《(精品)人力资源战略》由会员分享,可在线阅读,更多相关《(精品)人力资源战略(9页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。
第十讲 人力资源战略2001年9月1一、战略的含义(一)战略的定义、分类w总战略(又称为成长战略、公司战略(Corporate S) ,如多样化战略;成长、维持、收缩、重组战略)w事业战略(又称为竞争战略、经营战略(Business S ),有低成本领先战略、产品差别化战略、市场焦 点战略)w职能战略(Functional S)(新产品开发S、市场营销S 、分销S、顾客服务S、融资S、 人力资源S等)2001年9月2(二)战略性: w竞争性 w长期性 w动态性 w全局性2001年9月3二、总体HRM战略制定程序w分析环境(SWOT)w制定战略w实施战略w评估战略2001年9月4三、具体HR战略分类(P302)w有诱引、投资、参与战略2001年9月5人力资源战略比较2001年9月6四、员工期望(P306)w物质生活期望w工作与职业发展的期望2001年9月7思考题:w试对诱引战略与投资战略进行比较。w员工期望的含义。2001年9月8w案例:东海船舶修造厂2001年9月9