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1、全国二级建造师执业资格考试 建设工程施工管理课件考试时间、考试题型及应试技巧本科目的考试时间为3小时，其中：单项选择题70题，每题1分， 合计70分；多项选择题25题，每题2分，合计50分；总分120分。建设工程施工管理施工管理 施工成本控制 施工进度控制 施工质量控制 建设工程职业健康安全与环境管理 施工合同管理 施工信息管理2Z101000 施工管理项目 管理 建设工程 监理组织论风险管理施工企业 管理 施工管理2Z101010 施工方的项目管理1.项目管理的核心任务：项目的目标控制。2.建设工程项目管理的概念自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量
2、目标得以实现。3. 建设工程项目管理的类型（1）业主方的项目管理（2）设计方的项目管理（3）施工方的项目管理（4）供货方的项目管理（5）建设项目总承包方的项目管理（设计和施工综合承包）4.业主方项目管理的目标和任务（1）业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。（2）建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。（3）项目实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。（4）业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。（5）业主方项目管理的任务包括：三控制、三管理、一协调安全管理、投资控制、进度控制、质量
3、控制、合同管理、信息管理和组织 与协调。5.设计方项目管理的目标和任务设计方的项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计 的质量目标、以及项目的投资目标。设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 设计方项目管理的任务包括：与设计工作有关的安全管理设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制设计进度控制设计质量控制设计合同管理设计信息管理与设计工作有关的组织和协调6.供货方项目管理的目标和任务供货方的项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和 供货的质量目标。供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计前
4、的准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。7.建设项目总承包方项目管理的目标和任务目标包括项目的总投资目标、总承包方的成本目标、项目的进度目标和 质量目标。管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。1投资方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。 A政府 B承包商 C业主 D工程师2供货方的项目管理工作主要在( )阶段进行。 A设计 B设计前准备C施工 D动用前准备 2Z101012 施工方项目管理的目标1.施工方项目管理的目标：包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。2.施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉
5、及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。3.施工方项目管理的任务包括：（1）施工安全管理（2）施工成本控制（3）施工进度控制（4）施工质量控制（5）施工合同管理（6）施工信息管理（7）与施工有关的组织与协调4.施工方是承担施工任务的单位的总称谓（施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、提供施工劳务参与方等）5.施工总承包方（GC-General Contractor）对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。6.施工总承包管理方（MC-Managing Contractor)对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。7.建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干
6、，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。 2Z101020 施工管理的组织1.影响系统目标的主要因素：组织、人和方法与工具。（组织是目标能否实现的决定性因素）2.控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。3.组织论是一门传统的学科，主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。 4 .组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系；组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工；（静态的组织关系）工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻
7、辑关系。（动态关系）2Z101021 项目结构分析1.项目结构图（WBS)：反映组成该项目的所有工作任务。 2.项目结构的编码：一个工作项的综合编码由13个字符构成，其中第三段有四个字符是项目结构编码。2Z101022 施工管理的组织结构1.组织结构的基本模式常用的组织结构模式可以在企业管理和项目运用（职能组织结构、线性组织结构、矩形组织结构）。职能组织结构是一种传统的组织结构模式（每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源）。线性组织结构来自于军事组织系统（每一个工作部门只有一个指令源）矩形组织结构指令来自于纵向和横向工作部门，指令源为二。组织工具是组织论基本理论应用的手段，基本的组织工具：项目结
8、构图、组织结构图和合同结构图。 图中矩形框的含义：项目的组成部分、一个工作部门、一个参与单位 矩行框连接的表达：直线、单向箭线、双向箭线2Z101023 工作任务分工各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询 单位等都有各自的项目管理的任务，上述各方都编制各自的项目管 理任务分工表。2Z101024 管理职能分工1.管理的职能的内涵管理是由多个环节组成的过程：提出问题、筹划提出解决问题 的可能的方案、决策、执行、检查。2.项目管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目 经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分 工。 1( )组织机构每一个部门只有一个指令源
9、。 A职能 B线性 C矩阵 D事业部2反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工或管理 职能分工的是( )。 A组织结构模式 B组织分工 C工作流程图组织 D组织工具2Z101031 施工组织设计的内容1.施工组织设计的基本内容（1）工程概况（2）施工方案（3）施工进度计划（4）施工平面图（5）主要技术经济指标2.施工组织设计的分类及其内容（1）施工组织总设计（2）单位工程施工组织设计（3）分部（分项）工程施工组织设计3.施工组织设计的编制程序（施工方案、总进度计划、编制资源需求量）2Z101040 建设工程项目目标的动态控制1、项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。2、项目目标动
10、态控制的工作程序如下：（1）第一步，项目目标动态控制的准备工作将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。（2）第二步，在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制。收集实际值、定期进行比较、通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。（3）第三步，如有必要，进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回复到上述的第一步。3、项目目标动态控制的纠偏措施主要包括:（1）组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问 题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构，任务分工、管理 职能分式、项目管理班子人员等；（2）管理措施，分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问 题，
11、并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施 工管理和强化合同管理等;（3）经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问 题，并采取相应的措施，如落实加快施工进度所需的资金等;（4）技术措施，分析由于技术的原因而影响项目目标实现的问 题，并采用相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工 机具等。4、项目目标动态控制的核心是：在项目实施的过程中定期进行项 目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠 偏措施。2Z101042 动态控制原理的应用1.我国在施工管理运用动态控制原理控制项目目标的现状如何？、 我国在施工管理中引进项目管理的方法已多年，但是，运用动态 控制
12、原理控制项目的目标尚未得到普及，许多施工企业还不重视 在施工进展过程中依据和运用定量的施工成本控制、施工进度控 制和施工质量控制的报告系统指导施工管理工作，项目目标控制 还处于相当粗放的状况。2.运用动态控制原理控制施工进度的步骤：（1）施工进度目标的逐层分解。（2）在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制。（3）如有必要，则调整施工进度目标。3.运用动态控制原理控制施工成本的步骤（计划值和实际值比较）（1）施工成本目标的逐层分解（2）在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制（3）如有必要，则调整施工成本目标。4.运用动态控制原理控制施工质量的工作步骤与进度控制和成本控 制的工作步骤相
13、类似。 1项目目标动态控制的第一步是( )。 A收集项目目标的实际值 B目标调整 C将项目的目标分解 D目标的动态控制2项目目标动态控制的第二步是( )。 A收集项目目标的实际值 B目标调整 C将项目的目标分解 D目标的动态控制 2Z101050 施工方项目经理的工作性质、任务和责任 2Z101051 施工方项目经理的工作性质 1、2003年2月27日国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审 批项目管理方式的决定规定：取消建筑施工企业项目经理资质核准， 由注册建造师代替。 2、建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定 为五年，即从（国发20035号）文印发之日起至
14、2008年2月27日为止。 3、在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制 ，项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。 4、建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过 程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的 代表人。 5、 建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。6、在国际上，施工企业项目经理的地位和作用，以及其特征： （1）项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，但它并不 一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因为一个企业法定 代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权
15、限范围太大； （2）他的任务仅限于支持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和 组织协调; （3） 在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理 岗位; （4）他是一个组织系统中的管理者，至于他是否有人权、财权和物资采购 权等管理权限，则由其上级确定。2Z101052 施工方项目经理的任务 项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在 项目管理方面的主要任务是：（1）施工安全管理（2）施工成本控制（3）施工进度控制（4）施工质量控制（5）工程合同管理（6）工程信息管理（7）工程组织与协调等2Z101053 施工企业项目经理的责任 （1）项目经理应承担施工安全和质量
16、的责任。（2）项目经理对施工承担全面管理的责任。（3）项目经理由于主观原因，或由于失误有可能承担法律责任和经济责 任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其 经济责任。（4）项目经理的职责（5）项目经理的权限 2Z101060 施工风险管理1、风险指的是损失的不确定性，对于工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。2、风险量指的是不确定损失程度和损失发生的概率。3、如何降低风险量？处于风险区A（5等风险），则应采取措施，降低其概率，使它移位至风险区B（3等风险）；或采取措施降低其损失量，使它移位至风险区C（3等风险）。2Z101062 建设工程项目的风险类型1、组织风险 2、经济与管理风险 3、工程环境风险 4、技术风险 2Z101063施工风险管理的任务1、风险管理的概念风险
