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1、 2006 Prentice Hall, Inc.14 1生产运作管理十四章 物料需求计划（MRP）和ERP 2006 Prentice Hall, Inc.PowerPoint presentation to accompanyPowerPoint presentation to accompany Heizer/Render Heizer/Render Principles of Operations Management, 6ePrinciples of Operations Management, 6e Operations Management, 8e Operations Mana
2、gement, 8e 2006 Prentice Hall, Inc.14 2提纲 跨国公司介绍跨国公司介绍: : 柯林斯工业公司柯林斯工业公司 相关需求库存模型条件相关需求库存模型条件 产品出产计划产品出产计划 物料清单物料清单 准确的库存记录准确的库存记录 已发出订货情况已发出订货情况 每个元件的提前期每个元件的提前期 2006 Prentice Hall, Inc.14 3提纲-续MRP MRP 结构结构MRP MRP 管理管理 动态动态MRPMRPMRP MRP 和和 JITJIT 确定批量的方法确定批量的方法 2006 Prentice Hall, Inc.14 4提纲-续MRPMR
3、P的扩展的扩展 闭环闭环 MRPMRP 能力计划能力计划 制造资源计划制造资源计划 (MRP II)(MRP II) 服务业中的服务业中的MRPMRP 分配资源计划分配资源计划 (DRP)(DRP) 2006 Prentice Hall, Inc.14 5提纲-续 企业资源计划企业资源计划 (ERP)(ERP)ERPERP系统的优缺点系统的优缺点 服务业中的服务业中的ERPERP 2006 Prentice Hall, Inc.14 6学习目标学完本章后，你应该能够:区别或定义: 计划清单和和工具计划清单和和工具 虚拟清单虚拟清单 低层编码低层编码 批量批量 2006 Prentice Hal
4、l, Inc.14 7学习目标学完本章后，你应该能够: :描述或解释: 物料需求计划物料需求计划 分配资源计划分配资源计划 企业资源计划企业资源计划ERPERP的工作原理的工作原理ERPERP系统的优劣系统的优劣 2006 Prentice Hall, Inc.14 8柯林斯工业公司 全球最大的救护车制造商全球最大的救护车制造商 全球竞争者全球竞争者1212种主要车型种主要车型 用到用到18,000 18,000 种不同的零部件种不同的零部件 自制件自制件6,0006,000种种 采购件采购件12,00012,000种种 2006 Prentice Hall, Inc.14 9柯林斯工业公司
5、四项关键工作四项关键工作 物料计划必须既能满足产品出产计划的物料计划必须既能满足产品出产计划的 要求，又能满足企业生产能力要求，又能满足企业生产能力 计划必须按时完成计划必须按时完成 实施有效的实施有效的“ “准时准时” ”物料供应方式和寄售物料供应方式和寄售 库存方式，不断进行采购评审，以便降库存方式，不断进行采购评审，以便降 低库存水平低库存水平 保存完整的各种记录保存完整的各种记录 2006 Prentice Hall, Inc.14 10MRP的好处1.1.更好的响应顾客订单更好的响应顾客订单2.2.对市场变化做出更快的反应对市场变化做出更快的反应3.3.提高设备个员工的生产效率提高设
6、备个员工的生产效率4.4.降低库存水平降低库存水平 2006 Prentice Hall, Inc.14 11相关需求 对一种物料的需求和对另一种物料的对一种物料的需求和对另一种物料的 需求相关联需求相关联 产品出产数量一旦确定，便可以计算产品出产数量一旦确定，便可以计算 出所以零部件等的数量出所以零部件等的数量 总的来说，只要总的来说，只要In general, used In general, used whenever a schedule can be whenever a schedule can be established for an itemestablished for a
7、n itemMRP MRP 是常用的技术是常用的技术 2006 Prentice Hall, Inc.14 12相关需求1.1.产品出产计划（生产什么以及何时生产）产品出产计划（生产什么以及何时生产） 2.2.技术说明书或者物料清单技术说明书或者物料清单 3.3.库存情况（有什么库存）库存情况（有什么库存） 4.4.已发出订货情况（已签定哪些采购订单）已发出订货情况（已签定哪些采购订单） 5.5.提前期提前期应用相关需求库存模型需要明确下列条应用相关需求库存模型需要明确下列条 件：件： 2006 Prentice Hall, Inc.14 13产品出产计划（MPS） 规定了生产内容以及何时生产
8、规定了生产内容以及何时生产 产品出产计划必须符合综合计划产品出产计划必须符合综合计划 综合计划反映企业整个输出能力综合计划反映企业整个输出能力 随着生产过程从生产计划到具体的生产活动随着生产过程从生产计划到具体的生产活动 ，每个具体的作业计划都必须切实可行，每个具体的作业计划都必须切实可行 The MPS is the result of the production The MPS is the result of the production planning processplanning process 2006 Prentice Hall, Inc.14 14产品出产计划（MPS）
9、产品出产计划基于特定产品产品出产计划基于特定产品 出产计划必须是在一段合理的时间内的出产计划必须是在一段合理的时间内的 出产计划必须要在一段合理的时间内保持不出产计划必须要在一段合理的时间内保持不 变变 产品产品出产计划是一个出产计划是一个“ “滚动滚动” ”的计划的计划 产品出产计划说明要生产什么，但并不是对产品出产计划说明要生产什么，但并不是对 需求的预测需求的预测 2006 Prentice Hall, Inc.14 15产品出产计划（MPS） 单件生产企业（订货型生产）的顾客订单单件生产企业（订货型生产）的顾客订单 重复性生产企业（按订单装配）的产品模重复性生产企业（按订单装配）的产品
10、模 块块 连续性生产型企业（备货型生产）的最终连续性生产型企业（备货型生产）的最终 产品产品还可以通过下列方式表达出来还可以通过下列方式表达出来: : 2006 Prentice Hall, Inc.14 16综合计划月份1月2月 综合计划1,5001,200 (反映放大器的总生产数量)周12345678产品出产计划 (反映放大器的具体型号和生产数量）240 瓦放大器100100100100150 瓦放大器50050045045075 瓦放大器300100Figure 14.2Figure 14.2 2006 Prentice Hall, Inc.14 17制定计划的过程图图 14.114.1
11、综合计划是 否发生改变 ？产品出产计划管理 投资回报率工程 设计完成综合计划采购 供应商表现人力资源 员工计划生产能力库存营销 顾客需求财务 现金流 2006 Prentice Hall, Inc.14 18制定计划的过程图图 14.114.1是否满足能 力需求计划 ？是否达到计 划进度要求 ？产品出产计 划是否发生 改变？能力是否改变？物料需求是否改 变？否否执行物料需求计划执行能力计划是是否符合实际?详细的能力需求计 划物料需求计划产品出产计划 2006 Prentice Hall, Inc.14 19三种生产流程的产品出产计划备货型生产备货型生产( (以产品为中心以产品为中心) )产成品
12、计划按订单装配或者预测按订单装配或者预测 生产生产( (重复性重复性模块计划订货型生产订货型生产( (以流程为中心以流程为中心) )订单计划例子:打印社摩托车钢铁、啤酒、面包 机加工车间汽车、电视灯泡 优雅的餐厅快餐厅造纸产品出产计划的关注产品出产计划的关注 点点最终产品数最终产品数 量量输入数量输入数量图图 14.314.3 2006 Prentice Hall, Inc.14 20产品出产计划案例对蟹肉蛋饼的需求对蟹肉蛋饼的需求对菠菜蛋饼的需求对菠菜蛋饼的需求日期日期6 67 78 89 910101111121213131414等等等等 数量数量505010010047476060110
13、1107575日期日期7 78 89 91010111112121313141415151616and so onand so on 数量数量10010020020015015060607575100100表表 14.114.1南希食品专卖店南希食品专卖店 2006 Prentice Hall, Inc.14 21物料清单 构成产品的零部件、成分和原材料的构成产品的零部件、成分和原材料的 数量清单数量清单 给出产品结构给出产品结构 上层零件称为上层零件称为“ “父元件层父元件层” ” 下层零件称为下层零件称为“ “子元件层子元件层” ”或或“ “子零件层子零件层” ” 2006 Prentic
14、e Hall, Inc.14 22物料清单举例B B(2)(2)标准标准1212英寸扬声器英寸扬声器C C(3)(3)带电流调节器的带电流调节器的1212英寸英寸 扬声器扬声器1 1E E(2)(2)E E(2)(2)F F(2)(2)内装接线工具、内装接线工具、 螺丝螺帽的包装盒螺丝螺帽的包装盒标准标准1212英寸英寸 扬声器调节器扬声器调节器2 2D D(2)(2)1212英寸扬声器英寸扬声器D D(2)(2)1212英寸扬声器英寸扬声器GG(1)(1)电流调节器电流调节器3 3奥森扬声器组合套装奥森扬声器组合套装 ( (A A) )的产品结构的产品结构A A层次层次0 0 2006 Pr
15、entice Hall, Inc.14 23物料清单举例B B(2)(2)Std. 12” Speaker kitStd. 12” Speaker kitC C(3)(3)Std. 12” Speaker kit w/ Std. 12” Speaker kit w/ amp-boosteramp-booster1 1E E(2)(2)E E(2)(2)F F(2)(2)Packing box and Packing box and installation kit of wire, installation kit of wire, bolts, and screwsbolts, and screwsStd. 12” Speaker Std. 12” Speaker booster assemblybooster assembly2 2D D(2)(2)12” Speaker12” SpeakerD D(2)(2)12” Speaker12” SpeakerGG(1)(1)Amp-boosterAmp-booster3 3奥森扬声器组合套装奥森扬声器组合套装 ( (A A) )的产品结构的产品结构A A层次层次0 0零件 B:2 x 产品A的数量 =(2)(50) =100 零件 C:3 x产品A的数量 =(3)(5
