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1、西山事业部班组建设培训资料 （安全环保管理） 氯乙烯车间 二 0一 0年三月 来自资料搜索网 (海量资料下载 第一部分 安全负责人与职责 验收标准：班组长为班组第一安全责任人，负责班组日常的安全环保管理，安排布置班组安全生产工作；班组应利用班前、班后会及其它形式组织召开班组安全环保会议，传达公司安全生产精神，布置安全环保工作。 第一安全负责人：事业部是总经理；本部门是车间主任；班组是班组长为第一安全责任人，对各级的安全环保工作全面负责。 安全环保管理工作包括：当班期间安全生产操作、应急预案、 环保管理、 安全检查及隐患排查工作、事故管理、安全设施管理、安全活动的组织安排（应急预案演练、安全学习
2、等）、班务会等。 每月两次班务会上必须对班组安全环保工作进行全面总结及安排下阶段工作计划，通过班前班后会总结当班安全生产情况和落实当月各项安全环保工作。 班组安全环保管理工作由班组长、班组安全员负责进行安排和落实，必须确保持续运行。 验收标准：班组长应根据公司要求与班组成员签订安全环保目标责任书 安全环保目标责任书签订分为：事业部总经理代表事业部与公司签订、各处室车间处长、主任代表部门与事业部签订、各班组长代表班组与车间（中心）签订、班组长与班组所有成员签订， 责任书的签订工作在每年初一月进行，各车间、班组按照各自签订的责任书完成年度安全环保目标。 车间安全环保目标共计有 14项， 大家应熟知
3、： 1、实现“八个杜绝”：即杜绝重大火灾事故、杜绝重大燃爆事故、杜绝多人中毒事故、杜绝重大工艺责任事故、杜绝重大设备责任事故、杜绝重大道路交通事故、杜绝重大环境污染事故、杜绝死亡事故。 2、一般事故率为零。 3、杜绝企外死亡或其他重大企外事故。 4、外排工业废水合格率 100%。 5、一般环保事故发生起数为零起。 第一部分 安全负责人与职责 第一部分 安全负责人与职责 6、保证安全环保管理体系、安全标准化体系的有效运行。 7、在岗职工安全教育合格率达 100%，特殊工种取证率、持证上岗率均达到 100%。 8、做好职业卫生管理工作。其他有害因素检测合格率大于 90%。 9、大气排放合格率 10
4、0%。 10、控制微小事故发生率 2%。 11控制本部门三违事件发生率 5%。 12、各部门 100%； 99%。 13、环保设备、设施月运行率 99%，年达标率 95% 14、环保投诉事件零起。 安全环保目标责任书必须全员签订，不得漏签，出现人员调动要及时进行补签，并纳入班组安全学习内容进行组织学习。 安全环保目标的落实：通过各级组织对安全环保各项工作全面管理，严格执行，精细化和标准化管理，保证安全环保的目标实现。 验收标准：班组应设立班组安全员、群众监督员 。 车间根据岗位设置班组安全员及群众监督员。 验收标准：班组应按照岗位安全责任制开展各项工作，认真履行安全职责 。 安全责任制分为：事
5、业部、车间、岗位三级，内容纵向到底，横向到边，根据管理职责、岗位特点每个岗位及人员都有各自的安全职责。 各岗位安全职责已在 2009年编制完毕，并已下发。 各岗位人员必须熟知所在岗位安全职责，班组由班长、安全员监督班组成员，严格按岗位责任制进行各项工作。 第一部分 安全负责人与职责 验收标准：班组考核标准应涵盖安全环保内容，并严格按考核标准执行。 考核标准：是各级的绩效考核制度，分为事业部、车间、班组绩效考核标准。 绩效考核标准必须包括安全环保管理的各个方面；至少应包括安全生产操作、 安全检查及隐患排查工作、安全设施管理、事故管理、环保管理、 安全活动的组织安排（应急预案演练、安全学习等）、安
6、全教育等内容。 班组绩效考核标准由班组长，按实际情况进行严格执行。 验收标准：班组员工牢记公司安全生产方针、目标，了解公司安全承诺 。 在事业部大门处宣传栏内有公司安全生产方针、目标（事业部通用），需熟记熟背， 一个字都不能错， 了解安全承诺 第一部分 安全负责人与职责 第一部分 安全负责人与职责 公司安全生产方针： 预防为主，控制化工生产风险； 健全机制，自觉遵守法律法规； 以人为本，提高全员职业素质； 体系管理，实现绩效持续改进 说明：遵守法律、持续改进是我们体系运行的承诺；健全机制、体系管理是我们体系运行的保障；以人为本、控制风险是我们体系运行的目标。 解释：预防为主，控制化工生产风险体
7、现了“安全第一，预防为主，综合治理。”的国家安全生产方针；依托自身的发展，依靠科学的体系化管理，自觉遵守国家的法律、法规，逐步健全公司的管理机制，实现公司职业安全健康绩效的持续改进，是安全标准化对我们的要求，也是企业发展中迫切需要解决的问题；提高全员职业素质，以人为本，与时俱进，是我们企业发展的根本所在。 第一部分 安全负责人与职责 安全生产中、长期目标： 一切工业事故和职业疾病经过努力都是可以避免的 ,我们的最终目标是实现“零事故、零伤害、零风险”。 说明：“一切事故都是可以避免的”是现代企业安全管理的精髓，“零事故、零伤害、零风险。”体现了以人为本的宗旨，是我们企业安全生产的最终目标、最高
8、境界。 解释：“一切事故都是可以避免的”是杜邦公司安全管理的宗旨，也是现代企业安全管理的精髓；“零事故、零伤害、零风险。”体现了以人为本的宗旨，保护员工、保护生命与健康是我们企业安全生产的最终目标、最高境界，也是新疆中泰化学股份有限公司对广大员工的郑重承诺。 第二部分 风险控制管理 验收标准：班组应配发车间危险源辨识汇总记录；将本岗位的危险源辨识纳入到班组日常的培训中 事业部每年组织一次事业部全 范围 内的危险源辨识工作， 自下而上 进行，从设备、工艺、现场环境、作业步骤等方面进行危害辨识，制定相关的整改及控制措施。 危害辨识的管理流程：由班组员工辨识形成“危害辨识记录”，由车间修订完善并汇总
9、形成“危害辨识汇总记录表”交事业部；由安全环保处组织审核后下发至车间。班组保留“危害辨识汇总记录表”电子档。 车间危辨汇总表由班组长、班组安全员在班组安全活动中组织学习。 各班组在日常的工作中也要对所从事的工作进行危害辨识，采取措施避免事故及伤害的发生。 验收标准：员工熟悉本岗位的危险源分布情况，以及各类危险源的管理、控制措施，掌握 1 危害辨识与评价的方法包括：工作危害分析法、安全检查表分析法。 各班组通过对危害辨识汇总表的学习掌握本工序、本岗位的危险源及其潜在因素、后果、控制措施等。并通过每年组织的危险源辨识的学习掌握辨识方法。 事业部 及车间 常用的危险源辨识方法为工作危害分析法。由事业
10、部对车间安全员进行培训，由车间安全员对车间管理人员及班组长、班组安全员进行培训，在经过班组长及班组安全员对员工进行培训。 第二部分 风险控制管理 验收标准：岗位员工熟练掌握本岗位安全注意事项、安全处置措施、应急处置、个体安全防护等信息 各岗位安全注意事项：工艺、设备操作环节、作业方式、应急处置环节、所接触危化品、日常操作注意事项等。 员工通过对危害辨识、本岗位涉及的危化品安全技术说明书、职业公告、岗法、应急预案等的学习，熟知岗位安全注意事项。 由班组长、班组安全员、班组设备员共同组织班组成员进行学习 。 安全处置措施、应急处置、个体安全防护在应急预案及危化品安全技术说明书中都有涉及。 第二部分
11、 风险控制管理 验收标准：岗位人员应学习掌握本区域范围内重大危险源相关信息；按规定巡检，发现问题应及时处理或上报，并做好记录 事业部重大危险源包括：聚合 132单体储槽、 110方单体储槽、氯乙烯单体储槽、 氯乙烯气柜、乙炔气柜 （合为气柜区域） 、新老电石库、液氨储槽。 重大危险源信息包括：危险源的位置、装置名称、涉及危险物质的名称数量及物化性质、自防自救方法应急措施、注意事项、承包责任人等信息等。 内容在重大危险源信息牌上 事业部领导定期进行巡查；车间负责人每天一次检查；班组人员每两小时进行一次检查（ 在特殊时期还需按照规定对重大危险源每半小时巡检一次并做好现场记录） 。由班组人员负责两小
12、时一次填写重大危险源检查记录，车间负责人每天检查记录，并签字确认。车间重大危险源检查记录每周一上报事业部安全环保处。 相关记录主要包括：重大危险源监控记录。 此项工作由班组长和安全员监督，岗位员工按规定进行巡检。 第二部分 风险控制管理 验收标准：班组应组织、参与重大危险源应急预案演练，根据演练效果提出意见和建议；员工掌握应急预案内容和应急操作能力 重大危险源应急演练分为四级：公司、事业部、车间、班组级。 车间、班组根据车间制定车间应急预案演练年度计划，按季度、月严格实施。 班组可根据演练计划，组织或参与各级重大危险源演练活动。并填写应急预案演练记录。根据演练情况进行总结分析，查找演练中的不足
13、及预案缺陷。 填写的相关资料：演练计划、演练方案、演练记录、 活动签到表 、演练总结等。 此项工作由班组长 或班组安全员 组织员工对演练活动进行分析总结。 第二部分 风险控制管理 验收标准：班组应组织开展班组安全检查及隐患排查治理工作，发现隐患及时处理，无法处理的上报并做好记录。 隐患： 指任何能直接或间接导致伤害或疾病、财产损失、工作场所环境破坏或其组合对工作标准、实务、程序、管理体系绩效等的偏离。隐患暴露在人类生产活动中时就成为危险。 事业部隐患分为 A、 B、 间管理 业部管理 司管理 隐患的来源有：班组、车间的安全检查；事业部的安全专项检查；日常巡检过程中发现的隐患等。 安全检查班组每
14、月两次，通过检查确定隐患并上报至车间，班组保留电子版隐患排查登记表备查。车间规定每月 10日、 20日前上交 。由车间进行确定隐患级别，制定整改措施（ 上报事业部（ 第二部分 风险控制管理 验收标准：班组应根据日常实际工作及时开展危险源辨识、评价、上报 (落实执行、全过程跟踪 ) 危害辨识工作由公司发起、事业部组织、车间配合、班组参与而组织开展的。 对于危害辨识时，班组需填写危害辨识记录表，上交车间。车间修正审核形成汇总表报事业部审核，审核下发车间。对风险度 6的需制定目标管理方案，由车间组织实施整改。 危害辨识记录包括：危害辨识记录、危害辨识汇总表 车间已经要求在进行每项作业时，必须进行危害
15、辨识，各工序也都在执行，车间对现场作业危害辨识进行指导。 第二部分 风险控制管理 验收标准：班组员工应掌握辖区内的关键装置重点部位的相关信息；对辖区内的危险点进行安全检查，查出问题及时整改，无法处理的及时上报做好记录；定期组织应急演练活动，活动要有计划、方案、记录、效果评价等内容 本车间共计有 8个关键装置重点部位，乙炔工序有：发生装置（发生器级上下储斗合为一个）、清净装置、乙炔气柜；氯乙烯工序有：精馏装置、转化器、压缩装置、氯乙烯气柜、单体储槽（缓冲罐）区 。 关键装置、重点部位相关信息包括：物料物化性质及数量、承包责任人、应急预案、生产工艺数据、设备管理情况；安全、消防设施管理情况；事故处理情况；仪表使用管理情况等。 关键装置重点部位危险点由车间进行辨识确认，形成危险点分布图在车间保管。 第二部分 风险控制管理 关键装置、重点部位由安环处每
