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1、 6南通金轮针布有限公司建设运作流畅和规范的现代企业基础管理体系管理体系和流程方案讨论稿) 隐又上海攀成德企业管理顾问有限公司2003年9月 海门名一级流程 20039南通金轮针布有限公;南通金轮针布有限公司流程目录 一)司管理体系和流程方案 战略决策工作流程 四要产品战略规划 技术研究流程 分厂 人 人力资源规划 制度文件制定 性制定流程 管理流程 管理流程 实施管理流程销作计划执行 二直道和症和| | 全Fwas 部门费用预算 人员才聘录用 制度档案借阅冰可这杜”| 项目实施流程流程 | | 分广安全管理流程| | 。调束管理流各 管理流程 管理流程客户服务管理流程 | 新产品开发流程 |
2、 | 设备凶检答理流程 财务报铺流程 员工培训管理流程 | | 会议组织工作流程信息管理 二入和波 大最管二浊本。| | 吕工信和理流和| | 。 福利规划实客户信息管理流程| 设备研必向 质景管理流程| | 号工代息理流各| | 。 证各更寄本风 工商、奖多定右介划人 词玫管理流各最络检验流程设备大收流本采风息理流得 外协加工管理流程 物资领用管理流程 来自中国最大的资料库下载南通爹轮针布有限公司管理体系和流程方案南通金轮针布有限公司流程目录 二) 产品战略规划 技术研究流程 )分厂生产计划 部门费用预算 人力资源规划 制度文件制定 有制定流程 管理流程 /管理流程 管理流程 实施管理流程
3、性 侣同签订流程 | | 印章使用管理流程 客车使用流程 生产统计流程 发货流各 | see 条个全这是。 | | ， 成本村和流程| | 人员亢了管理这程| 。 小车巷理流和 打印管理流程 设备日常检修流程| | 内部市计管理流程 四级流程 说日党保关流程| | 【销售计流程 分六现场工艺 总管理流程 和 20039 来自中国最大的资料库下载南通爹轮针布有限公司管理体系和流程方案 20039金轮针布信息传递和各种活动之间的支持关系 市场信息 “上中经营目标站中 销售计划 采风运输。 | 二”提供支持、帮助达成目标下生产计划 生产运作管理 生产安全管理生产实施 -设备检验及管理质量检验| 上
4、上上 计 上上证财务管理 人力资源管理 行政后勤4来自中国最大的资料库下载南通爹轮针布有限公司管理体系和流程方案金轮针布流程图绘制标识存档:站 该标识代表一个文档在此处需要被存档。流程参见:该标识用于指示从一个流程转向下一个流程。 流程操作:该标识用于指示一项需要人工处理的活动，例如手工处理一个文件 (如手写的采购单) ，或人工检查一个文件。 200319 来自中国最大的资料库下载南通金轮针布有限公司管理体系和流程方案 所上L20039金轮针布流程图绘制标识决定批复:该萎形框代表一个决定或批复。它给人以强烈的视觉担示，即此处需要作出决定或批复。该标识经常用在流程栏中。其右方联接“和否”的情况，
5、下方联接“是”的情况。 流向:流向箭头代表任务执行时的次序，它们引导着流程。流向从左到右代表输入被接收并被处理， 流向从上到下代表任务被完成。 开始/结束:该标识用以表示一个流程的开始和结束。 6 来自中国最大的资料库下载Gj 南通爹轮针布有限公司管理体系和流程方案战略决策工作流程战略决策工作流程 | 流程文件编号 术流程共!页之第1页 “| 生效日流程协调控制部门: 董事会 。 | 总责任人， 董事长 | iTA: | 放 |关s董事会 高层领导 相关部门 责任人 备注 外部环境 内部资源分析 分析-合研究 战略提案 1参会人员由董 召集决策会议 形成战略方案 了下 战略方案 莉事长 二上方
6、案执行南 通 人金 轮针 布 有 限 公20039 7 来自中国最大的资料库下载 Gj 南通会轮针布有限公司管理体系和流程方案 产品战略规划制定流程流程“| 产品战略规划制定流程 | 流程文件编号 本流程共1页之第1页 生效日期流程协调控制部门: 销售中心 总责任人:销售中心经理 制订人: | 审核高层管理 | 。 销售中心 各分三 | 研究所“| 责任人发展战略 他到调研报局 。 | 住产能力报多 吉汪发 协同相关部门草 ee报产品战略规 品战略规划 引 草案 站1汇集有关部门修改革案 销售中心经理 5闻了 品 末研测Mu 了 程 产品战略 南 通 人金 轮针布 有 限 公司20039 8
7、来自中国最大的资料库下载 销售南通金轮针布有限公司管理体系和流程方案销售计划执行管理流程一)本流程共2页之第1页 生效日期计划执行管理流程流程文件编号: 流程协调控|部门:销售中心总责任人:销售中心经理 制订人: 审核 销售中心各分厂责任人 销售预测 销售预测汇总 总经理审核 下 会批准 亚 年度销售总计划豆 月度销售计划 流程 20039 生产计划管理流程 上 分矿产品和 产管理流程| 市场研究策划员区域销售主管销售中心经理 。 | 中销售计划办事员成品仓库管理员 南 通 金 轮针布 有 限 公司来自中国最大的资料库下载 Gj 南通会轮针布有限公司管理体系和流程方案 销售计划执行管理流程二)流程销售计划执行管理流程 | 流程文伯编 生效日其流程协调控制部门:销售中 | 总责任人:销售中心经理 | 制订人: 术货款回收 | 销售中 责任人 销售开聚统计员 南 通 金 轮 针布有限 公司20039 10 来自中国最大的资料库下载
