麦肯锡经典方法论-总结

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业务逻辑层1:问题 源分 析主题1:如何界定研究的问题2:问题 解决 的初始假设工具层1:基于现状 的逻辑树2:基于变革 的议题树方法论/原则MECE结构框架规则1:明确关键问题1输出:信息树2:形成基本假设3:决策树的输入主题2:如何研究问题设计分析任务收集数据议题树工作计划1、问题/假设 2、分析什么? 3、资料来源 4、最终产品 5、责任人 6、到期日1、公开数据2、访谈4、知识管理分析数据主题3:如何汇报研究结果汇报的结构用沟通展示你的分 析推荐:归纳推理逻辑1、系统化2、电梯法则3、简单为上认可不错的视觉辅助材料支持1、事先沟通2、量体裁衣

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