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1、电力企业安全文化本演示文稿可能包含观众讨论和即 席反应。使用 PowerPoint 可以 跟踪演示时的即席反应， 在幻灯片放映中，右键单击鼠标 请选择“会议记录” 选择“即席反应”选项卡 必要时输入即席反应 单击“确定”撤消此框此动作将自动在演示文稿末尾创建 一张即席反应幻灯片，包括您的 观点。1XHN-POWERl引言 l事故的深层次原因 l我国电力生产安全管理的发展 和经验 l电力企业安全文化是新的安全 管理模式 l怎样建设电力企业安全文化Date2XHN-POWER引 言 Date3XHN-POWER一、事故的深层次原因l事故的实质是能量的异常传递 l物的不安全状态是形成事故的潜在危险
2、;l人的信息处理不正常是事故的触发媒介 ; l事故的发生与四方面有关，即:人，物 ，环境，管理; l人是主要因素;l人的不安全行为与人的生理因素、心理 因素有关;Date4XHN-POWERl人的生理因素影响行为的，如：身体不 适、疲劳、各个器官缺乏协调、超负荷 、人机关系不匹配、优势手与操作装置 不相应等。 l人的心理因素又分个性心理因素和社会 心理因素。 l个性心理因素影响行为的，如：情绪（ 包括低沉、兴奋、好奇、紧张、急躁、 抵触、厌倦等）；Date5XHN-POWERl性格：（包括粗心、爱闹、爱吵架、爱 妒忌、爱冒险、爱逞能、心不在焉、偏 执、事故倾向性等）；气质：（包括抑 郁质人的优
3、柔寡断、粘液质人的思维与 动作缓慢、胆汁质人的遇事轻率决定行 为上不均衡性）。 l社会心理因素影响人的行为的如：社会 知觉、价值观、角色感受等。 l造成事故的心理结构可归纳为十大类： 侥幸心理、麻痹心理、凑合心理、偷懒 心理、逞能心理、焦急心理、烦燥心理 、自满心理、好奇心理、逆反心理。Date6XHN-POWERl人为的事故是可以避免的； l管理问题；科技不断发展，社会不断进步，管理必 须与时俱进；“世界上最大的限制莫过于自我限制， 而最大的自我限制莫过于思维限制。从 凝滞僵硬的静态与片断思维中解放出来 ，我们才有可能有新的出路。”出路：提倡“以人为本”，建设安全文化 。Date7XHN-P
4、OWER二、我国电力生产安全管理的发展及经验l 电力生产特点，特殊地位； l 新中国成立不久，就提出“安全第一”口号； l 1951年决定建立各级“电业技术安全监察机 构”； l 1950年，制订了事故处理暂行规程； l 1982年，组建中国电机工程学会安全技术专 业委员会； l 1988年，提出各单位的行政正职是安全生产 第一责任者。健全两个体系（安全保证体系 和安全监察体系）；Date8XHN-POWERl 1994年，电力工业部颁发了关于安全工作 的决定； l 提三保口号：保人身、保电网、保设备； l 安全工作三个现代化：安全装备现代化（如 “五防”等），安全管理现代化（如三级安 全网络
5、，“两票三制”，发生事故后的“三 不放过”，计算机应用于管理，电力设备的 可靠性管理，模拟机培训，录像片教育，安 全性评价，危险点预控等），安全工器具现 代化； l 总结：制度、法规、技术装备基本齐全，为 什么还出事故？关键在于人； Date9XHN-POWER三、电力企业安全文化是新的安全管理模式l 历史的终结与最后一人文章中提到：“马富才尽管是成功的利润机器，我们却希望 他是缺含深刻的安全文化的中国一代旧式企 业家的最后一人。” l 1956年，国际原子能机构（IA1A）中的国际 核安全咨询组（INSAG）在切尔诺贝利事故审 评会议总结报告中，首次提到“安全文化”。 l 1988年，INS
6、AG在核电安全的基本原则中 关于安全文化的定义：“实现安全的目标，必 须渗透到为核电站所进行的一切活动中去。” l 我国于1992年翻译出版INSAG的小册子安全 文化Date10XHN-POWERl “文化的定义（其中之一）”：人类历史实践中 所创造的物质财富和精神财富的总和。 l “安全文化”的定义：人类历史实践过程中，所 创造的安全物质财富和安全精神财富的总和。 l “电力企业安全文化”的定义： l 以创造一个安全、舒适、高效的人文环境和生 产条件为目标，以“以人为本”的理念为指导， 以已有的安全生产经验为基础，以被激发出来 的职工的内在潜能为动力，以系统工程思想为 整合方法，通过宣传教
7、育，培育职工具有本企 业提倡的安全价值观、安全精神、安全伦理道 德、安全行为规范和安全知识及技能，通过完 善各项规章制度，应用先进的安全设备及科技 手段，制订预防灾害和特大事故的应急救援预 案并建立应急救援体系，使企业变为一个有扎Date11XHN-POWER实安全基础因而有市场竞争力的实体。这是一 个系统工程，由此而积累和创造的安全精神财 富和安全物质财富就是电力企业安全文化。 l 安全文化实际上是一种管理模式和方法； l 安全文化是“以人为本”的思想在安全管理方面 的体现； l 安全文化的核心是人。 l 电力企业安全文化的作用：改善管理、提高水平；导向安全、统一认识；凝聚人心、增加合力；教
8、化激励、培育人才；促进协调、有利发展。Date12XHN-POWER四、怎样建设电力企业安全文化l 安全文化的四大部分：精神安全文化、行为规 范安全文化、制度安全文化、物态安全文化。 l 建设步骤： l 1、建立机构 l 2、制订规划 l 3、训练骨干 l 4、宣传教育 l 5、努力实践 l 精神安全文化的建设 l 方法宣传、感染Date13XHN-POWERl内容： l安全价值观对安全总的看法。 l安全精神被全体职工认同的正面的 心理定势、价值取向和主导意识。 l安全伦理职工在安全方面认同并在 实际处理各种关系中体现出来的是非标 准、道德原则和行为规范。 l正确的安全观安全第一的哲学观， 珍
9、惜生命的情感观，合理安全的冒险观 ，本质安全的科学观，以人为本的价值 观，人机环境的系统观。Date14XHN-POWERl 全面的安全意识珍惜生命的健康意识、 可能出严重事故的风险意识、预防事故的超 前意识、技术优先的科学意识，时刻注意的 警觉意识。 l 安全素质基本素质（安全知识、安全技 能、安全意识等），深层安全素质（情感、 认知、伦理道德、良心、意志、观念、态度 等）。 l 行为规范安全文化的建设 l 态度、意识、知识、认知决定人的安全行为 水平 l 意识需要动机行动 l 方法：大力提倡安全伦理道德，创造良好的 人文环境Date15XHN-POWERl 制度安全文化的建设 l 建设目标
10、：严明的法制、明确的责任、规范的 管理、健全的制度。 l 物态安全文化的建设 l 设备、环境的本质安全化是人类长期追求的目 标，它必须依靠先进的科技作为保障手段。 l 内容：1、设备的本质安全化。2、环境条件有利安全。l 总结：建设安全文化，才能做到转变职工的心态和状 态，从“要我安全” “我要安全”“我会安全 ”。Date16XHN-POWERl总结：建设安全文化，才能做到转变职工的心态和状态，从“要我安全” “我要安 全” “我会安全”。Date17XHN-POWER总 结：建设安全文化，才能做到转变职工的心态和状态，从“要我安全” “我要安全 ” “我会安全”。Date18XHN-POWER
