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1、如何做一名合格的班组长2010年8月5日目录o生产管理的知识o班组长在企业管理中的作用第一部分生产管理的知识一、生产管理的基本内容及目标1、生产管理的基本内容生产管理的基本内容包括：生产的准备 和组织、生产计划与生产控制。 2、生产管理的目标生产管理追求的目标是质量高、成本低 、交货及时二、生产的准备及组织1、生产的准备及组织指生产的物资准备和组 织工作，包括：o 生产过程组织o 方法研究o 工时测定o 劳动组织o 物资管理o 设备管理二、生产的准备及组织对生产系统内所有要素进行合理安排， 以最佳的方式将各种生产要素结合起来，使 其形成一个协调的系统二、生产的准备及组织、生产过程组织的基本要求
2、：o生产过程的连续性，生产过程各个环节在空间布局 上合理、使物流尽可能短；o生产过程的比例性，生产安排数量上的比例性；o生产过程的均衡性，按计划、有节奏的进行；o生产过程的准时性，在需要的时候生产；o生产过程的柔性，即适应性 。二、生产的准备及组织、生产过程的时间o组织生产过程时间组织地目标是：节约时间 、缩短产品地生产周期。o生产周期：产品在整个生产过程或生产环节 ，从投入到产出所需要的全部时间三、生产计划o年计划o月计划o日计划o公司计划、部门计划、工段计划、班组计划 等等四、生产控制1、生产控制的内容包括生产安排的控制和指导、物品的控制、生产进度的控制以及生产余力的控制四、生产控制1、生
3、产控制的内容包括生产安排的控制和指导、物品的控制、生产进度的控制以及生产余力的控制四、生产控制2、作业安排控制：现场管理者在接到生产管理部门下达的 生产计划后，要先确认作什么，作多少，何 时完成，然后安排作业者的工作。作业安排可分为作业准备，作业分配和 作业指导根据作业标准，向作业者具体下达作业 顺序、方法、作业条件、安全、保护等注意 事项四、生产控制3、生产进度控制针对生产计划的要求，调整作业使其按计划进行的 管理活动。生产进度不能按计划进行的原因如下：o生产量及交货期等的变更o发生产品品质上的问题o设计、规格上的变更o管理中有不周之处o突发的机械故障、缺勤等产生的生产能力下降四、生产控制4
4、 生产余力控制余力控制指对工时计划和负荷计划执行 情况的控制，即每天余力调查的基础上调整 每天的负荷与能力，防止浪费和不足，从而 实现预期的生产计划。对照比较每个车间或每个工人、每台机器 的当前预定负荷与当前作业能力及作业状况 ，其目的使调整余力，减少作业能力的浪费 和防止延误工作。五、生产管理的六大原则1、必达生产计划 2、后工序就是用户 3、彻底杜绝浪费 4、作业标准化 5、突出有附加值的工作 6、积极应对变化第二部分第二部分班组长在企业管理中的作用班组长在企业管理中的作用班组长在企业管理中的作用班组长在企业管理中的作用o一、班组长的地位和使命1、企业的纵向管理层次2、组织的核心作用3、班
5、组长的地位o 二、班组长的重要作用o 三、班组长的职责o 四、班组长的管理水平现状o 五、如何做一名合格的班组长一、班组长的地位和使命1、班组长的地位（企业的纵向管理层次、组 织的核心作用、班组长的地位）一、班组长的地位和使命2）班组长的地位 班组的地位班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最 基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组 中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的 成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之 地。班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有 细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了 旺盛的活力和生
6、命力。一、班组长的地位和使命 班组长对三个阶层人员的不同立场班组长的特殊地位决定了他要对三个阶层的人员采 取不同的立场： 面对部下应站在代表经营者的立场上，用领 导 者的声音说话； 面对经营者应站在反映部下呼声的立场上， 用部下的声音说话； 面对他的直接上司又应站在部下和上级辅助 人员的立场上讲话。总之，班组长的特点可以用16个字来概括：职位不 高，决策不少，“麻雀”虽小，责任不小。一、班组长的地位和使命o2、班组长的使命一、班组长的地位和使命o 提高产品质量o 质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产 高质量的产品而努力。o 提高生产效率o 提高生产效率是指在同样的条件下，通过
7、不断地创新并挖掘生 产潜力、改进操作和管理，生产出更多更好的高质量的产品。o 降低成本o 降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等 等。o 防止工伤和重大事故o 有了安全不一定有了一切，但是没有安全就没有一切。一定要 坚持安全第一，防止工伤和重大事故，包括努力改进机械设备的 安全性能，监督职工严格按照操作规程办事等。很多事故都是由 于违规操作造成的。二、班组长的职责三、班组长的水平现状现在企业的班组长的管理水平现状主要 有以下几大类型： 1生产技术型2盲目执行型3大撒把型4劳动模范型5哥们义气型四、如何做一名合格的班组长o1对自己角色的规范、权利和义务的准确 把握o2了解领导的期
8、望值o3了解下级对你的期望值四、如何做一名合格的班组长o1对自己角色的规范、权利和义务的准确 把握班组长要代表三个立场：对下代表经营者的立场 ，对上代表生产者的立场，对待直接上司既代表员工的 立场，同时又代表上级的辅助人员的立场。如果班组长 不清楚这一规范，也不知道自己究竟有多少权利、义务 、职责，应扮演何种角色，那么他虽然占据着班组长的 位置，却未能发挥班组长的作用，是没有实际价值的班 组长。当然，在对自己角色的把握上也不可过激，西方 把这种现象称为印象整式，说得通俗些就是“装蒜”，以 至不认识或不了解下级群众。四、如何做一名合格的班组长o2了解领导的期望值作为下级，必须准确地了解领导的指示
9、，以及领导 指示的背景、环境和领导的风格。有时候作为下级的你 费了很大的力气做某事，但并不是领导所希望的，结果 费了力气反而没有达到应有的效果。当然也有可能你是 正确的，但是领导不了解，怎么办呢？这时要选择适当 的时机把自己的建议呈上，让领导比较全面、准确地接 受或者采纳你的建议。现在西方有一种说法：驾驭好你 的领导，即要了解领导的风格，才能更好地协调好关系 ，开展好工作。四、如何做一名合格的班组长o3了解下级对你的期望值下级对上级有以下五个方面的期望：办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。由于过去长 期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需 要班组长
10、在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道， 只有这样才能够服众。关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不 满意你。目标明确目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个班 组长，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。准确发布命令。班组长作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机 场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传 播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。及时指导工作。下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上 司的及时指导就是对下属的关注和培训。需要荣誉。作为班组长还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你 部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。四、如何做一名合格的班组长具体要求o一、班组长应有较好的思想素质和过硬的技 术本领。o二、班组长要坚持原则，秉公办事。o三、要事业为重，敢于负责。o四、要讲究方法，科学管理。o五、要严于律己，关爱他人。o六、班组长要有较强的安全意识。结束语谢谢大家 ！祝大家在生活和事业上百尺竿头更进一步
