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1、品牌管理模型2011年5月5日2011年5月6日第2页海翼领导力模型及内涵解析素质项： 战略理解与执行 团队管理 协同共赢 激情自信 追求卓越 变革创新 经营意识 责任感 执行力AB形式： 宣贯开始时赛车是整合的一体，当介绍每项 素质时，对应的赛车部件会弹出整合体。每 项素质介绍完成后弹出的9个代表素质项的9 个部件重新弹回整合体。 特点： 集团本部和成员企业的所有素质整体体现在 一部赛车的部件中。体现集团与成员企业的 紧密结合。 部件： 方向盘 组合仪表 两个（四个）车轮 发动机 加速踏板 换档踏板 前大灯 左右转向灯 动力传输带C2011年5月6日第3页海翼领导力模型及内涵解析战略理解与执
2、行方向盘素质定义：准确理解集团战略，并将战略内涵推行和落实到日常工作。内涵解析： 制定明确的战略之后需要准确理解战略目标和方向，并坚定不移的执行。 如，赛车的方向盘是准确领会赛车手的意图，保证正确的行驶方向。团队管理组合仪表素质定义：组建、发展、激励并指导团队取得成果，形成高效稳定的团队。内涵解析： 根据战略目标，各个团队需要完成各自的团队目标。为了达成目标 团队领导打造具有战斗力和凝聚力的团队。 如，赛车手根据组合仪表分析判断赛车状况，调整为最佳状态，完成赛车 任务。2011年5月6日第4页海翼领导力模型及内涵解析协同共赢两个（四个）车轮素质定义：站在集团的角度考虑问题，换位思考，建立有效的
3、合作关系， 促进工作目标的达成。内涵解析： 为了达成战略目标，各个团队之间需要建立有效的合作关系。 如，为了保证赛车的快速运行，两个（或四个）车轮必须保持方向和步调 的一致性。激情自信发动机素质定义：完成工作任务或解决问题的热情与信念内涵解析： 组织中的个人必须具有极大的热情和信心完成任务。 如，赛车的发动机是传输动力的发体，保证赛车的健康和快速运转。2011年5月6日第5页海翼领导力模型及内涵解析变革创新换档踏板素质定义：摆脱习惯性思维的束缚，以创新的方式处理问题，接受或 执行变革。内涵解析： 为了达成战略目标和快速发展，需要创新和变革。 如，赛车的速度有限制，为了进一步提升速度必须利用换档
4、踏板，以改变 档位获得更快的速度。追求卓越加速踏板素质定义：为个人和团队设定挑战性目标，为达成目标不懈努力， 过程中体会成就感。 内涵解析： 为了达成战略目标需要不断努力，提高效率。 如，利用赛车的加速踏板提高车速，更快的完成比赛。2011年5月6日第6页海翼领导力模型及内涵解析责任感转向灯素质定义：勇于承担责任，迎难而上，以集团利益为重，高质量完成 本职工作。内涵解析： 为了达成战略目标，组织成员需要以高度的责任感完成工作。 如，为了自身和他人的安全，赛车手会自觉开启转向灯。保证 安全行驶各种路况。经营意识大灯素质定义：以市场为先导，满足客户需求为出发点，采用恰当的经营 策略追求企业的长期发展。 内涵解析： 为了达成战略目标需要用长远的眼光审视经营环境。 如，为了保证更广和更远的视野，赛车手会开启大灯。2011年5月6日第7页海翼领导力模型及内涵解析执行力传送皮带素质定义：采取恰当有效的手段和方法完成工作目标，坚定不移的 推动执行。 内涵解析： 为了达成战略目标需要坚定不移的推动和执行。 如，发动机产生动力后传送皮带不停的运转使动力转换到轮胎。2011年5月6日第8页与海翼携手，共建美好未来！
