营销基础与实务0

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1、营销基础与实务中国商业技师协会 市场营销专业委员会 编写第一章 市场与市场营销q第一节 市场和市场营销的涵义q第二节 营销管理与营销管理哲 学q第三节 市场营销环境分析第一节第一节 市场和市场营销的涵义市场和市场营销的涵义一、市场的涵义市场：是指具有特定需要和欲望，而且愿意并能 通过交换来满足这种需要或欲望的全部潜在客户q 市场的三个主要因素： v （1）有某种需求的人 v （2）为满足这种需求的购买能力 v （3） 购买欲望市场=人口购买力购买欲望q二、市场的类型现代营销学通常按买方特点和不同购买目的为市场 分类分为： v （1）消费者市场 （3）中间商市场 v （2）产业市场 （4）政府市

2、场 q三、市场营销的涵义市场营销：与市场有关的人类活动，即以满足 人类各种需要和欲望为目的，通过市场交换实现潜在 需求的活动第一节第一节 市场和市场营销的涵义市场和市场营销的涵义第二节 营销管理与营销管理哲学q一、营销管理的涵义营销管理：是指为了实现企业目标，创造、建立和 保持与目标市场之间的互利交换关系，而对设计方 案进行分析、计划、执行、和控制q二、营销管理的任务即根据不同的需求情况决定不同的营销管理类型 和任务需求类型大致可分为：负需求 无需求 潜在需求 下降需求 不规则需 求充分需求 过量需求 有害需求 q三、营销管理哲学营销管理哲学：即企业在开展营销管理过程中，在 处理企业、顾客、社

3、会三者利益方面所持的态度、 思想和观念现代企业营销管理哲学可归纳为五种观念：(1)生产观念 (2)产品观念 传统营销观念(3)推销观念 (4)市场营销观念 现代营销观念(5)社会市场营销观念第二节 营销管理与营销管理哲学第三节 市场营销环境分析q一、市场营销环境分析概述v （一）市场营销环境与相关环境市场营销环境：即影响企业市场营销活 动及其目标实现的各种因素和动向宏观市场营销环境可分为 微观市场营销环境v （二）市场威胁与市场营销机会市 场 威 胁环境发展趋势市场营销机会v （三）分析市场环境的方法企业管理者可以用威胁和机会矩阵图来 加以分析、评价威胁与市场机会（见右图）（环境威胁矩阵图 ）

4、潜在的严重性出现威胁的可能性成功的可能性（市场机会矩阵图）潜在的吸引力大小大小大小大小v （四）企业对威胁和机会的反映1、对企业所面临的市场机会，必须慎重的加以评价其质量。2、企业面对威胁主要有三种可选择对策。反抗 减轻 转移q二、市场营销微观环境分析 v （一）企业本身 包括各部门的实际情况、企业最高层的意图 v （二）市场营销渠道企业 供应商、商人中间商、代理中间商、辅助商 v （三）竞争者 愿望竞争者、一般竞争者、产品形式竞争者、 品牌竞争者 v （四）公众 金融公众、媒体公众、政府公众、 市民行动公众、地方公众、一般群众、企业内部公众第三节 市场营销环境分析q三、市场营销宏观环境分析v

5、 （一）人口环境v （二）经济环境v （三）自然环境v （四）技术环境v （五）政治和法律环境v （六）社会和文化环境第三节 市场营销环境分析第四节 顾客的让渡价值q一、顾客让渡价值的内涵顾客让渡价值：是指整体顾客从给定产品和服务中所期望 得到的全部利益，这包括产品价值、服务价值、人员价值、和 形象价值。顾客让渡价值 = 顾客价值 顾客成本q二、顾客购买的整体价值1、产品价值 2、服务价值 3、人员价值 4、形象价值q三、顾客的成本因素1、时间成本 2、精力和精神成本 3、货币成本4、非货币成本q第一节 企业战略计划q第二节 市场营销管理过 程第二章 企业战略计划与市场第一节 企业战略计划q一

6、、企业战略计划概要 v （一）战略、战术与逆向营销 1、战略与战术的含义战略：是指企业为了实现预定目标所做的全盘考虑与统筹安 排。战术：是指实现战略过程的具体行动步骤。战略由 （计划Plan 政策Policy 模式Patten 定位Position 观念Perspctive) 组成战术则决定由何人、何时、以何种方式通过何种步骤将 战略付诸实施 2、战略与战术的区别 3、逆向营销即一种自下而上制定战略的过程；先确定行之有效的战 术，然后再把战术发展为战略v（ 二）、战略计划 1、战略计划的含义战略计划：是指企业根据外部营销环境和内部资源条件 而制定的涉及企业管理各方面的带有全局性的重大计划包括（

7、生产管理、营销管理、财务管理、人力资源管理等 ） 2、市场营销部门对战略计划的作用 （1）获得有关新产品和市场机会的启迪 （2）评估新机会 （3）为每个新机会制定详尽切实可行的营销计 划 （4）对市场上实行的营销计划负责 （5）对计划实行过程中的情况进行评估、在必 要时修正第一节 企业战略计划v（三）定点超越定点超越：企业将其产品、服务、和其他业务活动与自己 最强的竞争对手或某一方面的领先者进行连续对比衡量的过程定点超越可归纳为： 对比、 分析和改进、 提高效率、成为最好 1、定点超越的基本类型（1）产品或服务定点超越 （3）组织定点超越（2）过程定点超越 （4）战略定点超越 2、定点超越的过

8、程（1）明确目的与目标 （2）确定量化方法和信息来源（3）选择所要超越的对象 （4）测量和描述本企业（5）测量和描述定点超越的对象 （6）对比（7）建议与策划 （8）计划的执行与控制第一节 企业战略计划q二、企业战略计划过程战略计划过程：是指企业的管理者通过制定企业任务、目标、业 务组合、和新业务计划，在企业的目标和资源与迅速变化的经营环 境之间发展和保持一种切实可行的战略适应管理过程 v 1、规定企业任务 （1）规定企业任务所考虑的因素企业突出历史特征 股东和管理层意图 环境的发展与变 化企业资源情况 企业的特有能力 （2）任务报告书具备的条件市场导向 切实可行 有鼓动性 具体明确 v 2、

9、确定企业目标 企业目标通常为：投资收益率 销售增长率 市场占 有率产品创新率 目标所应符合的因素：层次分明 数量指标 现实可行协调一致第一节 企业战略计划.任务 企业企业目标市场营销目标提供良好的设备和服务，满足顾客的通讯需要提高投资收益率增加收益减少投资增加销售额降低成本在不减少顾客的使用 前提下，提高收费率延长出售设备的使用年限寻求增加现有 设备的使用率销售更多附属设备销售更多设备，增 加租金和使用率销售更多基本设备目标的层次性（图 ）第一节 企业战略计划v 3、安排业务组合 （1）战略业务单位的划分战略业务单位的特点 ： 单独的业务或一组相关业务、不同的任务、 竞争者 负责的经理 、掌握

10、一定的资源、 能从战略计划中得到好处 可以独立计划其他业务 (2) 战略业务单位的评价波士顿咨询集团法（BCG Approach)通用电气公司法（GE Approach)第一节 企业战略计划第一节 企业战略计划q （1）波士顿咨询集 团法将战略业务单 位分为问题类 瘦狗类明星类 现金牛 类q （2）对战略业务的 为进行分析评价后 一般应采取的战略发展 保持收割 放弃10 4 2 1.4 1 0.5 0.3 0.2 0.122 2018161412 10 8.6.4.2相对市场占有率（X）市场增长率（%）明星类问题类现金牛类瘦狗类（波士顿咨询法）第一节 企业战略计划业务力量 强 中 弱大 中 小

11、 行业吸引力（通用电气公司法）第一节 企业战略计划通用电气公司法是一种“多因素投资组合矩阵” 它考虑的因素较多，主要包括行业吸引力和业务力 量两个变量行业吸引力： 市场大小、市场年增长率、历史利润率、 竞争强度、技术要求、有通货所引起的脆弱性能源要求、环境影响、社会政治和法律因素、 等。业务力量： 市场占有率、市场占有增长率、产品质量品牌信誉、商业网、促销力、生产能力、生产效率、单位成本、原料供应、管理人员、研究与开发成绩 第一节 企业战略计划v4、制定新业务计划 （1）密集性增长市场渗透市场开发产品开发 （2）一体化增长后向一体化前向一体化横向一体化 现有市场 新市场现有产品 新产品市场渗透

12、 市场开发产品开发 多元化增长（图）产品、市场发展矩阵第一节 企业战略计划B公司（国内外同种类型的企业A公司（大制造商）原材料等所 有供应商批发商零售商消费者用 户后向一体化前向一体化前向一体化前向一体化横向一体化一体化增长（图）第一节 企业战略计划 企业实现多元化的必要性 1、原有产品或服务需求规模与经营规模 的有限性。 2、外部环境与市场需求的变化性。 3、单一经营的风险性与多种经营的安 全性。 多元化增长的主要方式 1、同心多元化 2、水平多元化 3、集团多元化 第一节 企业战略计划v5、制订职能计划在制订职能计划时，首要的问题是明确市场营销在企业规划 中的地位，处理好各种职能之间和各部门之间的相互关系生产 财务营销 人事营销生产 财务人事营销人事生产财务顾客顾客生产 财务营销 人事营 销生产财务人事A：营销是平等的职能部门B：营销是重要的职能部门C：营销是主要的职能部门D：以顾客为中心E：以顾客为中心营销为综合性的职能部门第二节 市场营销管理过程q 一、市场营销管理过程的基础市场营销管理基础：利用一切机会和资源来适应需求、创造需 求。创造需求主要方法：v 1、设计生活方式v 2、把握全新机会v 3、营造市场空间q 二、市场营销管理过程市场营销管理过程：是指企业识别、分析、选择、和发掘 市场营销机会，以实现企业任务