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1、汇仁集团汇仁集团组织架构建议方案组织架构建议方案九略九略管理顾问公司管理顾问公司 20022002年年0101月月2828日日1目目 录录 组织架构现状组织架构现状 组织架构存在的困惑组织架构存在的困惑 设置原则设置原则 建议组织架构方案建议组织架构方案2组织架构现状：法人现状组织架构现状：法人现状上海汇仁医药上海汇仁医药深圳健美医药深圳健美医药陈家六兄妹陈家六兄妹陈陈 冰冰 郎郎双环双环汇仁集团公司汇仁集团公司汇仁科研营销汇仁科研营销汇仁药业汇仁药业汇仁营销汇仁营销平均持股香港香港汇仁制药汇仁制药25% 75% 上海汇仁制药上海汇仁制药10% 90% 10% 90% 深圳汇仁制药深圳汇仁制药
2、生产资质经营资质80-95% 5%-20% 哈尔滨哈尔滨郑州郑州电白电白汇仁集团2002年 12月合 资期满香港汇仁香港汇仁3组织架构现状：法人现状组织架构现状：法人现状汇仁集团汇仁集团汇仁集团有限公司汇仁集团有限公司汇仁制药有限公司汇仁制药有限公司汇仁药业有限公司汇仁药业有限公司汇仁科研营销有限公司汇仁科研营销有限公司汇仁营销有限公司汇仁营销有限公司上海汇仁制药有限公司上海汇仁制药有限公司上海汇仁医药有限公司上海汇仁医药有限公司深圳汇仁制药有限公司深圳汇仁制药有限公司香港汇仁有限公司香港汇仁有限公司双环双环蜂乳厂蜂乳厂4组织架构现状：组织现状组织架构现状：组织现状汇仁集团汇仁集团人力资源部人
3、力资源部行行 政政 部部财财 务务 部部财务总监部财务总监部保保 卫卫 部部法法 务务 部部证证 券券 部部总总 裁裁 办办开开 发发 部部研研 发发 部部发发 展展 部部采采 购购 部部研研 究究 院院制药制药生产部生产部六六 大大 车车 间间设设 备备 科科药业生产部药业生产部四四 大大 车车 间间设设 备备 部部工工 程程 部部质量保证部质量保证部营销总部营销总部销销 售售 部部市市 场场 部部人力资源中心人力资源中心监监 审审 中中 心心江西汇仁医江西汇仁医 药科研营销药科研营销 有限公司有限公司5目目 录录 组织架构现状组织架构现状 组织架构存在的困惑组织架构存在的困惑 设置原则设置
4、原则 建议组织架构方案建议组织架构方案6组织架构存在的困惑组织架构存在的困惑qq如何形成有效、可控的对内运营管理体系如何形成有效、可控的对内运营管理体系 ？qq如何形成有序、统一的对外经济运作体系如何形成有序、统一的对外经济运作体系 ？qq对内运营管理与对外经济运作如何协调？对内运营管理与对外经济运作如何协调？7目目 录录 组织架构现状组织架构现状 组织架构存在的困惑组织架构存在的困惑 组织架构调整原则组织架构调整原则 建议组织架构方案建议组织架构方案8三种调整方案的整体思路及原则三种调整方案的整体思路及原则总原则：安全、效率、战略总原则：安全、效率、战略方案一：方案一：以汇仁企业集团为主体，
5、重组各法人，形成符合集以汇仁企业集团为主体，重组各法人，形成符合集 团发展战略的公司管理架构。团发展战略的公司管理架构。方案二：方案二：以汇仁企业集团为主体，形成基础管理架构，以各以汇仁企业集团为主体，形成基础管理架构，以各 法人为主体，形成业务战略单元管理架构；法人为主体，形成业务战略单元管理架构；方案三：方案三：以汇仁企业集团为主体，构建内部运营管理架构，以汇仁企业集团为主体，构建内部运营管理架构， 将汇仁集团所属的各法人作为将汇仁集团所属的各法人作为“ “壳资源壳资源” ”进行管理；进行管理；9汇仁集团汇仁集团财务管理部人力资源部物流管理部战略规划部信息管理部行政管理部汇仁集团有限公司汇
6、仁制药有限公司汇仁药业有限公司科研营销有限公司该该架构分析：架构分析：1 1 无法完全锁定各公司无法完全锁定各公司 的业务范围，因此不的业务范围，因此不 能很好的进行以目标能很好的进行以目标 管理为核心的有效控管理为核心的有效控 制、管理及核算。制、管理及核算。2 2 无法完全发挥协同效无法完全发挥协同效 益，尤其在产品和营益，尤其在产品和营 销上。销上。3 3 给税务处理带来一定给税务处理带来一定 难度。难度。建议组织架构方案二建议组织架构方案二10目目 录录 组织架构现状组织架构现状 组织架构存在的困惑组织架构存在的困惑 组织架构调整原则组织架构调整原则 建议组织架构方案建议组织架构方案1
7、1建议组织架构方案建议组织架构方案方案一的设计思路一、将集团所有资产按照运营状况划分经济责任单元，确定经济责任要素（独立考核、利润中心、成本中心）；依此实现集团内部有效、可控的运营管理。二、通过法人联合体章程，设计集团总部；集团总部设立运营管理机构，统一经营管理各法人资产。三、按照战略要求和各法人资产状况要求，统一规划各法人在整体运营中的法人意志；依此确定相关经济责任单元的对外经济关系，形成有序统一的对外经济关系。12建议组织架构方案建议组织架构方案总体组织架构 汇仁集团制药事业部发展保障事业部医药流通事业部财务管理部人力资源管理部IT管理部物流管理部监审审计管理部综合管理部经营预算管理委员会
8、13制药事业部制药事业部生产管理本部供应管理本部营销管理本部建议组织架构方案建议组织架构方案14建议组织架构方案建议组织架构方案生产管理本部向塘基地小兰基地上海基地生产调度中心技术中心设备中心基地建设管理：q基地建设采用项目运作方式运行q项目经理对项目运行成本、时间、质量负直接责任q生产管理本部推荐项目经理，集团审批后，由生产管理本部直接领导并协调项目成员制药事业部15建议组织架构方案建议组织架构方案向塘基地前处理 车间提取 车间蜜丸 车间设备技术库管/财务人力资源IT质保胶囊 车间口服液 车间易拉瓶 车间调度中心制药事业部16建议组织架构方案建议组织架构方案营销管理本部渠道管理中心产品管理中
9、心市场管理中心财务监审人力资源IT物流q渠道管理中心按成本责任单元管理q产品管理单元按单产品利润责任单元管理，不同产品采用不同激励政策q市场管理中心按成本责任单元管理，分为集团整体策划及协助产品策划q按照产品制定内部销售政策，调动并平衡渠道制药事业部17建议组织架构方案建议组织架构方案供应管理本部计划中心采购中心财务监审人力资源IT物流客户管理中心制药事业部18建议组织架构方案建议组织架构方案中药材种养 殖研发中心工艺研 发中心产品研 发中心财务人力资源IT质量保 障中心发展保障事业部q质保中心垂直领导与建设集团整体产品质量保障体系q工艺研发中心一方面承担现行工艺的改进课题，同时承担新产品的小
10、试和中试q产品研发中心主要构建社会研发、临床、申报等新产品开发合作链q课题研发实施项目管理发展保障事业部19医药流通事业部药批中心进口代理中心出口中心财务人力资源IT物流监审建议组织架构方案建议组织架构方案医药流通事业部20财务管理部核算管理中心仓库管理中心资金调度中心财务分析中心资产管理中心常规物品采购价格数据库预算管理中心资产管理中心的核心职能：是对所有“壳资源”实施有效规划，并负责税务及证券的相关功能建议组织架构方案建议组织架构方案财务管理部21建议组织架构方案建议组织架构方案人力资源管理部培训中心薪酬管理中心员工投诉中心企业文化中心人事调配中心人力资源管理部22监察审计部保卫处财务审计
11、中心市场监审中心法律事务中心q保卫处负责经济执法q财务审计中心负责财务方面的审计q市场监审中心由原营销系统的监审中心和采购系统的监审中心组成建议组织架构方案建议组织架构方案监察审计部23建议组织架构方案建议组织架构方案综合管理部办公室行政管理中心档案室q行政管理中心负责非经营性资产管理及保障集团总部行政办公秩序、内部文件管理等q办公室负责外联、外事q应考虑构建档案室进行知识管理综合管理部24集团总裁集团总裁集团副总裁集团副总裁经营预算管理委员会主任经营预算管理委员会主任 总裁助理总裁助理制药制药事业部总监事业部总监生产管理本部部长供 应 部 部 长营 销 部 部 长发展保障事业部总监发展保障事
12、业部总监中药种植基地主任产 品 研 究 院 院 长工 艺 研 究 院 院 长质 量 保 证 部 部 长医药流通事业部总监医药流通事业部总监药 品 批 发 部 部 长进 口 代 理 部 部 长出 口 部 部 长财务管理部总监财务管理部总监人力资源部总监人力资源部总监ITIT管理部总监管理部总监监察审计部总监监察审计部总监物流管理部总监物流管理部总监综合管理部总监综合管理部总监建议组织架构方案建议组织架构方案内部管理关键职位图25集团总裁：集团总裁： 1 1 战略决策战略决策2 2 预算审批预算审批 3 3 关注基础管理建设关注基础管理建设集团副总裁：集团副总裁：1 1 战略执行战略执行2 2 关
13、注市场与业务关注市场与业务经营预算管理委员会经营预算管理委员会1 1 构成：经营预算管理委员会主任、总裁、副总裁、总裁助理、财务管理中构成：经营预算管理委员会主任、总裁、副总裁、总裁助理、财务管理中 心总监、人力资源中心总监、监审中心总监、制药事业部总监、发展保障事心总监、人力资源中心总监、监审中心总监、制药事业部总监、发展保障事 业部总监、医药流通事业部总监。业部总监、医药流通事业部总监。2 2 核心职能：负责各部经营预算执行的考核、组织集团经营预算的制订。核心职能：负责各部经营预算执行的考核、组织集团经营预算的制订。3 3 经营预算管理委员会设办公室，负责经营预算管理的日常工作，并推动全经
14、营预算管理委员会设办公室，负责经营预算管理的日常工作，并推动全 面预算管理的实施。面预算管理的实施。可考虑增设可考虑增设2 2名总裁助理名总裁助理一名行政助理，协助总裁推进基础管理建设；一名行政助理，协助总裁推进基础管理建设；一名业务助理，协助总裁推进经营目标管理。一名业务助理，协助总裁推进经营目标管理。建议组织架构方案建议组织架构方案26总裁办公会议总裁办公会议总监办公会议总监办公会议本部部长办公会议本部部长办公会议召集人：总裁参加范围：列席范围：召集人：总监参加范围：列席范围：召集人：本部部长参加范围：列席范围：建议组织架构方案建议组织架构方案集团决策体系27经营分析工作会议经营分析工作会议召集人：预算管理委员会主任参加范围：总裁、副总裁、各总监、总裁助理列席范围：核心议题：集团经营 状况分析及对策研讨定期召开，财务工作联席会议财务工作联席会议召集人：财务总监参加范围：总裁、副总裁、各总监、总裁助理列席范围：核心议题：重大财务管 理办法的修订和起草不定期召开，集团协调体系建议组织架构方案建议组织架构方案28人力资源工作联席会议人力资源工作联席会议召集人：人力资源总监参加范围：总裁、副总裁、各
