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1、电务工队队长述职报告电务工队队长述职报告各位领导、同事们：大家好!我是*电务工队队长，程*。我的述职报告分三部分，有不妥之处请不吝批评指正!1、各项年月表计划顺利完成。2、根据分公司今年提出的光电缆专项整治工作。工队结合实际情况制定了相应的措施。重新确认了光电缆线路和补充标桩等工作，确保了光电缆的安全。3、重点设备重点盯控：道岔记表或工电联整后每组都要进行复查，取得了明显的效果。值班人员每天对微机监测数据进行认真分析、发现隐患及时处理。没有远程监控的通信机械室每天必须巡视一次。确保了通信设备安全畅通!根据施工情况工队指定专人负责，确保了众多施工的安全。4、以每个月开考核会的形式、加强安全生产知
2、识和劳动纪律的教育。5、工队 6 名管理人员分别包保设备和作业组并纳入“零故障”考核。全员参与、职责分明、工队上下齐心协力保安全。工队加强管理人员与员工的交流。在这一年里有 4 名员工因工队活多、考试压力向工队提出辞职。工队做了大量的思想工作，鼓励、引导。使 4 明员工放弃了辞职的念头。6、工队提倡快乐工作、幸福生活。在春节、端午、中秋等传统佳节，工队值班人员为在岗人员购买节日慰问品。让员工感受到在家温暖。工队利用五一、十一组织岗位练兵活动。大家不仅拿到了奖品还提高了对学习的主动性。在此特别感谢分公司各级领导给予的大力支持。成绩谈不上。令我欣慰的有三件事。一是*电务工队管内施工到目前为止 50
3、 多个，在工队全体人员的努力下，没有因施工中断零故障，没有造成施工延点等其他情况。二是今年新加入工队半年的人员在岗位大练兵中成绩突出。三是通过应急抢险演练，全员抢险意识显著提高。再说不足：第一、管内施工多。需要大量人员和不定时配合，导致今年的教育工作滞后。每个月只能保证一次专业和安全理论考试，没有条件组织实作考试。第二、管理上一些细节的工作抓得不好，比如张经理10 月 26 日来检查发现的那些问题，都是在眼皮底下，不需要长时间处理的，但是我没管理到位。第三、个人管理水平、技能水平都还需要与时俱进，不断学习。1、明年 1 至 3 月份工作量小，重点抓教育、培训。提高全员对设备隐患分析和故障处理的能力，加强应急抢险意识。2、以后要从细节做起，提高精细化管理水平。3、利用业余时间多学习专业知识来提高自己的专业技能。4、超前预想，提前准备。做好防寒过冬工作。做好明年年月表维修计划。5、积极配合四期施工，确保顺利开通。在此感谢工队全体员工对我一年工作的大力支持!感谢工务、供电工队给予的全力配合。感谢站区、车站对我们生活和工作的大力支持!*电务工队：程*
