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1、http:/ (海量营销管理培训资料下载)如何制定一个合理的进度计划 ？ 进行 时间 管理 ！ 组织范围时间质量成本http:/ (海量营销管理培训资料下载)学习目标n掌握在WBS字典的基础上，列出活动关 系顺序表。n熟练掌握绘制单代号或者双代号图方法 ，利用穷举法或计算法找出关键路。n熟练掌握将网络图转换成甘特图。n初步掌握时间资源优化思路与标准。http:/ (海量营销管理培训资料下载)Lets start Lets start the second the second step step project time project time managemenmanagemen t! t
2、! http:/ (海量营销管理培训资料下载)Time Management the process of time managementnActivity definition(WBS and dictionary)n确定项目的工作任务nActivity sequencingn确定活动之间的依赖关系,并形成文档nActivity duration estimatingn根据所需的资源、具体的条件，估计各项活动的持续时间nSchedule developmentn分析活动顺序、活动历时和资源需求，以编制项目进度计划nSchedule controln控制项目进度计划的变化http:/ (海量营
3、销管理培训资料下载)InputsTools & TechniquesOutputs1. Activity list1.precedence diagramming method(PDM/单代号网络图 /AON)1. Project network diagrams 2.product description2.arrow diagramming method(ADM/双代号网络图 /AOA)2.activity list updates3.mandatory dependencies3.conditional diagramming methods(GERT允许有回路和条 件分支的存在) 4.
4、discretionary dependencies4. network templates5.external dependencies 6.milestonesActivity sequencinghttp:/ (海量营销管理培训资料下载)Time Management Activity sequencingn类别n活动顺序进行n活动平行进行n活动成对进行n选取类别时考虑因素n工作之间本身存在n人为组织确定n技术nPDM/单代号网络图/AON/国 外用得多nADM/双代号网络图/AOA/国 内用得多n关系n完成到开始关系(FTS/FS)n开始到开始关系(STS/SS)n完成到完成关系(FT
5、F/FF)n开始到完成关系(STF/SF)n没有关系n提前和推迟设定http:/ (海量营销管理培训资料下载)Activity sequencing PDM用PDM法表示的网络逻辑图开始ABC开始DEFhttp:/ (海量营销管理培训资料下载)Activity sequencing-PDM FTS/FS,即结束开始关系n这是一种常见的逻辑关系。例如（A）混凝土浇注成型之后至少要 养护7天才能（B）拆模，见左下图。通常将A成为B的紧前活动，B 称为A的紧后活动。浇注混凝土拆模AB7天或FTS=7天这里的7天为搭接时距，即拆模开始时间至少在浇注混凝土完成7天 后才能进行（见右上图），不得提前。ht
6、tp:/ (海量营销管理培训资料下载)Activity sequencing-PDM FTS/FS,即结束开始关系浇注混凝土拆模拆模最早开始时间，不 得提前但允许推迟当FTS=0时，即紧前活动完成后可以紧接着开始紧后 活动。这是最常见的活动之间的逻辑关系。http:/ (海量营销管理培训资料下载)Activity sequencing-PDM FTF/FF，即结束结束关系n紧前活动结束后，经FTF单位时间（也可 以为0）后，紧后活动才能结束，即紧后 活动的结束时间受紧前活动结束时间的 制约。例如基坑回填土结束后基坑排水 才能停止，见下图。基坑回 填土基坑 排水 （a ）6天或ABFTF=6天（
7、b ）http:/ (海量营销管理培训资料下载)Activity sequencing-PDM STS/SS，即开始开始关系n紧前活动开始后一段时间，紧后活动才 能开始，即紧后活动的开始时间受紧前 活动的开始活动的制约。例如某基础工 程采用井点降水，按规定抽水设备安装 完成，开始抽水一天后即可开挖基坑， 见下图。基坑 排水基坑 开挖1天或ABSTS=1天（a ）（b ）http:/ (海量营销管理培训资料下载)Activity sequencing-PDM STF/SF，即开始结束关系n紧前活动开始后一段时间，紧后活动才 能结束，这在实际工程中用得较少。在 此不详述。http:/ (海量营销管
8、理培训资料下载)Activity sequencing ADM用ADM法表示的网络逻辑图开始ABCDEF结束ADM法只使用完成-开始倚赖关系,所以为了正确地 确定所有逻辑关系,可能需要使用虚活动。http:/ (海量营销管理培训资料下载)网络图的绘制n网络图绘制的基本规则n必须按工作的逻辑关系画 图n工作或事件的字母代号或 数字编号,在同一网络图中 不允许重复使用,每条箭线 箭头节点的编号(j)必须大 于其箭尾节点的编号(i)n网络图中只允许有一个起 始节点和一个终点节点n除起始节点和终点节点外, 其他所有节点前后都要用 箭线或虚箭线连接起来.n代表工作的箭线,其首尾必须 都有事件节点,即在两
9、个事件 节点之间只能有一项工作n网络图是有向的,图中不允许 出现封闭循环回路n网络图的主方向是从起点节 点到终点节点的方向,在绘制 网络图时应优先选择由左至 右的水平走向,箭线方向必须 优先选择与主方向相应的走 向n绘制网络图时,应尽量避免箭 线的交叉.当箭线的交叉不可 避免时,应选用“过桥”画法或 指向画法http:/ (海量营销管理培训资料下载)箭线交叉的画法245378510510“过桥”画法指向画法http:/ (海量营销管理培训资料下载)网络图的绘制步骤n按选定的网络图类型和已确定的排列方 式,决定网络图的合理布局；n从起始工作开始,自左向右依次绘制；n一个始点、一个终点，不能有开路
10、、回 路； n按网络图的编号要求将节点编号；n检查工作和逻辑关系有无错、漏，并进 行修改。http:/ (海量营销管理培训资料下载)例题一 1、绘制单代号、双代号网络图，找出关键路； 2、如果按照客户要求将项目时间压缩1天，如何操作？任务紧前活 动时间（天 ）费用变动率 （万元/天） A21B20.5CA31DA、B42http:/ (海量营销管理培训资料下载)单代号网络图B 2C 3D 4A 2开始结束00225022666626320200关键路有两条A、D与B、D，时间为6天。http:/ (海量营销管理培训资料下载)双代号图1432 A2B2C3D4E0关键路有两条1-2-3-4与1-
11、3-4，时间为6天 。http:/ (海量营销管理培训资料下载)时间优化n项目时间缩短一天，可以采取的方案有 ：n同时压缩A、B各一天，增加1.5万元；n压缩D一天，增加2万元n采取方案一，同时压缩A、B各一天。n注意：n压缩项目时间必须所有的关键路同时压缩；n采取增加费用最小的方案；n便于操作。http:/ (海量营销管理培训资料下载)问题n请指出网络图第一个工作的日历时间。http:/ (海量营销管理培训资料下载)甘特图（时间、费用） （从网络图工作时间转化成甘特图注意节假日及加班时间）204106831579月份活 动设计房子和筹集资金打地基订购和获得建筑材料建造房屋选择油漆选择地毯结束
12、工作如何改进？http:/ (海量营销管理培训资料下载)例二、已知某工程项目工序如下表， 试绘制出它的单代号或双代号网络图 。工序紧前工序a-b-c-db,ceb,chttp:/ (海量营销管理培训资料下载)例三、已知一工程项目的工序如左下 表，绘制其PERT网络图如右下图。活动紧后 活动 ad,ebd,e,fce,fd-e-f-1246g53http:/ (海量营销管理培训资料下载)测验1n某项研制新产 品工程的各个 工序以及它们 之间的相互关 系如表所示。 请编制该项工 程的单代号或 双代号网络图 。工序代号紧后工序 AB,C,D,E BL CF DG,H EH FL GK HL KL L
13、-http:/ (海量营销管理培训资料下载)测验2n负责某项目的 经理在制作网 络计划图前， 明确了任务间 的逻辑关系， 具体如下表。 请制作该项目 的网络图（单 代号或双代号 ）序号紧后 工作搭接 关系搭接 时间 AB BCSS10 CD D EF,G FC,I GH HC IDhttp:/ (海量营销管理培训资料下载)随堂练习n请为项目小组绘制项目活动网络图,标出 关键路，绘制甘特图。n下周作业： 请各项目小组演示各组的时间计划。时间： 每组5分钟。http:/ (海量营销管理培训资料下载)回顾学习目标n掌握在WBS字典的基础上，列出活动关 系顺序表。n熟练掌握绘制单代号或者双代号图方法 ，利用穷举法或计算法找出关键路。n熟练掌握将网络图转换成甘特图。n初步掌握时间资源优化思路与标准。
