如何决定原材料的自制还是外购

上传人:八婆 文档编号:521623 上传时间:2017-03-20 格式:PPT 页数:14 大小:286.50KB
返回 下载 相关 举报
如何决定原材料的自制还是外购_第1页
第1页 / 共14页
如何决定原材料的自制还是外购_第2页
第2页 / 共14页
如何决定原材料的自制还是外购_第3页
第3页 / 共14页
如何决定原材料的自制还是外购_第4页
第4页 / 共14页
如何决定原材料的自制还是外购_第5页
第5页 / 共14页
点击查看更多>>
资源描述

《如何决定原材料的自制还是外购》由会员分享,可在线阅读,更多相关《如何决定原材料的自制还是外购(14页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、 1 购方法与工具 自制或外购决策 ) 如何决定原材料的自制还是外购 ? 2 购方法与工具 自制或外购决策 ) Is Is o UY we we o we we we we o 3 制或外购是对企业产生长期影响的一项重要决策 : 企业某零部件的需求批量大 ,规格比较单一 ,且自制的成本比外购成本还低 ,可以采用自制 企业技术力量强 ,生产的零部件质量水平高 ,而企业又必须使用高质量的产品 ,则企业往往 自制 企业对品种规格要求独特 ,交货期紧急 ,质量要求很特别 ,或因运输条件 ,食品保质等原因 , 外界无法满足企业的 ,可以采用自制战略 对供应商的控制或协作关系也会影响自制或外购 看别人的脸

2、色 ,则尽可能 自制零部件 保密因素 采购方法与工具 自制或外购决策 ) 4 供应链有关的概念 采购方法与工具 5 购是企业通过购买 ,租赁或其他合法手段获得用于生产所需的设备 ,材料 ,物资和服务的一项职能 采购 ) 义 6 流定义 物流是供应链里的一个环节,即计划,实施和控制有效的材料的流动和仓储库存这里的原材料是指物品,服务及信息 7 应链的最终服务目标是客户 供应商 生产 客户 以此提高客户满意度 : 缩短供货时间 提高供货可靠性 完整配送 快速安装 前提: 循环周期短 可靠简易的流程 责任明确 所有权清晰 8 分操作性采购和策略性采购 采购方法与工具 9 本数据管理 订货 要求供货

3、接受 客户定货 过程执行者 参与者 信息了解者 客户数据核心处理 供应商数据核心处理 采购件基本数据 采购信息 供应商信息 税收数据 支付条款与价格确定 供应商数据核心处理 报告 客户 供应商 西门子 订单或供货计划 的递交 电子邮件、传真等 . 人工的 电子的 区分 订购 供货计划 向供应商分发 合同 L 质量管理 材料管理 采购 L 物流 定单管理 帐单 M M, 作内容 操作性采购过程 (1) 10 期跟踪 / 和供货商结清 核对进货帐单 进货确认 供货 确定定单时间 监督 供货商的核对 供货监督 商品可用性检验 替代供货商的选择 顾客定单的更新 客户 供应商 西门子 工作内容 考虑到外

4、贸经济法 (关税 , 运费 ,进口 , 出口 , 反托拉斯 , 及其他 .) 对货物种类 , 数量 和外部损坏的货 物检测 对供货商的回复 供货商单据和货 物数据单的校核 核对供货商进货 帐单 供货商帐单和付 款帐单的确认 帐单中存在的出 入的解释 供货和付款条件 的核对 付款管理 付款监督 帐单说明 订货 M, 运输 , L W, W 操作性采购过程 (2) 11 略性采购过程 : 概况 目标,分析,战略 直到合同缔结之前的选择 供货和优化 计划 /数量满足 效率值 控制值 对结果有影响的来自于材料的信息 (有时来自和采购有关的估计 ) 从交易计划过程计算出策略性的采购 包括 采购目标 制定

5、策略性的采购 材料团体意见和证明目标和风险 需求计算 需求分析 查明冲突 交流 要求的定义 寻价 供货分析 市场分析 谈判伙伴的选择 包含多方观点 的建议 确定资源战略 道路图 资源战略 采购目标计划 的建议 谈判战略的确定 谈判的准备 谈判 资源战略的变化 合同的缔结 销售 需求市场分析的定义 获得市场数据 数据分析 相关人员交流 供货商需求的分析 供货商信息的获取 评价 /组织 供货商的优选 交流 准备 执行 单个结果的统一 措施的进一步细化 供货商发展战略 和供货商的交流 供货商发展的控制 任 务 目标计划 需求分析 市场分析 供货商分析 定义资源战略 供货商的选择 谈判 合同 供货商的

6、评估 供货商的发展 控制 / 成功比较 12 求计算 需求分析 确定重复 需求者 供应商 数量 称 需求连续性 相关的重点 价格与费用 策略 质量 物流 技术 准备 需求询问 退货跟踪 数据采集 确定重复 : 部件 (= 族 供货商 (=数据协调 ) 比较价格 /状况 可能技术比较 发出需求 推 导 进一步的市场和 供货商分析确定结 果 : 任 务 : 需求分析是一个成功购买的关键 13 求分析 质量保证条件 Q 和零件相关联数量 1 件标记,装备,图纸 图纸铸件 , 图纸号质量保证条件 Q 与部件连接图纸 / 说明书以往的订货 M ll e r - 铸件 1 9 . 0 0 0 , - m

7、铸件 1 9 . 3 0 0 , - : 根据图纸的钢材场景 2: 金属制标准配电箱数量 1 件标记,装备,图纸 配电箱 , 型号图纸质量保证条件 Q 与部件连接图纸 / 说明书以往的订货 与 M ll e r - B le 框架合同2050, - ; 螺 栓数量 100 件标记,装备,图纸 . 钢制螺栓 , 型号图纸以往的订货 M ll e r - 螺栓 20, - D M ( 目录册上商品 )? 14 求分析 位置 1: 按照图纸的钢浇铸件位置 2: 金属制标准配电箱位置 3 : 螺栓图纸部分分发给 2 家供应商,由此由 2 家供应商来承担制造风险。对部件提出询问,如规范价格,制造技术的掌握及基本分配规范的经验。采购对象是在一个有效的框架合同范围内的标准化的零件 购的对象首先是 C - 零件,其次是目录册上的商品 . 这里节约开支在整个过程的花费中处于重要地位

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 商业/管理/HR > 咨询培训

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号