山东建筑大学工程项目管理6

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1、*管理工程学院精品课程工程项目管理工程项目管理*管理工程学院精品课程工程项目管理目 录6、建设工程项目目标控制6.1 目标控制原理6.4 质量控制6.2 投资控制6.3 进度控制*管理工程学院精品课程工程项目管理（1）控制原理控制的目的确保一个系统目标的实现有明确的目标控制无目标的系统不需要控制 无法控制6.1 目标控制原理*管理工程学院精品课程工程项目管理（1）控制原理理论轨迹实际轨迹6.1 目标控制原理*管理工程学院精品课程工程项目管理（2）动态控制原理动态控制原理图偏差比较计划值与实际值 测量器采取控制措施调节器工程进展收 集 实 际 数 据YesNo实际值人力物力财力干扰6.1 目标控

2、制原理每两个周或一个月*管理工程学院精品课程工程项目管理（3）主动控制与被动控制首先分析、 估计目标偏 离的可能性决策： 采取预防 措施发生 了偏 离后分析 原因决策： 采取纠偏 措施主 动 控 制被 动 控 制分析预测目标偏离预防措施再分析预测再预防. . . . . .纠偏措施目标再偏离再纠偏. . . . . .6.1 目标控制原理*管理工程学院精品课程工程项目管理支出收益质量经济性时间建设时间使用期限前期 准备 时间设计 时间施工 时间动用 前准 备时 间建设项目的目标系统（建设和使用）建设地点建设形式结构功能使用者满 意程度6.1 目标控制原理*管理工程学院精品课程工程项目管理建设地

3、点建设形式结构功能使用者满 意程度支出收益质量经济性时间建设时间使用期限建设项目的目标系统（建设和使用）征地费建造 费用其他一 次性费 用清洁费维修费能源费投资 （一次性费用）经常费 （使用阶段费）投资的回收租金 收入利润税收（社会 效益）6.1 目标控制原理*管理工程学院精品课程工程项目管理内部与外部的 关系环境条件生产和生 活的条件与环境、毗邻 建筑的协调 风格 内涵的表达 装饰、美观安全 可靠 生产和生活 的使用功能维护的方便体形、造型先进 新颖空间的使用 建筑物理的 功能声、 光、热、通 风符合使用 者的要求建设地点建设形式结构功能支出收益质量经济性时间建设时间使用期限建设项目的目标系

4、统（建设和使用）使用者满 意程度6.1 目标控制原理*管理工程学院精品课程工程项目管理建设项目投资是指与项目建设有关的总投资建设 项目 投资 构成建筑工程投资安装工程投资建筑安装工程投资设备工器具投资设备购置费工器具购置费其他投资建设单位管理费勘察设计费工程咨询及监理费其他有关费用等6.2 投资控制*管理工程学院精品课程工程项目管理建设项目投资控制：是指在项目建设各阶段（包括设计准备阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工验收阶段），经常地收集实际投资数据，定期地进行计划投资和实际投资的动态比较，通过比较，及时发现并采取措施纠正偏差，以使项目的投资目标尽可能好地实现的连续的动态控制过程。 6

5、.2 投资控制*管理工程学院精品课程工程项目管理投资控制的五个环节6.2 投资控制投资计划值跟踪比较计 划与实际值偏差分析控制纠偏投资预测*管理工程学院精品课程工程项目管理决策阶段的投资估算：投资估算是决策的依据；投资估算是资金筹措和编制投资计划的依据；投资估算对设计概算起控制作用；投资估算是实行限额设计的依据；投资估算的误差一般较大。6.2 投资控制*管理工程学院精品课程工程项目管理设计准备阶段的投资控制(1)在可行性研究的基础上，进行项目总投资目标 的分析、论证；(2)编制项目总投资切块、分解的初步规划；(3)对设计方案提出投资评价建议；(4)根据选定的方案审核项目总投资框算；(5)编制设

6、计阶段资金使用计划并控制其执行；(6)编制各种投资控制报表和报告。 投资控制目标：可行性研究的投资估算6.2 投资控制*管理工程学院精品课程工程项目管理设计阶段的投资控制初步设计阶段的投资控制目标：方案设计阶段的投资 估算；经过批准的初步设计概算是控制项目投资的最高限额 ；扩大初步设计或技术设计的修正概算不能突破初步设 计概算；施工图预算也不能突破批准的概算。6.2 投资控制*管理工程学院精品课程工程项目管理招投标阶段的投资控制招投标阶段的投资控制目标：批准的总投资概算 （1）审核施工图预算（概算和预算由设计单位负责编制）；（2）协助编制标底；（3）审核招标文件和合同文件中有关投资的条款；（4

7、）审核、分析各投标单位的投标报价；（5）参加中标谈判。6.2 投资控制*管理工程学院精品课程工程项目管理施工阶段的投资控制 施工阶段的投资控制目标：合同价、总概算 （1）编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行；（2）每月进行投资计划值与实际值的比较，并提供各种报表；（3）审核工程付款申请单；（4）审核其它付款申请单；（5）对工程变更进行技术经济比较论证；（6）审核及处理各项施工索赔与资金有关的事宜。 6.2 投资控制*管理工程学院精品课程工程项目管理竣工决算阶段的投资控制竣工决算阶段的投资控制目标：总概算、合同价 （1）审核竣工决算；（2）审核处理施工综合索赔与资金有关的事宜；

8、（3）审核各类工程付款；（4）编制投资控制最终报告。6.2 投资控制*管理工程学院精品课程工程项目管理工程项目进度控制是工程项目管理中重点目标的 控制,是保证工程项目按期完成，合理安排资源供应 ，节约工程成本的重要措施。工程项目进度控制是指在既定的工期内，编制出 最优的工程项目进度计划；在执行计划的过程中， 经常检查工程实际情况，比较计划的进度，若出现 偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，制 定出必要的调整措施，修改原计划，不断地循环往 复，直至工程竣工验收。6.3 进度控制*管理工程学院精品课程工程项目管理工程项目进度控制应以实现工程项目合同约定 的交工日期为最终目标。工程项目进度控制

9、的总目 标是确保工程项目的既定目标工期的实现，或者在 保证工程质量和增加工程实际成本的条件下，适当 缩短工期。工程项目进度控制的总目标应进行层层 分解，形成实施进度控制、相互制约的目标体系。 目标分解可按单项工程分解为交工分目标，按承包 的专业或实施阶段分解为完工分目标，按年、季、 月计划期分解为时间分目标。6.3 进度控制*管理工程学院精品课程工程项目管理与进度有关的单位与影响进度的因素进度与项目审 批有关的 政府部门建设 单位设计 单位施工 单位材料设备 供应单位资金供 应单位外围工程单位 （水电气、通 讯.）毗邻 单位技术 原因组织协 调原因气候 原因政治 原因资金 原因人力 原因物资

10、原因基地 条件6.3 进度控制*管理工程学院精品课程工程项目管理设计和物资供应对工期的影响6.3 进度控制*管理工程学院精品课程工程项目管理各主要分部分项工程对工期的影响6.3 进度控制10% 27% 10% 15% 22% 40% 28% 35% 45% 30% 26% 26% 20% 29% 28% 10%测量 挖土 现浇主体结构 预制件生产 构件安装 卫生技术 电气安装 通风、暖气 外立面 抹灰 楼地面 铺地面板 挂平顶 分隔墙 粉刷 门测量 挖土 现浇主体结构 预制件生产 构件安装 卫生技术 电气安装 通风、暖气 外立面 抹灰 楼地面 铺地面板 挂平顶 分隔墙 粉刷 门*管理工程学院精

11、品课程工程项目管理进度控制的方法规划编制、确定项目总进度目标、分进度目标控制在项目进展的全过程中，以控制循环的理 论为指导，进行计划进度与实际进度的比 较，发现偏离，及时采取纠偏措施协调各参加单位之间的进度关系6.3 进度控制*管理工程学院精品课程工程项目管理进度控制的基本思想计划的不变是相对的变是绝对的平衡是相对的不平衡是绝对的定期、经常地 调整进度计划电子计算机 作为工具6.3 进度控制*管理工程学院精品课程工程项目管理OPM 业主方进度控制DPM 设计方进度控制CPM 施工方进度控制SPM 供货方进度控制建设项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理(业 主方和项目参与各方)都有进度控

12、制的任务，但是，其控制的目 标和时间范畴是不相同的。6.3 进度控制*管理工程学院精品课程工程项目管理业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶 段的进度，它包括： 设计前准备阶段的工作进度； 设计工作进度； 招标工作进度； 施工前准备工作进度； 工程施工和设备安装工作进度； 工程物资采购工作进度； 项目动用前的准备工作进度等。 OPM 业主方进度控制6.3 进度控制*管理工程学院精品课程工程项目管理 项目建设周期总进度目标的分析、论证； 编制项目总进度规划，在项目实施过程中控制其执行，必要 时调整总进度规划； 编制项目实施各阶段、各年、季、月度的进度计划，并控制 其执行，必要时调整进度计划；

13、审核设计方、施工方和材料设备供货方提出的进度计划/供 货计划，检查、督促和控制其执行； 在项目实施过程中，每月进行计划值与实际值的比较，每月 、季、年度提交各种进度控制报告和报表。OPM 业主方进度控制6.3 进度控制*管理工程学院精品课程工程项目管理设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合 同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是 设计方履行合同的义务。设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施 工和物资采购等工作进度相协调。在国际上，设计进度计划主要是确定各设计阶 段的设计图纸（包括有关的说明）的出图计划，在 出图计划中标明每张图纸的出图日期。DPM 设计方进度控制6.3 进度控制*管理

14、工程学院精品课程工程项目管理施工方进度控制的任务是依据施工任务委托 合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工 方履行合同的义务。在进度计划编制方面，施工方应视项目的特 点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制 性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不 同计划周期(年度、季度、月度和旬)的施工计划等 。CPM 施工方进度控制6.3 进度控制*管理工程学院精品课程工程项目管理供货方进度控制的任务是依据供货合同对供 货的要求控制供货进度，这是供货方履行合同的 义务。供货进度计划应包括供货的所有环节，如采 购、加工制造、运输等。SPM 供货方进度控制6.3 进度控制*管理工程学院精品课程工程项目

15、管理所谓质量，是指一组固有特性满足要求的程度。固 有的就是指在某事或某物中本来就有的；特性是指可区分的 特征，特性可以是固有的或赋予的，可以是定性的或定量的 ，可以是各种各样的特性，如物理的、感官的、行为的、时 间的、人体工效的、功能的等；要求是指明示的、隐含的或 必须履行的需求或期望。质量的主体可以是产品，也可以是 某项活动或过程的工作质量，还可以是质量管理体系运行的 质量。项目质量的主体是项目，项目的结果可能是有形产品 ，也可能是无形产品，更多的则是两者的结合。6.4 质量控制*管理工程学院精品课程工程项目管理质量控制是质量管理的一部分，致力于满足质量要求。质量控制的目标就是确保项目质量能

16、满足有关方面所提 出的质量要求(如适用性、可靠性、安全性等)。质量控制的范围涉及到项目质量形成全过程的各个环节 。质量环节的各阶段是由项目的特性所决定的，根据项目 形成的工作流程，由掌握了必需的技术和技能的人员进行一 系列有计划、有组织的活动，使质量要求转化为满足质量要 求的项目或产品，并完好地交付给用户，根据项目的具体情 况进行用后服务。为了保证项目质量，这些技术计划必须在 受控状态下进行。6.4 质量控制*管理工程学院精品课程工程项目管理质量控制的工作内容包括专业技术和管理技术两方面。质量控制应贯彻预防为主与检验把关相结合的原则。在项目形成的每一个阶段和环节，都应对影响其工作质量 的人、机、料、法、环(4M1E)因素进行控制，并对质量活动的成果进行分阶段验证，以便及时发现问题