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1、一、选址盈亏平衡分析p145 三个步骤：1、确定每个选址的固定成本和变动成本2、画出每个选址的成本曲线3、在期望产量一定的情况下，选择总成本最低的地点制造业和服务业的评定存在区别。例题：二、网络计划p419 个人认为特别会考画图网络图绘制三、经济批量p261 1、经济订货批量费用式中：Q订货批量D全年需求量S 每次订货费H单位维持库存费HQS QDCCCHRT2ChDSHDSEOQQ22Q*为经济订货批量C 购买的单位货物的成本；S 每次订货发生的费用（与供应商的联系费、采购人员旅差费等）；H 单位货物每年的存储成本（H=C h；h 为一常数，库存保管费用率）；平均库存量= Q/2 在经济订货
2、批量为EOQ时?d 为需求率，即单位时间内的需求量；?LT为订货提前期。某公司以单价10 元每年购入8000 单位某种产品， 每次订货费用为30 元， 资金年利息率为12%，仓储费用按所存储货物价值的18%计算。若每次订货的提前期为2 周，试求经济订货批量、最低年总成本、年订货次数和订货点（一年按52 周计算）。?已知：P=10 元/件； D=8000 件； S=30元； LT=2周H=10*12%+10*18%=3 元/件.年。则，经济批量：最低年总费用为：CT=p D+（D/Q） S+(Q/2) H 8000*10+（8000/400）*30+（400/2）*3 =81200元年订货次数：
3、 n=D/EOQ=8000/400=20 次订货点： RL=（D/52 一年 52 周） *LT=8000/52*2=307.7=308 件2、经济生产批量EPL 则：经济生产批量为：最大库存： Q1= tp （p-d） =Q*（p-d）/ p 平均库存 = Q1 / 2=Q*（ p-d）/ （2p）年总成本： Tc=C D+（D/Q* ）S+ Q*（p-d）/ （ 2p） H 年生产次数： n=D / EPL 订货点： RL=d LT 例题（典型的EPL问题）；根据预测，市场每年对X 公司生产的产品的需求量为20000 台，一年按 250 个工作日计算。生产率为每天100 台，生产提前期为4
4、 天。单位产品的生产成本为50元，单位产品的年维持库存费为10 元，每次生产的生产准备费用为20 元。试求经济生产批量EPL 、年生产次数、订货点和最低年总费用已知： d=20000/250=80;D=100*250=25000;p=100; HSDCTQQD C2年总成本为：EOQDn年订货次数为：TLLdR订货点为：件）(400 330800022HDSEOQHdpDSpQEPL )(2*LT=4;C=50;H=10;S=20 D=20000. 求： EPL= ？n=？RL=？TC=？解；这是一个典型的EPL问题，将各变量取相应的单位，代入相应的公式即可求解。?需求率： d=20000/2
5、50=80 ?经济生产批量：?年生产次数： n=20000/632=31.6=32 ?订货点： RL=4*80=320 ?最低年库存费用：TC=1001272 TC=C D+（D/EPL ）S+ EPL （p-d） /（2p） H TC=50*20000+20*32+632*(20/200)*10=1001272 四、物料需求计划p303 MPG 算法，判断最小零件周期是关键五、节拍、最少工作地、时间利用系数的计算（装配线平衡）p173 1、流水线（节拍）例题：日产量150 件，两班制， 21 分钟停歇，不合格率2%，r=装配线平衡的具体步骤： p1741、确定装配流水线节拍；2、计算装配线上
6、需要的最少工作地数；3、组织工作地原则：a、保证各个工序之间的先后顺序；b、每个工作地分配到的小工序作业时间只和不能大于节拍；c、个工作地的作业时间应尽量接近或等于节拍d、应是工作地数目尽量少；4、计算工作地时间损失系数，平滑系数；5、计算工人人数；六、生产能力核算（这个真的不知道靠考什么p224）生产能力的四个重要概念：利用率、生产量、生产率、效率利用率 =实际生产能力/可用生产能力100% 例题 1：假设一家生产单一产品的小制造厂有三台机器，每台能在一天8 小时生产1200 单位的产品。那么生产能力就是31200=3600 单位 /天或 450 单位 /每小时。如果一台机器使用了 8 小时
7、，另外两台分别使用了7 小时和 6 小时，实际产量是3000 单位数。解：利用率 =21/24100%=87.5% 生产率 =产出 /投入，即产出的单位数量/使用的机器时间根据例题生产率=3000/21=143 单位 /机器工时效率 =实际产量 /在使用的时间段内可能的产量根据例题效率=3000/3600100%=83% 例题 2 已知下列关于最大产出率和工作时间的信息，确定每周的生产能力。最大产出率 =360 单位 /小时小时数（两班）=80 小时 /周加班时间 =20 小时 /周机器故障 =5%的计划时间解：每周的生产能力=360 单位 /小时（ 80+20）（ 1-0.05）=36000 0.95=34200 单位七、作业标准时间p197 正常时间 =观测总时间效率评定标准作业时间 =正常时间（宽放率+1）例题： p214 第 2 题注意观测时间就是1.2min
