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1、有效的风险管理目的l识别出项目中的高风险区域以便进行管理l为计划活动提供输入l为备用方案的评估提供依据l决策支持风险管理四个步骤l风险识别l风险分析l风险处理l风险跟踪风险识别l早期进行风险识别依靠项目成员的经验组织的风险库依靠风险分类目录l记录风险按照：“条件；可能的后果”的格式进行记录例如：“没有完整的测试环境；可能不能执行所 有的测试案例”风险的来源风险结构技术规模项目的复杂性随着规模急剧增加 项目周期长造成人员流动增加 沟通要求随着项目规模的扩大而增加 缓解的方法 合适的项目组规模 子项目 增量开发技术风险的来源 开发工具的质量和成熟性 工程方法的成熟性 环境稳定性 开发人员的经验 缓
2、解的方法 培训 谨慎选择工具 谨慎选择技术结构风险的来源 需求的变化 应用的复杂性 应用领域知识和经验 设计的组多少 软件过程成熟度 缓解的方法 严格变更控制 用户参与 原型法 培训 过程管理委员会风险分析l估算风险的可能性和影响l计算风险的权值并排序l为风险排定优先级l定义出最大风险的列表风险分析案例学习风险分析风 险#风险说明可能 性影 响风险 值风险 等级1、所分配的人员在面向 对象设计中没有经验； 2、根据学习曲线工期可 能延长25%80%43.211、测试环境不具备所有 必要的组件； 2、可能无法执行所有的 测试用例60%21.22风险分析参考表l估算风险的可能性和影响l计算风险值和
3、风险等级（1级、2级）l为风险排定优先级并记录到风险日志中。风险值矩阵可能性影响高/4中/2低/1P=70%4.0-2.82.0-1.41.0-0.770%P30%2.8-1.21.4-0.60.7-0.3P=301.2-00.6-00.3-0注：定义一个高 优先级列表，方 法是从1级风险 中选择一个子集 (可能是最高的3 到10个风险)， 此表将作为风险 处理和减缓计划 的输入。风险处理l规避风险把风险排除在项目范围之外l转移风险把风险转移到能够得到更好的处理的领域l接受风险l缓解风险采取行动来减少风险发生的可能或者发生后产生 的影响记录风险缓解行动风险缓 解行动日志编 号日 期范 围风险描述可 能 性影 响权 值缓解行动责任人状 态11项目成员缺少面 向对象技术的经 验；可能造成项 目延期百分之十 五8043.21 在设计阶 段完成前聘用 具有经验的程序员2 如果不能招聘到合适人 员，则进行相应的培训 3 从别的项目抽调合格的 人员对本项目的设计进 行辅导 4 进行频繁的技术审核风险跟踪l定期跟踪风险处理l定期识别新风险l会议跟踪Q&A
