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第十讲 人力资源战略2001年9月1一、战略的含义（一）战略的定义、分类w总战略（又称为成长战略、公司战略（Corporate S） ，如多样化战略；成长、维持、收缩、重组战略）w事业战略（又称为竞争战略、经营战略（Business S ），有低成本领先战略、产品差别化战略、市场焦 点战略）w职能战略（Functional S）（新产品开发S、市场营销S 、分销S、顾客服务S、融资S、 人力资源S等）2001年9月2（二）战略性： w竞争性 w长期性 w动态性 w全局性2001年9月3二、总体HRM战略制定程序w分析环境（SWOT）w制定战略w实施战略w评估战略2001年9月4三、具体HR战略分类（P302）w有诱引、投资、参与战略2001年9月5人力资源战略比较2001年9月6四、员工期望（P306）w物质生活期望w工作与职业发展的期望2001年9月7思考题：w试对诱引战略与投资战略进行比较。w员工期望的含义。2001年9月8w案例：东海船舶修造厂2001年9月9
