第1专题 战略管理概论

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1、宿迁学院六系 马卫东战 略 管 理期末总评成绩构成： 1、平时成绩40%出勤、课堂讨论、课外准备 2、期末成绩60%试卷库考试学习要求： 自主性学习与团队学习 案例研究性学习 深刻理解：战略、战略管理 等问题 成也战略：海尔的发展 败亦战略：爱多VCD开篇案例： 为什么要学习战略？ 战略管理要解决的关键问题是什么 ？ 企业战略涉及到哪些核心要素？ 如何学习战略管理课程？战略管理第一章 战略管理概论 第二章 愿景、使命与战略目标 第三章 外部环境分析 第四章 内部环境分析 第五章 战略分类与基本战略 第六章 扩张战略 第七章 发展战略 第八章 战略分析与选择 第九章 战略实施 第十章 战略评价与

2、控制第一章 战略管理概论1、战略管理的历程 2、战略内涵 3、战略管理者 4、竞争优势 5、企业家精神 6、战略管理的流派与代表著作 7、战略管理模型 “在国际化中一定要做的，就是要有很清晰的国 际化战略。要战略牵引，而不是机会牵引。特别 是一些并购项目，必须做好整体规划。” -李东生的反思 “要做好打持久战、打硬仗的准备。一两个战役 的失败不要紧，只要我们朝着正确的战略目标推 进，就有机会赢得整个国际化战争的胜利。”-李东生的心 得 第一章 战略管理概论第一节 战略管理的历程 一、早期战略管理理论的起源 武经七书 孙子兵法 “海权制胜论”、“空权制胜论”、 “机械化制胜论” 经理的职能 巴纳

3、德（C. Barnard ），1938年二、近代经典战略管理理论 钱德勒 (A.D.Chandler) 战略与结构：工业企业历史的考证 1962年安德鲁斯 (K.R.Andrews) 设计学派1971年 公司战略概念 SWOT安索夫 (Ansoff) 计划学派1965年公司战略论：提出战略四要素 1972年战略管理思想 提出战略管理概念1976年从战略计划走向战略管理 ：提出战 略管理是一个动态管理过程 1979年战略管理 1984年植入战略管理第一章 战略管理概论 第一节 战略管理的历程 三、当代竞争战略理论 1980年代竞争战略理论阶段 竞争战略理论 波特1990年代战略管理理论的新发展

4、核心能力理论 普拉哈拉德和哈默尔企业资源学派 巴尼，科林斯和蒙哥马利 动态能力观 提斯，皮萨罗和肖恩 2000年以来战略管理理论的最新 趋势战略是不断试错和学习的结果 战略是一种意图 战略是一个应急过程 第一章 战略管理概论 第一节 战略管理的历程 资源/?基础理论的主要内容：企业的成功与竞争优势的来源是一个 企业独特的资源与在特定的竞争环境中这些 资源的配置方式；出色的业绩来源于企业对 有竞争力的稀缺资源的配置。第二节 战略内涵 一、战略定义的多样性 安德鲁斯 ：目标、意图或目的及方针计划波特 :公司的目标与为达到目标而寻求的途 径的结合物 安索夫:贯穿于企业经营与产品和市场之间的 共同主线

5、 霍弗和申德尔:企业资源配置与环境相互作用 的模式 第一章 战略管理概论 第二节战略内涵 综合性战略的特性总体性指导性系统性稳定性反应性全局性层次性动态性前瞻性第一章 战略管理概论 第二节战略内涵 二、战略的构成要素 经营范围（business scope） 资源配置（resource allocation） 竞争优势（competitive advantage ） 协同作用（collaborative effect） 第一章 战略管理概论 第二节战略内涵 三、战略是什么“5P”战略是定位（Position）战略是观念 （Perspective）战略是计谋 （Ploy）战略是计划 （Plan）

6、战略是模式 （Pattern）第一章 战略管理概论 第二节战略内涵 四、战略不是什么 战略不是战术 战略不是定式 战略不是运营 战略不是工具 战略不是地图 战略不是先于执行 战略不是左脑使然 战略不是时尚 第一章 战略管理概论 第二节战略内涵 第一章 战略管理概论第三节 战略管理者 一、战略管理内涵战略管理是制定、实施和评价能够使组织 达到其目标的跨功能决策的科学和艺术。 战略管理有广义和狭义之分，狭义的战略 管理即战略决策；广义的战略管理不仅包括 战略制定（即战略决策），还包括战略实施 和战略评价。战略管理者的构成 董事会高层经理中层管理者战略管理部门非正式组织的领导企业智囊团等第一章 战略

7、管理概论 第三节 战略管理者战略管理者的任务 战略决策（strategic decision） 变革管理（change management）资源配置（resource allocation）应急处理（emergency treatment）运营管理（operation management)第一章 战略管理概论 第三节 战略管理者第一章 战略管理概论第四节 竞争优势竞争优势指的是企业所处的这样一种状态，即： 以自身的资源或组织能力（活动）为基础，能够 提供被顾客认为是物有所值的产品或服务，比竞 争对手更好地创造顾客所需的价值。 企业竞争优势是用企业满足顾客需要的程度来衡 量的，比竞争者给顾客

8、创造更多的价值，就能够 在竞争中胜出，企业就有竞争优势。 “胜人者有力，自胜者强”竞争优势的类别 组织内部优势 企业系统内部的内生优势 外部市场优势 企业所处的行业环境的竞争优势 第一章 战略管理概论 第四节 竞争优势持续竞争优势 （SCA）资源基础理论的定义：如果产业 中的竞争对手以及潜在的进入者 尽力模仿或攻击厂商，而厂商仍 然能够保持长时期与其他竞争对 手之间的差别优势，我们就说厂 商这种竞争优势是持续的。第一章 战略管理概论 第四节 竞争优势持续竞争优势 的条件持续竞争优势资源异质性不完全流动性竞争的事后限制竞争的事前限制第一章 战略管理概论 第四节 竞争优势第一章 战略管理概论第五节

9、 企业家精神 企业家是生产要素的组合者，是判断性 决策者，是创新与风险的承担者，其本质 特征是创新与风险创业。 战略管理是企业第一把手的首要职责， 环境的复杂多变使企业需要战略；战略的 核心是战略思想；战略思想产生于企业战 略家。企业家精神创新精神冒险精神诚信精神合作精神执著精神学习精神敬业精神企业家精神的维度 第一章 战略管理概论 第五节企业家精神创新精神灵魂 冒险精神天性 合作精神精华 敬业精神动力 学习精神关键 执著精神本色 诚信精神基石 第一章 战略管理概论 第五节企业家精神第六节 战略管理的流派 设计学派把战略形成看作是一个概念作用的过程 计划学派把战略形成看作是一个正式的过程 定位

10、学派把战略形成看作是一个分析的过程 企业家学派把战略形成看作是一个预测的过程 认识学派把战略形成看作是一个心理的过程第一章 战略管理概论 第六节 战略管理的流派学习学派把战略形成看作是一个应急的过程 权力学派把战略形成看作是一个协商的过程 文化学派把战略形成看作是一个集体思维的过程 环境学派把战略形成看作是一个反应的过程 结构学派把战略形成看作是一个转变的过程 第一章 战略管理概论 第六节 战略管理的流派第七节 战略管理模型制定目标和任务陈述战略评价与控制实施外部分析建立长期目标实施内部分析制定评价选择战略战略实施推进落实战略实施营销财务会计研发CIS等 度量评价业绩战略分析战略实施战略选择战略管理层次战略层 次竞争战略职能战略企 业事业部事业部事业部公司战略生产营销人事财务研发企业业务发展方向获取市场竞争优势操作实施实现战略组织结 构战略内 容战略管理过程确定企业愿景、使命及战略目标外部环境分析(机会与威胁)内部环境分析(优势与劣势)战略分析与选择战略实施战略评价与控制第一章 战略管理概论 第七节战略管理的模型