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1、鹰的重生鹰的重生读后感读后感通过学习，读鹰的重生 ，我们深刻了解了 tcl 的发展历程，变革轨迹及以李东升为代表的 tcl 高管团队的管理思想，敏锐的思维，有远大的战略目标。XX 年 11 月 28 日，从起家的 tcl 隆重庆祝其成立 30 周年。20 世纪 70 年代末，当时中国处于改革开放时期，中国的经济随着改革浪潮出现了翻天覆地的变化，tcl 从一家偏于南国一隅的惠州，是最早的合资企业之一，ttk 家庭电器有限公司，tcl 电话，发展成为，最成功的彩电（tcl 王牌） ，最具有生命力的手机品牌，打造最好的家电企业之一，经历了“站起来”在国内市场做到一定的规模，到“走出去”参与国际竞争的
2、两个阶段 。tcl 成为了中国企业国际化的先行者，同时也是企业制度改革成功的重要样本。tcl 的辉煌成就让人敬仰，在国内，当时的 tcl 起步之初，可以说是一穷二白，在仓库里起步创业，之后在准备进入冲击三甲之时制造基地被人釜底抽薪，到为有授权经营押上祖宅和参与全球竞争中，进军东南亚新兴市场越南，并购法国汤姆逊彩电和阿尔卡手机等，在国际化市场竞争中经受过巨亏之后，tcl 最后做出困难， 痛苦的决定：采取业务模式的再造，新的团队重组建，供应链实现再造，开始新的战略思考之实现了“鹰的重生” ；之后成立了 245亿的代液晶面板生产线成为中国第一家全产业链彩电巨头。在那 30 年的激荡岁月中，也充体现了李东升以纵容放权，气定神闲的风格 ， 隐忍，进取的企业家精神，带领tcl 度过一次次困难与危机，最终成就了一家以“实业报国”为已任的中国公司。鹰的重生这本书，让我领悟到：一个人或企业想要在社会上生存与发展，我们要通过不断的创新，改革，我认识到,企业的生命周期中，有时候我们必须要做出困难，痛苦的决定，开始新的过程，我们必须把旧的，不良的习惯和传统彻底抛弃，甚至有时可能要放弃一些过往支持我们成功，而今天却成为我们前进障碍的东西，最后使我们可能重生飞翔。
