《金龙汽车 战略分析》由会员分享，可在线阅读，更多相关《金龙汽车 战略分析（28页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、1金龙汽车战略分析报告课程： 战略管理 老师： 王玉 姓名： 林智伟 学号： 2009112033日期： 2012/06/22 2目录一、企业简介 .3二、外部环境分析 .41. 宏观环境分析（PEST） .42. 行业竞争分析（波特 5 力） .63. 公司的现状 .94. 产业环境分析（EFE 矩阵） .11三、内部因素分析 .121. 资源能力分析 .122. 内部能力分析：价值链 .143. 内部综合能力分析（内部 IFE 矩阵分析） .16四、综合分析 .161. SWOT 分析 .162. 业务组合分析 BCG 矩阵 .193. 战略四要素分析 .20五、企业远景与使命 .221.
2、 公司愿景 .222. 公司使命 .223. 管理哲学： .234. 公众形象 .23六、金龙汽车的发展战略 .231. 专业化战略 .232. 后向一体化战略 .243. 国际市场战略 .24七、公司竞争战略 .241. 差异化战略 .242. 产品-市场组合战略 .25八、职能战略（创新战略） .26九、总结与申明 .27十、参考文献 .273一、企业简介厦门金龙汽车集团股份有限公司的前身为厦门汽车工业公司，创立于 1988年 6 月，1992 年改制为股份制企业，1993 年公司股票在上海证券交易所挂牌上市。公司以大、中、轻型客车的制造与销售为主导产业，先后投资建立了客车冲压、焊装、涂装
3、、总装完整的四大工艺生产线，形成了集客车整车与零部件制造的金龙客车生产体系。公司整体销售规模具备优势，已成为全球最大的大中客车专业生产厂商。公司直接及间接持有厦门金龙联合汽车工业公司 51%股权，厦门金龙旅游客车公司 75%的股权及苏州金龙公司 60%股权，上述三家金龙合计占到国内市场份额的 30，居于行业领先地位。（1）战略成熟度描述汽车行业的 ROE 16.81%全行业（工业）ROE 6.50%金龙汽车的销售净利率 2.62%汽车行业平均销售净利率 5.26%Source：Wind 数据库INI（产业选择能力） 2.59 IMI（任务执行能力） 0.50 SMI（战略成熟程度） 1.29
4、4产业（环境选择能力）指数=汽车企业 ROE/工业企业平均ROE=2.59 1，汽车行业整体的净资产报酬率达到 16.81%，远高于工业企业平均 ROE 的水平 6.5%，因此可以判断金龙汽车的产业选择能力指数高于经济体的平均水平。任务执行能力指数=企业本身的销售净利率/汽车行业平均销售净利率=0.51， 说明金龙汽车在业务执行能力上落后于同行业的其他竞争对手。战略成熟度指数 = 产业（环境）选择能力指数任务执行能力指数=2.59*0.5=1.2951 ，因此可以判断金龙汽车是处在一个不错的行业，但是企业自身的表现不佳。属于高洞察力-低执行力的企业类型。二、外部环境分析1. 宏观环境分析（PE
5、ST）(一) 政治因素（1）十七大给汽车工业创造更多机遇党的十七大明确提出，要坚定不移走中国特色社会主义道路。中国汽车工业的发展也走出了一条具有中国特色的道路。十七大召开给汽车工业提出了更高的要求，也给汽车工业发展增强了动力。（2）汽车产业发展政策-2004 年出台，2009 年修订为适应不断完善社会主义市场经济体制的要求以及加入世贸组织后国内外汽车产业发展的新形势，推进汽车产业结构调整和升级，全面提高汽车产业国际竞争力，满足消费者对汽车产品日益增长的需求，促进汽车产业健康发展。鼓励汽车生产企业按照市场规律组成企业联盟，实现优势互补和资源共享，扩大经营规模。培育一批有比较优势的零部件企业实现规模生产并进入国际汽车零部件采购体系，积极参与国际竞争。（3） 乘用车生产企业及产品准入管理规则的颁布行业准入规制预示行业准入门槛将提高，产业向升级转型的目标积极迈进。在我国商用车领域，政策着力点将体现在治超、减排、提高准入门槛三个方面。汽车产业结构将加快调整。 同时，随着二手车市场的发展， 二手车流通管理5方法的出台引入竞争机制
