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1、07年 品规课 工作计划组织人力管理体系导入实验室完善与扩充提高全员质量意识质量工具导入 改善项目推动中长期发展战略组织人力000000000000000000质量保证部000000品管课质量工程课质量规划课系统组(3/4)DCC组(2/4)检测组3/4管理体系推进 主导定期稽核 RoHS推动 质量活动开展工程文件管理 定期文件稽核 文件管理系统资 料维护设备的维护保养 量治具校正 测量系统分析 RoHS检测人员编制表人员编制表资位资位实际实际编制编制师级410员级53合计合计91313中长期发展战略最具竞争力科技公司最具竞争力科技公司管理体系建立管理体系建立质量改善工具应用质量改善工具应用提
2、高全员质量意识提高全员质量意识ISO9000ISO9000体系完善体系完善 ISO14000&OHSASISO14000&OHSAS 1800018000体系导入体系导入 体系整合工作完成体系整合工作完成 内部审核进行内部审核进行 提高内部审核员提高内部审核员 审核水平审核水平 建立体系运营小组建立体系运营小组 各部门自主推进各部门自主推进运用运用6Sigma6Sigma工具工具 进行制造现场改善进行制造现场改善 活用质量管理工具活用质量管理工具 利用质量工具管控利用质量工具管控 改善全部生产流程改善全部生产流程 导入新的制造思想导入新的制造思想 ( (精益制造思想精益制造思想) ) 减少浪费
3、减少浪费, ,创造价值创造价值培养培养 讲讲 师师, ,提高培训质量提高培训质量 定期组织质量相关定期组织质量相关 培训培训 导入质量小组活动导入质量小组活动 (TWI,QCC(TWI,QCC等等) ) 建立质量管理奖惩建立质量管理奖惩 制度制度, ,鼓励改善活动鼓励改善活动 鞭笞品质恶习鞭笞品质恶习管理体系导入(1)管理体系推管理体系推动计划动计划动计划动计划新增体系新增体系企业所有适用体系企业所有适用体系行业领先认证体系行业领先认证体系制造业基本认证体系制造业基本认证体系2008-2008-以后以后2007-20082007-20082006-20072006-20072005-20062
4、005-2006管理体系导入(2)管理体系咨管理体系咨询询询询. .认证认证认证认证 . .预预预预算算费费费费用用序 号认证体系推行日期认证日期咨询费用 (RMB)认证费用 (RMB)总计费用 (RMB)1ISO 9000 质量管理体系 (已认证)2005200618,00030,00048,0002QC080000 RoHS管理系统2007200750,00038,00088,0003ISO14000 环境管理体系2006200730,000至 40,00035,00065,000至75,0004OHSAS18000 职业安全卫生体系2007200730,000至 40,00040,000
5、70,000至80,0005ISO27000/BS7799 信息安全管理体系-170,000120,000290,0006TL 9000 电信行业质量管理体系-60,00050,000110,0007SA 8000 社会责任标准体系-60,00050,000110,000备注: 以上报价为初次报价,实际报价会降低. ISO14000&OHSAS18000同时进行,认证费用为:6.5万左右,咨询费用为5万左右.管理体系导入(3)管理体系推管理体系推动进动进动进动进 程程已进行未进行ISO14000 OHSAS18000 体系文件准备咨询公司咨询确认咨询公司推进成员培训体系文件完善内部稽核修改及完
6、善认证公司认证取得认证书体系文件准备咨询公司咨询确认咨询公司推进成员培训体系文件完善内部稽核修改及完善认证公司认证取得认证书实验室完善与扩充(1)实验实验实验实验 室系室系统统统统化管理化管理1.XGT操作规范制做 (XGT保养记录,温湿度检查 等) 2.测试物料管理文件(收取物料记录 等) 3.测试完成报告(元素含量,判定) 4.特殊物料检测方法指导书文件1.实验室温湿度控制(测试设备,测试精读 要求) 2.实验室通风设备安装(进出 排风,平衡氮气含量,保证测试员安全) 3.氮气安全罐购买(小型罐购买,取液氮方便,降低取液危险性) 4.设施1.测试员集中培训(颁发上岗证,集中培训) 2.测试
7、问题点汇总,RoHS 例会中解决 3.定期进行文件,技能 等培训 4.培训相关人员(设备原理,测试问题,RoHS相关内容)技能实验室完善与扩充(2)增加增加仪仪仪仪器校正功能器校正功能费用 方式建立内部校正费用送外校费用总费用 (RMB)备注 购置标准件费用人员培训费用校正费用快递费用电子校正量具校正中级高级工程电子量具仪器工程电子量具仪器外部校正-140009,0003,00026,0000506基准内部校正180,0005,000650830-186,480一次性投资优:1.无须投资,当前设备数量计,每年校正费用23万2.送000或000校正,无校正费用,只发生快递费3.无须培训专业校正人
8、员劣:1.外部校正有一定周期,影响正常使用2.需专人负责外校事宜外校优优劣 优:1.校正周期短,当天完成校正,不影响正常使用2.如公司扩大规模,平均校正成本降低2.一次性投资, 终身受益.劣:1.需培训专门的校正人员2.目前厂内仪器较少,平均校正成本过高.3.校正标准件及部分量具需送外校内校优优劣 6倍费费用质量工具导入6SigmaSPCDOEFMEALEANMSAMiniTAB1. 以6Sigma教育为基础,进行新Tools的导入3. 活用工具,进行生产改善活动2. 按A.B.C.D.E.F在公司内部进行工具推广4. 其它新工具概念导入(Lean Production )质量工具导入专家人力
9、培养专家人力培养.KPI.KPI联系课题进行联系课题进行.TEAM.TEAM改善活动开展改善活动开展. .进进 行行 持持 续续 改改 善善 活活 动动GBGB培培训训学学习课题习课题实实施推广施推广- -培训质量确保培训质量确保 - -保证学员出勤保证学员出勤 - -培训场所优化培训场所优化 - -学习联系实际学习联系实际 - -工具熟练掌握工具熟练掌握-Team-Team活动开展活动开展 -KPI-KPI相关课题相关课题 - -课题针对性指导课题针对性指导 - -效果明显化效果明显化 - -按时完成课题按时完成课题- -部门自主推动部门自主推动 - -进行工具培训进行工具培训 - -专家课
10、题进行专家课题进行 - -改善效果最大化改善效果最大化 - -全员参与改善全员参与改善提高全员质量意识讲师讲师培养培养品质品质相关相关培训培训品质品质活动活动小组小组奖惩奖惩制度制度对班组长进行质量相关培训对班组长进行质量相关培训, ,并选取优秀者并选取优秀者对优秀者进行讲师技巧培训对优秀者进行讲师技巧培训, ,并认证讲师资格并认证讲师资格定期进行讲师交流活动定期进行讲师交流活动, ,交流心得交流心得, ,修订教材修订教材教程修订教程修订质量工具使用方法讲解质量工具使用方法讲解(SPC,(SPC,七工具等七工具等) )定期组织员工培训定期组织员工培训, ,并进行考核并进行考核(1(1次次/ /月月) )TWI,QCC,TWI,QCC,提案改善等小组活动进行提案改善等小组活动进行责任部门进行改善手法的指导责任部门进行改善手法的指导按线别成立按线别成立 并每周进行活动并每周进行活动建立奖励惩罚激励制度建立奖励惩罚激励制度, ,保证活动有效开展保证活动有效开展针对优秀改善的各人或集体给与相应奖励针对优秀改善的各人或集体给与相应奖励对违反规定对违反规定, ,造成质量事故的人员给与惩罚造成质量事故的人员给与惩罚
