《浙江日发集团战略咨询（安达信）stratery articulation 0705》由会员分享，可在线阅读，更多相关《浙江日发集团战略咨询（安达信）stratery articulation 0705（18页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、日发集团战略具体化方案集团愿景和使命日发集团领导层确定了以下的集团愿景和使命 愿景：成为敏捷化的国际性公司 使命：在机电产品制造领域向客户提供工业加工过程的单台设备、工段、车间、组合生产线，并协助客户逐步实现数字化工厂的梦想集团发展目标根据日发集团领导层确定的集团愿景和使命，为 20002003 年制订以下五个目标，使得每一位员工有明确的工作方向： 建立国际性的集团公司 建立以服务为导向的市场营销体系 加强产品研发 优化资源配置 强化品质管理根据日发领导层提供的企业战略资料以及日发有关管理文件，制订出如下战略具体化的草案。根据战略具体化草案，日发集团经过 2000、2001 年的基础优化，将在
2、 2002 年实现转型，这时是日发集团的重要转折点： 产品将从单机向制造系统转型 经营模式将从制造业向服务业转型 经营范围将从本土化公司向国际化公司转型 集团将从集体所有制公司向公众公司转型战略目标 2000 年基础优化2001 年基础优化2002 年实现转型2003 务流程重组和组织架构调整根据企业总体发展战略重组业务流程建立组织架构框架，健全决策与执行机制根据企业总体发展战略推广优化的业务流程，将决策中心转移到上海开始实施从机电制造业向技术服务业转移的国际化战略根据国际化发展需求，调整和优化业务流程，聘请具有国际运作经验的职业经理，借助国际咨询公司的力量，执行国际化战略在海外建立决策支持中
3、心制定公司上市规划调整组织架构，业文化和知识管理1、建立国际性的集团公司融合外来文化，研讨和完善以“野马精神 ”为核心的企业文化将科技和以人为本的理念融入企业文化，配合国际化步伐，调整员工的价值观和行为规范，企业形象逐步从制造业向服务业转变吸取国际合作的精华，奠定国际化的企业文化基础，树立国际化企业的形象塑造国际化的具有鲜明特性的日发企业文化，树立敏捷化的国际类公司的企业形象战略目标 2000 年基础优化2001 年基础优化2002 年实现转型2003 年国际化评估知识管理的现状及瓶颈，提出知识管理的框架初步建立知识的产生获取组织提取利用体系，优化知识管理业务流程，实施知识管理软件系统注册国际
4、化专利和知识产权通过知识管理系统，建立日发知识中心，本控制和财务管理建立成本控制委员会，优化成本核算和控制方法，加强考核，建立结合内部和外部审计的内控体系建立从产品研发到售后服务对总成本进行有效控制的机制通过供应链管理，进一步控制成本物流成本形成具有国际竞争力的成本优势建立支持业务决策和控制的财务体系，建立全面预算体系设立常设机构负责投资与理财，开展多元化融资，息技术的运用战略目标 2000 年基础优化2001 年基础优化2002 年实现转型2003 年国际化完成 合理化工程的实施；完成 统的实施完成 统的实施，根据组织架构的变化，调整软件系统的应用范围和系统配置，初步实施供应链管理系统，制定
5、电子商务策略完善供应链管理系统，初步建立电子商务系统采用电子商务等信息技术，缩短反应时间、提高服务水平、降低成本确立建立以服务为导向的市场营销理念体系，针对国内外客户分别制定营销战略制定国际化营销战略根据执行情况，调整营销战略，融入国际机电和技术服务网络或联盟2、建立以服务为导向的市场营销体系重组市场营销的组织架构，设立专门的营销部门收集市场信息，制定营销战略，进行市场策划，培训营销人员建立日发营销中心，聘请具有国际营销经验的专业人才，拓展纺机国际市场设立海外销售办事处，拓展精机国际市场组建海外分公司战略目标 2000 年基础优化2001 年基础优化2002 年实现转型2003 年国际化强化销
6、售网络和销售队伍的建设，继续聘任当地销售人员，建立分销渠道，筛选并确定长期分销代理商借用电子中介市场，拓展国际渠道，确定国际分销代理商完善分销网络建立市场信息库和客户档案，举办客户会议建立国内外客户信息反馈机制，完善市场信息库在国内设立地区性的服务中心建立完整的服务体系，聘请专业人才建立快速反应机制，迅速反应客户需求组建海外区域性客户服务中心，建立维修、咨询、培训为一体的全方位服务体系3、加强产品研发开展数字化工厂基本概念和体系的研究，确定重点研发领域，进行相关知识培训针对重点领域进行基础理论研究，出版专著，参与国际技术交流形成日发的关于数字化工厂的基础理论体系战略目标 2000 年基础优化2
7、001 年基础优化2002 年实现转型2003 年国际化建立产品战略规划体系，根据公司发展战略，市场需求和技术发展趋势，制订产品研发规划执行产品研发规划，开辟新的产品领域，根据执行情况，修正产品规划体系形成完整的产品体系强化产品研发的组织机构建设，建立核心研发队伍，展开对关键技术的攻关借鉴国际企业的先进产品研发系统，优化日发研发模式制定跨部门的研发管理模型试行跨部门研发模型，开展自主知识产权技术的研究，开展系统集成技术的研究在海外设立产品研发中心，跟踪最新技术趋势，开展前瞻性基础技术研究组建日发机电研究院，形成日发的专利系列和技术体系开展工程设计的研究和开发，建立产品中间试验系统建立日发中试基
8、地参与国际性技术交流，聘请海外专家设立国内研发中心，设立海外联络窗口设立海外研发机构4、优化资源配 部资源配置（人力资源）战略目标 2000 年基础优化2001 年基础优化2002 年实现转型2003 年国际化建立公司部门绩效考核体系为新建公司建立绩效考核体系调整绩效考核体系，使之适应国际化发展建立个人岗位绩效考核体系和薪资体系完善技术和管理人员赠股办法参照国际惯例，建立激励机制规范招聘，加强培训，为业务骨干制定职业发展计划，增强企业凝聚力和团队精神配合企业转型，评估技能差距，制定转型培训计划，继续聘请高级专业人才引进国际化专业人才，建立研究培训咨询专业技术队伍，建立海外专家库改进人力资源管理
9、，部资源配置确定资源配置的策略和重点，确定制造布局，制定外包策略和自制策略与国内外合作伙伴建立战略联盟置加强关键零部件的专业制造和产品总装管理在海外设立关键零部件生产和产品组装工厂战略目标 2000 年基础优化2001 年基础优化2002 年实现转型2003 年国际化优化采购业务流程，建立职责和考核体系借用电子中介市场，扩大采购范围建立海外采购中心建立供应商档案，建立评估准则和程序，选择战略合作伙伴，制定双赢合作策略供应商参与产品设计通过供应链管理实现与供应商的信息共享综合考虑销售、采购、库存和运输计划，优化生产计划的业务流程，利用 制资源配置计划实施供应链管理系统，对从客户直至供应商的整个供
10、应链网络进行资源规划和配置初步建立全球性资源配置的跟踪和考核体系制定准确的物资需求计划，实现送料到机台，加强物流管理利用供应链管理系统，建立企业内部以及与外部供应商之间顺畅的物流管理系统5、强化品质管理扩展质量承诺制度的内涵，建立面向流程的全面质量管理方法，优化管理流程强化落实善质量管理体系按照国际水准设置质量标准融入主要市场和客户的质量认证体系战略目标 2000 年基础优化2001 年基础优化2002 年实现转型2003 年国际化更新部分检验手段更新部分关键设备将制造系统的整体质量和性能作为质量控制重点建立符合国际惯例的集成制造系统质量标准建立客户需求定义体系，控制产品设计质量控制制造系统的
11、设计质量完善采购和检验过程质量控制,向供应商提供技术指导，提升其产品和服务质量建立供应商质量认证制度完善售后服务质量保证体系转变观念，加强技术培训，强化制造系统的服务质量控制取得机电技术服务行业 须将集团发展战略具体化，务求各部门可以清楚知道自己的责权，而且可以定下各行动的开始执行和完成任务的时限。日发集团领导可以根据行动计划，定期比较行动执行后实际与计划结果之差异，对各部门的进度给予适当的控制，并为补救行动定下所需的步骤及资源，亦为检讨集团的目标及战略提供了基本依据。在以下部分，初步确定了 200001 年的行动计划。行动计划包括各个行动的执行时间和完成时间，也确定了每个部门所扮演的角色。由
12、于行动计划需要不断的检讨及修改，因此，在行动计划实施后，日发集团可以根据 200001 年的行动计划进度，及前面的战略实施时间表，为 2002 年以后的发展制订行动计划。同时，下面提供了衡量及控制执行进度的机制流程图和执行控制表的样本。日发可以利用这些样本，对行动计划内的内容加以控制和补充。战略目标 2000行动 负责部门 合作部门 开始时间 务流程重组和组织架构调整根据企业总体发展战略重组业务流程人力资源部，信息资源部各个部门 全决策与执行机制总裁 人力资源 立国际性的集团公司根据企业总体发展战略推广优化的业务流程，将决策中心转移到上海，开始实施从机电制造业向技术服务业转移的国际化战略总裁和
13、企划部各个部门 划部 各部门 建股份公司 企划部和人力资源部财务部 业文化和知识管理融合外来文化，研讨和完善以“野马精神 ”为核心的企业文化总裁办 合国际化步伐，调整员工的价值观和行为规范，企业形象逐步从制造业向服务业转变总裁办 取组织提取利用体系，优化知识管理业务流程，本控制和财务管理建立成本控制委员会，优化成本核算和控制方法，加强考核，建立结合内部和外部审计的内控体系财务部 立全面预算体系财务部 各部门 展多元化融资，与金融机构建立相互信任的合作关系财务部 总裁办 息技术的运用完成 合理化工程的实施；完成 统的实施信息资源部各个部门 统的实施，根据组织架构的变化，调整软件系统的应用范围和系统配置，初步实施供应链管理系统，制定电子商务策略信息资源部各个部门 对国内外客户分别制定营销战略企划部 营销部 划部 营销部 立以服务为导向的市场营销系重组市场营销的组织架构，设立专门的营销部门收集市场信息，制定营销战略，进行市场策划，培训营销人员营销部 请具有国际营销经验的专业人才，拓展纺机国际市场营销部 续聘任当地销售人员，建立分销渠道，筛选并确定长期分销代理商营销部 展国际渠道，确定国际分销代理商营销部 001.9
