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1、学管理造就辉煌 峡工程管理系统 (介 中国长江三峡工程开发总公司 第一部分：概述 第二部分： 第三部分： 述 一、项目管理的特点与管理目标 二、 三、 四、 五、 六、 目管理的特点与管理目标 项目管理的目标 在一定资源的条件下（财力、人力、物力），做好对成本、质量、进度的控制 项目管理的特点 1、一次性，不可逆转，不可重复性 2、市场经济是项目管理科学生长和发展的土壤 3、进度、质量、成本三着既相互制约又相互依存 管理模型 1、三峡工程大、复杂、耗资多、工期长 2、市场经济的管理体制：业主负责制、招标投标制、 工程监理制、合同管理制。 3、不依靠现代科技不可能管理好三峡工程 三峡总公司的管理
2、模型 1、将三峡工程按时间、空间、功能划分为若干个项 目，进行项目管理。 2、按决策层、管理层、工程建设层分层授权。 3、以项目管理为中心，建立综合部门为项目管理服 务的矩阵服务体系。 1993年 1、国内承包商：缺乏市场经济经验、软件工程经验 及成熟产品 2、国外承包商：具备以上能力 发与实施的历程（ 1996年 与加拿大 件著作权属于三峡总公司 信息工程方法： 以数据为中心； 数据是稳定的，管理是多变的； 用户自始至终参加。 原型法： 两次迭代 系统的集成性 1、以功能为原则划分子系统 2、以合同为纽带把所有子系统串集在一起。 3、集中统一的数据库 规范化，标准化 系统的总体控制功能 工期
3、 质量 成本 $成本 划 前 际 测 底 线报表截止期 计 算 机 工 具 的 作 用 是 缩 短 这 个 距 离 异 常 管 理 计 划 计划 实际 预测 巨大的投资，三峡枢纽工程静态投资 漫长的工期 :三峡工程总工期长达 17年 多种多样的工程类型，包括：大坝、船闸、导流、交通、采矿、基础设施。 高强度的施工 ， 多项施工指标创世界之最。 分布在不同地域、不同国度的承包商、设备材料供应商、设计单位、监理及政府机构 复杂的技术条件和气候环境 三峡工程建设管理体制 建设监理制 招标承包制 项目法人负责制 合同管理制 利用现代化的管理制度和手段管理三峡工程 管理模型 应用程序 数据 规章制度 管
4、理信息系统 三峡工程 发与实施的历程（ 96 1、总公司管理模型的确定（ 2、 3、 4、 5、 验收委员会由中国三峡总公司、 算技术研究所、中国航天工业总公司、中国石油天然气总公司等专家组成（其中中科院院士 2名）。 6、 体规模 历时四年，历经管理模型、系统规划分析、总体设计、系统开发多个阶段 采用联合工作组方式， 200多名中外管理和信息技术专家参与 开发出了集成的自主版权的高水准的软件产品 输入屏幕 338个、查询屏幕 33个 处理过程 26个 报表 81个 系统管理及维护、开发屏幕 35个 形成了工程管理软件设计开发、应用的人才队伍 13个功能子系统覆盖了工程管理的主要方面，可以全面
5、支持工程管理业务 发的工业化组织管理 1、项目的开发与组织完全采用工业生产方式 整个开发队伍分成功能说明书编写，目标说明书编写，开发、测试四个层次进行组织。 2、第四代开发工具的使用 3、 3、跨国开发的组织与管理 工作步骤 映射 去除重复的业务过程和活动将管理业务初步计算机化 17个职能域 业务模型 140个业务过程 889个业务活动 功能模型初稿 99个业务过程 462个业务活动 功能模型 /组织机构 矩阵对应关系 工作步骤 去除冗余及精简 1700余个用户视图 近 5000个数据元素 定义数据实体 (类 ) 实体大组 25个 实体 122个 3600个 数据元素 用户视图 按实体聚类 选
6、择相关数据元素作为实体属性 定义数据元素类型长度 根据数据规划修改 向最终用户介绍演示原型机 用户提出修改意见和建议 修改 用户提出修改建议 修改、完善、扩充 投入试运行 第二部分： 一、管理制度和信息化管理平台 二、 三、 1、编码结构、岗位管理 2、资金与成本控制 3、计划与进度管理 4、合同管理 5、工程设计管理 6、物资设备管理 7、工程财务与会计 8、文档管理 9、质量管理 10、安全管理 11、施工区及公共设施管理 数据库及网络通信平台 管理模型 应用程序 数据 规章制度 信息管理系统 工程建设项目管理 职能部门用户 工程设计 物资管理 设备管理 施工管理 计划合同 工程财务会计
7、报表生成 (报表 用户界面 据库 管理者 管理制度 应用软件 数据 计算机硬件 程管理和控制原则 工作实施（ 监督进度、成本、质量 概 预算 工程管理计划 授权 组织 主 进度 质量 标准 进展 报告 调整 计划 比较 分析 反馈 计划与进度公共设施管理T G 据字典维护系统接口菜单 / 安全数据菜单F o rm s B O O S T E R 元数据系统工具T G 编码系统单位人员技能岗位任命授权( P A A )岗位制定岗位技能岗位责任岗位工资单位人员岗位审批记录机构分解()岗位管理招投标物资 / 设备/ 施工合同合同执行工程专用代码合同支付施工进度承包商管理合同图表合同统计报表合同变更报
8、表合同索赔报表资产投资报表保险管理合同管理物资定义物资设备计划物资设备申请招投标物资 / 设备/ 施工合同价差管理催货设备物资运输到货验收物资 / 设备调拨设备物资退库库存仓库转运丢失和损坏物资报表物资管理物资定义设备代码物资设备计划物资设备申请招投标物资 / 设备/ 施工合同催货设备物资运输到货验收物资 / 设备调拨设备物资退库库存仓库转运施工设备租赁设备管理凭证处理会计帐簿财务报表系统维护固定资产价差管理支付管理工程财务会计成本控制工程专用代码工程趋势单价分析报价单项执行概算现金流价差管理投资流工程趋势里程碑工程概算细项子工程阶段成本管理工程设计交付/ 生产包计划工时 / 成本预算控制设计
9、工作分解编码结构设计报表工程设计管理文件注册文件发送档案管理文档管理报表文档管理单位工程分解与定义质量工序检测材料及试件检测质量评定与验收质量事故及缺陷质量报表质量管理安全事故登记安全措施安全检查伤亡人员登记安全会议登记安全培训安全隐患会议关联登记表安全措施关联现场安全报表工地安全管理单位人员安全事故登记建筑物信息道路信息登记石方开采管理电话信息管理房间维护建筑物使用情况记录房屋维修建筑设施维护工区管理三峡工程管理系统 编码结构和岗位管理 计划与进度管理 合同管理 资金与成本控制 工程财务与会计 质量管理 物资设备管理 工程设计管理 文档管理 安全管理 编码结构、岗位管理 单位总清单 单位详细
10、信息 单位地址 单位分类 单位表现 单位往来联系 单位人员 单位人员技能 岗位制定 岗位任命授权 岗位技能 岗位责任 岗位工资 资金与成本控制 工程 总清单 施工包 总清单 工程概算细项 控制概算 汇总 合同登录 已发生成本维护 业主成本帐目 (计划执行包 成本控制拨款 (工程趋势 及变更 支付单 /已 支付金额 报价单项 合同变更 合同预测成本 子工程 概算分级代码 趋势里程碑 单价 分析表 合同价差 材料、水电、 施工设备价差 总公司与国家结算价差 价差指数测算 ） 程项目 子工程 子工程 子工程 施工工作包 目成本管理基础代码体系 本控制拨款层 计划执行包层 施工工作包 施工工作包 计划与进度管理 第四层 第三层 第二层 第一层 记录项目进度 定义项目 工作分解结构 设定项目 里程碑 审查批准 建立项目总计划进度 记录施工进度 比较分析 调整计划 和 n
