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1、1、仓库的设置与规划的原则；2、仓库的收、发流程；3、5S技巧与仓库的现场管理。优秀仓库的十大要求：仓存物料的帐物卡一致；至少有三级盘点制度；一定有先进先出的管理方法；有堆放物料的基本原则；配备适宜的消防设施，并进行适宜的维护；数据修改要及时；呆滞料的发现、预防、控制和处理措施；库存要维持一个合理的水准；标识要清楚；现场有效的推行5S。1、仓库的设置与规划的原则1.1 什么叫库位?1.1.1库位也就叫仓位:用统一的方法规 划物料 的存放区域及具体位置,对你所规定的方法规则 时行标识和定量;1.1.2为什么设置库位及库位的作用?a、方便快捷的进行收、发盘点；b、减少误发、误用、多发、少发；c、方
2、便新人易上手；d、促进仓库标准化、规范化。1.1.3原则a、一个仓位上只允许堆放一种规格，一种规格可占 多个仓位；b、库位的调整：根据物料量的变化及实际需求；废 料和呆滞料及时移下放置呆料区或废料区。1.2 物流主通道的辅导规划要求：1.2.1各料架原则上不顾能靠墙边，最好留出墙 边通道；1.2.2以黄色粗线划出通道，禁止通道内放置物 品；1.2.3主通道、副通道的一般要求；1.2.4人行道、单向通道的一般要求； 1.3 仓库室内设置需注意事项:1.3.1物品的堆放：a、每垛面积不应大于100m2；b、垛与垛间距不小于1m；c、垛与墙距不小于0.5m；d、垛与梁、柱间的距离不小于0.3m；e、
3、通道的宽度不小于1m。 1.3.2电路安装：a、灯泡应装在走廊上方，离地面高度不应小于2m ；b、一般采用60瓦以下的灯炮，最好使用防爆灯；c、电路设备开关应设在仓库及堆放物品以外或离 物品不小于50Cm处，离地面高度不小于1.5 m；d、线路不能受到腐蚀性气体、潮湿、高温的影响 ，以及不能受到破损。1.3.3消防器材：a、设置消防栓及灭火器；b、灭火器应设置在明显、取用方便、不影响安全 疏散、不受风吹、雨淋、曝晒、潮湿等区域； 1.4 仓库平面图示例: 公司仓库平面图示例入口仓储管理与库存控制C7不合格区洗手间办公室主通道通 道C6C5C4C3C2C1B7B6B5B4B3B2B1A7A6A5
4、A4A3A2A1呆料区呆料区备料区电梯洗手间待收区东西入口1.5 仓位、仓位标识、整顿及管理:1.5.1不同性质的物料分做不同的储区;1.5.2耗材应与原物料仓库分离;1.5.3易因仓库环境变化而产生”变质”顾虑者,应予 以分离;1.5.4有”安全”顾虑者,应优先予以分离;1.5.5物料与产销作业的”密切度”也是考虑要项. 1.6 仓库整顿内容及方向:1.6.1使呆滞料浮现;1.6.2使料帐更易核对;1.6.3使先进先出更易落实;1.6.4使仓库空间更有效,更充分利用;1.6.5使仓库空间更具”生产效益”;1.6.6不良品的浮现与隔离.2、仓库的收发流程2.1 先进先出之方法:2.1.1联单制
5、;2.1.2料架倾叙法或重力供料制;2.1.3双区制或多区制;2.1.4运用颜色管理法提示先进先出;2.1.5运用电脑条码方式严密控制先进先出. 2.2 原材料入库验收步骤:2.2.1确认原材料的品名、规格、型号是否与 送货单、采购单一致；2.2.2清点实物数量，堆放待检区;2.2.3知会品管检验，不合格知会采购退货;2.2.4合格则入库;2.2.5保留和分发记录. 2.3 备料、发料备料、领发料备料通知单标准的限额领料单工艺文件现场备料仓库送料补领料单复核生产车间 领用（超耗用分析）补领料（异常）（配合备料作业）备料明细表备料 / 发料 复核2.42.4成品发运流程成品发运流程出货通知下达出
6、货检验是否合格成品出货帐目记录表单保存及分发仓仓储储物物流流管管理理 NO2.5 危险品的管理:2.5.1危险品：就是易燃、易爆、有毒、易挥发、 易发生化学反应的物品;2.5.2分开管理：专人专管、有专业知识；2.5.3采取三远离，一严禁措施;a、远离水源、火源、电源；b、严标混合堆放。2.5.4有效的通风，排风措施，降低挥发的浓度;2.5.5配合适宜的消防设施和应急措施；2.5.6危险物品的控制清单.3、5S与仓库现场管理3.1 整理:常用与不常用,需要不需要,该丢的一定丢 弃，做到需要时随手可得。 3.2 整顿:将必要的物品分门别类的放置整齐，就是 标识和定置的一门技术。 3.3 清扫:清
7、除污脏，做至事事有人管，人人有事做 。3.3.1责任到区，责任到人；3.3.2在责任区内不漏掉死角；3.3.3清扫必须有标准，要求及考核办法；3.3.4清扫作为日常化。 3.4 清洁:保持和维持成果。3.4.1定期检查；3.4.2巡回检查；3.4.3红牌作战；3.4.4前后对比、拍照；3.4.5奖励和处罚相结合。3.5 素养：养成一种良好的习惯，不断追求完美 ，规距，按规定自觉的行为：3.5.1教育培训；3.5.2重复坚持推行前4S；3.5.3提高靠严格的规章制度执行，有章可依、 有法可依、执章必严、违章必究。 3.6 5S实施技巧：3.6.1定置管理的三定原则：有物必有区，有区 几有牌，按区存放，接图定置，图物相符；3.6.2颜色管理：区域划线、产品标识；3.6.3实施目视管理；3.6.4红牌作战；3.6.5看板管理。
