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1、国内外机器人的发展与创新一、机器人发展与创新状况美国佐治亚洲的一家服装技术公司即将推出“机器人裁缝”。据称这项后金融危机时代的技术革新，能彻底改变“美国制造”的命运它的成本更低，从而可以打败“中国制造”。美国由此可以扭转每年用 1000 亿美元逆差从中国、越南等地进口服装的尴尬局面。由电脑控制的自动缝纫机可以替代人工，“一针一线”缝制设计好的衣服，生产线上将看不到人。这代表了金融危机后美国“再工业化”的主要方向。有人称之为“自动化革命”，或“机器人革命”。“自动化机器能让手机、电脑和电视的生产重返美国”。机器人发展目前已进入多方面应用的阶段，包括运用在医疗手术和制造业，“由于机器人不用睡觉、休
2、假、分心，也不会要求加薪，最终机器人将会比人力劳动成本便宜”。可以预测，由人工智能、机器人和数字化制造促成的这场新型产业革命，让美国企业可以就地设立店家，创造各种产品，“美国的机器人不久就可以直接和中国劳工竞争”。 对于本来就陷入工资成本上升、原料价格上涨、出口订单萎缩的“低利润陷阱”的中国企业而言，这不是个好消息。人与人竞争，可以依靠吃苦耐劳、少挣多干；可人与机器竞争，这些优势恐怕就不复存在了。有人提出疑问：机器人会杀死中国制造吗?二、围堵“中国制造”用“机器人”打败“人”，是美国“再工业化”战略的方法之一。国际金融危机爆发之后，奥巴马总统以及许多美国企业家，都在呼吁要“重新回归制造业”，并
3、宣称未来 20 年将通过发展高端制造业，重构全球制造业竞争格局。美国由“去工业化”到“再工业化”的转变，绝不是简单回归“美国制造”，而是为了抢占新一轮科技和产业竞争制高点。经过金融危机后的反思，美国人已经认识到长期“外包”政策，导致国内产业空心化，造成诸多社会弊病。发达国家终于搞明白了，高新技术和金融虽然能赚钱，但提供的就业岗位有限，而且门槛较高，因此广大的社会中下层难以从经济发展中获益，收入差距越拉越大，失业率高，引发激烈的社会矛盾与动荡。对于发展中国家来说，“外包”的全球化分工，也逐渐显露弊端。长期依靠廉价劳动力生产虽然造就了“世界工厂”，但低工资运行的模式越来越走不下去了，贫富差距拉大，
4、社会矛盾凸显。“外包”模式同时激化了发达国家和发展中国家的内部矛盾，提高收入成为各国民众的共同诉求。但是，受制于人力成本的限制，发达国家显然不可能重新拿回那些“低利润环节的制造业”，他们必须继续“向高端进军”，通过颠覆性的技术革新，把那些流失的传统制造业“抢回来”。发达国家的再工业化是通过抢占国际市场来实现的，通过政治、经济、外交、军事、贸易手段综合运用，打组合拳，重心是攻市场占有率，从而带动国内厂商再生产和扩大再生产，再带动就业率提高，社会矛盾减缓。”受欧债危机影响，欧盟区成员国在紧迫形势下就“再工业化”也正在达成一致。 欧洲正面临严重的经济危机，要把这次危机转化成机遇，就必须重振欧洲工业，
5、因为工业是实体经济的主要贡献者。欧盟委员会由此提出“新工业革命”理念，强调技术创新、结构改革，改变碳氢化合物为主的能源结构，更有效和可持续地利用资源，同时大力推进新的生产方式包括机器人、数字技术、先进材料、可循环能源等新兴产业。“这将对中国制造转型升级形成围堵之势。”欧美等国正在借“再工业化”重新搭起贸易壁垒，并且通过碳税、劳工标准、社会责任等规则，重夺国际产业竞争主导权。前有发达国家抢占高端制造业，后有新兴国家承接中低端制造业转移，“中国制造”长期依赖的低成本的比较优势逐步削弱，新的竞争优势却尚未形成。据统计，以制造业人员平均工资为例，目前越南大约是每月 1000 元人民币，印度大概是 60
6、0 元，而中国东部沿海已经达到 2500 元至 3000 元。典型案例是，中国一度是耐克品牌最大的全球制造基地，生产了 40%的耐克鞋，但目前越南超过中国成为耐克最大生产基地。三、用“机器人”武装中国制造逆水行舟，不进则退。国内最大的代工企业富士康公司已经宣布，将在 3 年内启用 100 万台工业机器人，主要目的是用于控制成本。他们甚至在山西晋城投资了机器人工业园，干脆自己生产工业机器人。自从“跳楼”事件发生后，该公司已多次上调一线员工工资，并且在内陆省份扩建工厂。富士康在内地雇佣的工人超过 100 万，按计划未来工业机器人的数量将不少于工人。据分析，富士康目前使用的“低端机器人”机械臂，每个
7、成本在 10 万元人民币以上，这种机械臂能够 24 小时连续工作，工作时间是普通工人的三倍。按照富士康普通工人年薪约为 3 万4 万元算，机械臂的成本，相当于雇用三个普通工人一年的成本，这样一年就可以收回成本，之后就能创造利润。业内人士称，中国劳动力工资不断上涨推高了“中国制造”的成本，而“机器人计划”如果实施成功，可能使富士康公司得以“突破对人工需求的天花板”，而实现“全球化战略”。富士康已明确在巴西投资 120 亿美元建厂，同时在越南和印度也已开始布局。因管理过于严苛而被广为诟病的郭台铭，计划用“机器人战略”来彻底改变富士康企业形象。他说，“我们希望人不再被机器控制，而是人来控制机器，把单
8、调重复的工作交给机器人，让员工解放出来。”的确，对于组装加工苹果智能手机和平板电脑而言，在抛光、打磨、镭射打标、焊接、喷涂等多个环节上，智能化的机器人能够干得比人类更出色，它们也更适合在易燃、易爆等危险环境中作业。这应该是产业升级的大趋势。“中国要成为制造业王国，成败之举在于把人口红利变为头脑红利。”郭台铭公开表示，随着机器人的投产使用，人力将被转移到更高的附加值上，那些不喜欢枯燥劳作的 80 后、90 后年轻员工，会去学习操控机器人软件、应用和维修，并变为机器人的应用工程师和软件工程师。看样子用机器人武装“中国制造”的速度并不比美欧国家慢。2008年劳工成本上升，工业机器人开始在制造环节崭露
9、头角，当年中国销售达到7500 台，其数量是前 24 年销售总量的三分之一。之后，机器人应用急速扩张。据中国机械工业联合会粗略统计，2010 年我国进口机器人 2.34 万台，同比增长 130%；2011 年进口机器人 3.8 万台，同比增长 62%。“十二五”期间将是中国工业机器人产业发展的关键转折点，市场需求也有一个井喷式的发展，需求量每年将以 15%20%的速度增长。目前，机器人主要应用在汽车制造行业，未来在毛坯制造(冲压、压铸、锻造等)、机械加工、焊接、热处理、表面涂覆、上下料、装配、检测及仓库堆垛等作业中，机器人将作为一种标准设备而得到广泛应用，并将成为中国工业自动化技术与应用的“生
10、力军”。许多工业机器人的国际巨头，如库卡(KUKA)、ABB、发那科(FANUC)等，如今都把中国市场看作了“决胜未来的战场”。虽然中国制造领域的工业机器人保有量只有数万台，比欧美日要少很多，但“中国的潜力太大了”，用不了几年中国在全球一定会是装机量第一，这已是业内的共识。本土的机器人企业也不甘落后。机器人研发速度很快，而以珠三角地区的应用市场增长最为迅速。四、中国机器人现状与发展趋势 据统计，仅深圳市 2011 年产值达 160 亿元，这些企业平均年增速为50%至 60%。当地为解决企业使用机器人前期投入太大的问题，还采用了灵活的“雇佣”营销，企业可以“先用再付钱”，做得不好也能把机器人“炒
11、”掉。一个“家家都有机器人、厂厂都有机器人”的时代很快就会到来，而中国工业机器人企业中规模大、品牌响的骨干企业还不多，期待能出现机器人领域的“华为”。如果说机床是“工业的母机”，机器人就是“长了大脑的机床”。一位机床行业资深人士表示，国人必须明白，“中国制造”要与美欧日等国家竞争，就不能只用别人的工业设备，那只会使中国制造徘徊于低附加值的环节，“为了防止被对手的机器人杀死，我们必须用自己的机器人武装自己”。“高端制造”要由本土市场养活。如果机器人替代了人，人往哪里去?事实上，三年来美国“再工业化”战略对就业的改善并不明显。过去两年，即便企业利润的反弹很快，可失业率仍保持在 9%，只比最糟糕的
12、2009年下降了 1%。美国研究者在一份全球制造业向本土的回归：神话与现实报告中称：即便“再工业化”快速推进，使得中国制造的成本优势迅速丧失，也不会给美国人带来更多就业，因为这些直接的生产岗位只需要机器人来完成。金融危机后各类新科技、新工艺的应用，短期看一定会淘汰部分旧工种、旧工作，但同时会带来新的就业机会。“按价值链的倍乘效应，一个高端制造岗位，通常可以带动三个以上中低端岗位，比如围绕机器人生产，就会相应产生职业培训、人才培养、系统管理和生产服务等多个后续岗位”。长期而言，新兴产业链的形成，并不会真正减少人的就业空间。比如，在互联网和信息化产业兴起之前，很难想象坐在家里就能在“淘宝”之类的网
13、站上开店或购物，也很难想象快递物流业会发生翻天覆地的变化。可以说，工业化进程本身就是一个“机器替代人”的过程，当机器帮助人类完成了许多低端、笨重、重复性的乏味工作后，人类才有更多的时间和精力去从事学习、创新、研究、交流及艺术等活动。人类由“体力时代”向“物力时代”、再向“智力时代”的进化，是不可逆的，而这正是文明不断升级的大趋势。五、中国机器人发展出路眼下最应关注的是，美欧的发达国家经过三年调整，金融泡沫基本上挤干净了，正大力发展科技和新兴产业，一旦他们抢先一步将“新兴产业链”构建起来，“中国恐怕又要沦为人家的低端打工仔”。美欧“再工业化”以及智能机器人的应用，已经发出信号，新一轮科技革命正处
14、于大爆发的前夜。这次科技革命带来的最明显的变化是，“直接的生产领域中几乎看不到人影了，它将基本上实行数字化自动生产，以加工和制造为基础的劳动密集型产业，将有可能成为历史的遗迹。”在这一大转型的历史时刻，作为“世界工厂”的中国如果赶不上，其经济崛起进程很可能被中断。占领了高技术和高端产业的“高工资国家”，仍会打败技术落后的“低工资国家”，就像当年英国人用纺织机打败中国、印度的手工织品一样。历史上，凡是依靠出口资源和廉价劳动力的国家，最后都不可能真正发展起来。中国必须下定决心自主研发核心和关键性技术，不能寄希望于依靠别人，要利用好庞大的国内市场，让它成为中国自主技术和产业得以孵化的土壤。19 世纪
15、末的美国为什么能超越英国?不是靠传统产业，也不是靠国外市场，而是靠当时的战略性新兴技术，靠严格保护国内市场和对国内市场的独占发展起来的。基于此，我们必须要摆脱目前跨国公司全球价值链的控制，通过建立独立自主的产业链高端环节，打造国家产业价值链。任何形式的生产力进步都需要相应的消费力增加来支撑。当年美国的老亨利福特创造了 T 型汽车的流水线生产，但如果他不付给工人双倍工资，就没有人能买得起他的汽车。这正是消费升级和本土市场的战略意义。金融危机前的全球化分工是畸形的，落实到中国就是，农村生产补贴城市，城市生产补贴老外，这使得中国市场看似很大，实际上老百姓收入过低，市场的真实需求严重不足，再加上市场开
16、放过度，技术对外依赖，本土的产业价值链一直没办法形成。如今，美欧的“再工业化”战略，本身就意味着要“关起门来扶植和培育自己的新兴产业”，各种类型的市场壁垒和贸易保护主义发生是必然的，美欧的高科技很难换得来，中国对此应有清醒认识。中国必须坚定地走“内生性循环”之路，做大本土市场，做强本土企业，向当年的美国一样，依靠中国国民收入倍增、消费升级，来培育和养活中国自己的高端制造产业链，这样中国经济才能循环向上、生生不息。中国目前转型难度很大，我们人口多、技术差、货币弱、泡沫大，不利因素很多，但动力也最足，因为中国没人再愿意继续“拿 8 亿条裤子换飞机”了。那怎么办呢？可以走出去吗！我们走出去将技术请回来， 我们在北美设立研发机构，在中国大量制造廉价的机器人，机器人毕竟是人制造的，用控制机器人优势就可以与欧美国家竞争了！我们就是在这种背景下走向国际的。
