重新调整，争取走向正规化，制度化。设备部2012年主要完成了 以下方面的工作：1）完成了手机事业部制二课（CNC）北京精雕机的搬运安装，全年新安装精雕机16台；2）完成了NB部制一课仿型车间雕铣机的搬移安装（11台，其中新增北京雕铣机3台，精雕机1台）；3）完成了手机部新增平磨设备的搬运安装；4）根据2012年初设定的目标，完成了龙华丝印部水电气安装和设备的搬运安装，并顺利交付给龙华丝 印部生产投入使用；5）完成了手机和NB部丝印车

3、间丝印设备的重新布局安装；年末为止共有在线丝印机63台6）全厂生产安装了五套过滤系统,用于CNC及仿型周边磨床磨削液的过滤;7）NB/手机事业部吊装搬运安装了4台新进滚筒式清洗机，另外3台旧清洗机搬移位安装；8）完成了各生产车间配电箱漏电保护开关及消防应急照明 , 9）配合供电局，完成了26栋变压器增容工程和初期负荷调整；一 ,年度本部门运行的目标及达成情况年度本部门主要工作计划的实施与完成情况年度本部门主要工作计划的实施与完成情况理念：Page 42012年全厂设备容量从2011年3100余千瓦增至近4000余千瓦，增设备容量700余千瓦（KW），设备750多台,在线运行设备数量接近600台

4、.在增加设备人员未增的情况下,充分合理分工,每个 楼层每个生产车间都已指定负责人:1）各设备管理责任每天车间巡视检查和询问设备的运行状况，发现设备故障快速协调处理，很少 有影响到生产的情况；（特殊情况除外）2）经理及副经理要求本部部门每个员工对自已所负责的区域，每天上下班及生产过程中加强巡查 ，发现问题及时排查分析处理；3）对于精密数控雕铣机这类高端设备，安排由设备管理员专人巡查维护管理 4）对于高端数控设备对于难以公司维修处理的,设备部能及时联系厂家在最短时间修复好, 年度本部门质量目标达成状况分析年度本部门质量目标达成状况分析理念：Page 5序 号目标项目目标设定实际达成 （平均52周）

5、备注1设备故障率5%3%2设备保养率95%90%3设备故障处理的及时性一般故障2H 重大故障2天 外发（请）维修 1周1）一般故障2H已达成； 2）重大故障没达成； 3）外发(请）维修达成：2012年设备设备部质质量总体目标标达成情况设备机械定期维护人员 不足,如平磨在上半年就 辞职1人只有2人,精雕机 数控维护辞职1人只有1 人理念：Page 6(2)2012年主要设备全年平均故障率从以上数据分析: 1)平磨机,开料机,超声波清洗机,丝印机等设备故障率较高; 2)平磨机故障率高原因是加工产品5891,研磨压力大,齿轮,变速箱轴承等负荷重造成的！ 3)开料机主要断线,程序故障较多引起 4)超声

6、波清洗机故障多为发热管,超声波发生器,漏水等 5)丝印机多为偏位跑位,机台不转等,一般由定位光电开关,底座螺丝滑牙,皮带松动,电磁阀坏引起平均每周理念：Page 7从以上数据分析可知: 1)手机/NB:平磨工站,丝印工站,CNC工站故障频发率较高,主要原因为这些工站设备精度要求较高,在操作或日常保养工作做得不太到位; 部分设备已经超过一年，部分易损零配件已经磨损，2013年要考虑部分零件 更换，以保证高精密设备的精度。(3)2012年手机/镀膜/NB生产单位全年设备故障率(平均)理念：Page 8从以上数据可知: 1)制三课平磨工站在元月份,3-4月,8-10月及12月份故障率是同峰期; 2)

7、制四课丝印工站在元月份,7-8月份是故障率高峰期; 3)制二课CNC精雕机在4月份和10份出现故障较高; 4)镀膜部在5月份,10份发生故障较高,制一课故障率相对较低(3)2012年手机事业部各课及镀膜部逐月设备设备故障率理念：Page 9根据以上图表分析: 1)NB事业部平磨设备在于2012年2月份,7,8,9三个月及11月份是故障高发生期; 2) 其它设备除雕铣机/精雕机在4月份出现故障率较高外,其他设备的故障率都较低(3)2012年NB事业部各课及RBC 逐月设备设备故障率理念：Page 10从以上数据来看: 1)设备的故障率较高的月份是发生两个生产高峰月份,分别是5月和8月份,其余两个

8、小高峰是元月底开春及10份;(4)2012年全厂设备逐月设备故障率发生趋势理念：Page 11附3：外部厂商的评价序 号设备厂商设备服务指数服务评价1北京精雕精雕机很好2华中力平磨机良好3恒远数控雕刻机良好4波达超声波清洗机较好5港龙CCD全自动丝印机较好（偏下）6鑫泰数控雕铣机一般7富尔康平磨机一般偏下8科杰佳铁雕铣机一般偏下理念：Page 122012年已成为过去，虽然设备部在过去的一年取得了一定的工作成绩，但是1）全厂设备仍处于初级和“粗放”的管理水平， “精细化”管理概念无论设备管理人员或生产使用者都没有 形成意识或意识淡薄；设备的维护管理基本上是出了故障事后维修，对预知性及预防性的设

9、备保养做得不够到位,一方面是对设备保养重视度不够,其次是对设备维护保养人员配置不够.2）生产单位管理者、班组长到一线操作人员对设备的日常保养不够重视，设备的日常保养常常流于形式。有所改善，但也是暂时性的,没有持久坚持下去，只有多次追踪和监督才去做；以上这些问题如本部门不加以分析检讨总结并改善，对于2013年的设备管理将会形成很大压力，由此导致设备故障频发，将影响生产计划的达成,因为我们很多设备都已过保修期！主要异常改善对策1对成员工作职责、任务分工明确，但服从性差和执行力 低制订本部门绩效考核办法,以绩效恒量个人工作品质;健 全制度管理,实行末位淘汰制2本部门个别员工纪律松散、工作绩效底下与职

10、位不相符对于个别员工，如果反复教育和引导无效，屡次违反公 司管理制度实行淘汰。 3设备操作人员在大多时候，并没有持续做好每天的日常 保养，而是间断做或被设备管理人员发现才纠正1/加强每天的巡查力度,对保养不到位的操作员及管理者 采取奖罚措施；2/ 加强对操作员的保养培训4设备维护人员专业技能不够，针对设备大故障的分析能 力欠缺。遇到大故障束手无策，多数请外部技术人员。1.加强本部门员工培训。2是针对数控雕铣机，平磨机招 聘新人年度目标年度目标, ,计划实施过程的主要问题与改善措施计划实施过程的主要问题与改善措施理念：Page 131顾名思义，设备部的组织功能主要是：围绕如何做好全厂设备的维护管

11、理，如“设备搬运、安装、验 收、台帐建立、操作保养文件、点检表单制订及执行、生产单位设备日常保养巡回监督指导、设备定期 维护保养、设备的故障维修与处理、全厂供水、供气、电气线路安装与维护等。设备部每一个成员的配置 ，也都应能发挥主观能动性，可以完成主管或上级安排的工作任务，团队整体资源唯一工作目标是：保证 生产设备正常运行，保证全厂水电气能够安全，正常的运行。本部门每个成员的职能、岗位分工在2012年有明确定义。但是，设备部内部的管理在本年度的组织职 能发挥未随我愿，具体主要问题表现以下三方面：1）个别成员并没在在本岗位发挥其应有的职能，其工作品质给成员常常传递的是一种不良“消极”的 影响，把

12、工作分配下去自己却不主动带领成员一道完成；其根本原因在于其心态不正。2）生产部门经常投诉说设备部的员工不好调动，这的情况也是存在的。针对设备部新一年组织管理问题改善对策：1）设备部将依公司管理制度对本部门成员严格管理；公司管理制度是一道红线，谁违反，处罚谁，原则不可丢，真正以制度管人、以制度提升部门执行力。2）设备部是生产服务单位，新的一年会努力改善与各生产单位工作协调配合关系，做到能及时处理设备突发故障，做到“有求必应，有应必行，有行必果”。总体来说，设备部2012年有进步，各成员已基本发挥其应有的职能，对设备维护（修）保养 的功能发挥需要重点加强改善。二 ,部门组织架构情况分析与部门运行状

13、况分析理念：Page 14李 珍 全电工组9人李 华罗 世 举陈 扬苏 磊设备维护管理组 3人胡 中 文袁 志 为曹 国 平梁勇（龙华）维修组5人副经理1人 罗爱国朱 翔郑 海 军吴 望 辉范 礼 壮韦 宏 海杨 华 章方 利 龙经理1人 王广新设备文员 1人（空缺）彭 柳 祁理念：Page 151.设备部目前现有人数：原有22人,现17人（包括王广新）:上半年解雇2人,年底辞工3人1）人员文化结构：2）专业技能结构：电气专业1人、机械专业1人、数控专业无、初级电工7人、中高级：无；3）应对公司设备管理的人员分工结构：经理/副经理2人； 设备资产管理无；数控维护：1； 机械钳工2人；机加工：2

14、人； 安装维修电工7人；水气工2人； 焊工2人。4）组织形态分析：对设备部今年年中进行了具体分工，大多数员工对工作还是能比较认真的执行，有个别人工作纪律涣散， 无敬业精神、执行力及对上级服从性都较差，在2013年我部门计划招一批专业技能比较强的技术人员，辞退一部 分对工作既没有技能又不能对工作敬业的人员，力求做到少而精，精而强。 2、从以上人员结构分析来看：1）设备部主要还是缺少专业的维修人员及增强对下属员工的管理工作；2）由于平磨设备故障频发今年只有两人，明年维修压力更大，因此需补充1人；3）设备部在2012年缺少主管一名及没有明确三个维修组组长，计划在2013年重新外招一名主管及明确班组长 的职务，还望领导们能够批准。文化初中高中中专大专比例40%25%20%15%人数8人6人4人2人理念：Page 1635分很好4分良好3分一般2分差1分很差排名姓名工种工作能力工作态态度综综合评评价 1方利龙龙设备设备 管理员员A 2罗罗世举举电电工A 3李华华电电工A 年底辞工 4彭柳祁机修工A 5韦韦宏海机修工A6袁志为为机修工（水气）A7郑郑海军军电电工A 8梁勇电电工