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1、 工程监理工程监理专题：进度控制专题：进度控制 1 概述一、进度控制的概念指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序 、衔接关系和持续时间等编制计划、实施、检查、协、衔接关系和持续时间等编制计划、实施、检查、协 调及信息反馈等一系列活动的总称调及信息反馈等一系列活动的总称。 目的：目的：确保项目进度目标的实现确保项目进度目标的实现 总目标：总目标：建设工期建设工期 控制对象：控制对象：工程项目工程项目 控制方法：控制方法：全过程动态控制全过程动态控制工程项目的进度控制包括项目进度计划(Plan)、执行(Do)、控制(Control)（监测和调整）PDC
2、循环O.P.Q目标MMMMMM计 划 (P)实 施控 制(D)(C)信息进度人决策业 主监 理承包商二、进度控制的意义二、进度控制的意义 保证工程项目按预定的时间交付使用，及时发挥投资效益 有效的进度控制，能给承包单位带来良好的经 济效果 加强进度控制，能使预期目标顺利实现工程项目管理的目标工程项目管理的目标：（：（O O、P P、Q Q） 费用费用( (Outlay) Outlay) 工期工期( (PeriodPeriod) ) 质量质量( (Quality)Quality) 通过进度控制可带动人、财、物以及质量和安通过进度控制可带动人、财、物以及质量和安 全等方面的管理全等方面的管理。三、
3、影响进度的因素分析三、影响进度的因素分析为有效进行进度控制，必须对影响进度的因素进行分 析，以便事先采取措施，尽量缩小实际进度与计划进度的 偏差，实现项目的主动控制与协调。 影响工程项目的因素众多，可以归纳为：影响工程项目的因素众多，可以归纳为： 人为、技术、材料、资金、设备、配构人为、技术、材料、资金、设备、配构 件、机具、水文、地质、气象、环境、社件、机具、水文、地质、气象、环境、社 会及其它难以预料的因素，其中人的因素会及其它难以预料的因素，其中人的因素 影响最多影响最多。产生各种干扰因素的原因产生各种干扰因素的原因: : 错误估计项目实现的特点及实现的条件 项目决策和工作上的失误 不可
4、预见事件的发生责任划分及处理责任划分及处理: : 承包商责任 - 工程延误一切损失承包商自己承担，向业主支付误期损失赔偿费 承包商以外责任- 工程延期通过一定的申报和审批程序，承包商可获得工期和费用赔偿四、项目实施阶段进度控制四、项目实施阶段进度控制的主要任务的主要任务设计前准备阶段设计阶段设计阶段施工阶段确定工期目标编制项目总进度计划编制详细工作计划控制计划的执行现场调研和分析确定工期目标编制项目总进度计划编制详细工作计划控制计划的执行现场调研和分析编制设计阶段工作进 度计划并控制执行编制详细的出图计划 并控制执行编制施工总进度计 划并控制执行编制施工年.季.月实 施计划并控制执行五、工期及
5、工作持续时间的确定 1、工期的确定 建设工期：建设工期：是进度控制的目标，亦是考查项目投资效果的主要指标,工期的确定: 采用工期定额 : 建筑设计周期定额建筑安装工程工期定额 根据类似工程工期资料及本工程特点推算:（即根据本项目的综合资金、材料、设备、劳动力、工程合同、施工条件等确定） 以最优工期为目标工期（可用工期成本优化法求解)zz 工程总费用工程总费用 = = 工程直接费工程直接费 + + 工程间接费工程间接费 zz 工程费用与工期的关系工程费用与工期的关系T工期费用直间总Tn 正常工期TcTnT 最优工期Tc 极限工期2、工作持续时间的确定（1）按定额计算：（确定型）D = QS R=
6、Q HRPR=Q-工程量（工程项目中第I个分项或工作）S-产量定额（ m3 /工日. m2 /工日. T /工日. m3 /台班 ）H-时间定额 ( H = 1 / S ) R-工人数（机械台班数）P-劳动量 ( 工日、台班) ( Duration )（2 2）持续时间不确定持续时间不确定 经验类比 专家意见 德尔菲（Del phi）法 三时估算法 德尔菲（Del phi）法第一轮第二轮第三轮平均值三时估算法三时估算法:z E = ( O + 4M + P ) / 6zz乐观时间：乐观时间：O (Optimistic time)O (Optimistic time)zz悲观时间：悲观时间：P
7、(Pessimistic time)P (Pessimistic time)zz最可能时间最可能时间: : M ( Most Likely timeM ( Most Likely time) )六六、工程项目进度计划的确定工程项目进度计划的确定1、进度计划的表达方式 (1)、线条图线条图分类及分类及特点特点 水平图表（甘特横道图） 垂直图表（时间-距离图、速度图：S型曲线） (2) )、网络图、网络图 分类分类 双代号 时标 确定 单目标 单代号 标时 非确定 多目标 局部 单位 综合项目进度计划表达方式项目进度计划表达方式 甘特横道图图 初设图A图B图C1招A招B招C施A施B施C交A交B交C
8、2345678910111213单代号网络图单代号网络图2 2、计划过程计划过程工期计划计划名称 编制时间 计划形式 用途设计准备 横 道 图 目标控制进度规划 设计准备 横 道 图 规 划 性总进度计划 设计阶段横道. 网络图 控 制 性实施性计划设计 施工 执 行 性 网 络 图粗粗细细3 3、计划系统、计划系统业主的计划系统前期工作计划项目总进度计划项目年度计划可行性研究计划 设计任务书 初设工作进度计划工程项目一览表总进度计划投资计划年度分配表项目进度平衡表年度竣工投产交付使用计划年度建设资金和设备平衡计划监理方的计划系统监理方的计划系统总进度、总进度分解计划、子项目进度计划进度控制工
9、作制度、进度控制风险分析设计方的计划系统设计方的计划系统准备工作计划、设计总进度计划设计工作分专业进度计划施工方的计划施工方的计划准备工作计划、总进度计划、单位工程进度计划分部分项工作进度计划3 - 2 网络计划技术网络计划技术概述概述( ( N.P.T )N.P.T )( Network Planning Techniques ) 网络计划技术标准：网络计划技术标准： 中华人民共和国国家标准：中华人民共和国国家标准： 网络计划技术 常用术语 GB / T-13400.1-92网络计划技术 网络图画法的一般规定GB / T-13400.2-92网络计划技术 在项目计划管理中应用的一般程序GB
10、/ T-13400.3-92中华人民共和国行业标准：中华人民共和国行业标准：工程网络计划技术 规程 JGJ / T-121-99网络计划技术的发展；网络计划技术的发展；XXXX电站进度计划表电站进度计划表 网络计划技术的特点：网络计划技术的特点：zz 将项目中的各工作组成了一个有机整体，能全面而明确的将项目中的各工作组成了一个有机整体，能全面而明确的 反映各工作之间相互制约和依赖的关系反映各工作之间相互制约和依赖的关系zz 能进行各种时间参数的计算能进行各种时间参数的计算zz 可抓住项目中的关键工作重点控制，确保项目目标的实现可抓住项目中的关键工作重点控制，确保项目目标的实现zz 可以综合反映
11、进度、投资（成本）、资源之间的关系，统可以综合反映进度、投资（成本）、资源之间的关系，统 筹全局进行计划管理筹全局进行计划管理zz 便于优化、调整、取得好、快、省的全面效果便于优化、调整、取得好、快、省的全面效果zz 能够利用计算机绘图、计算和动态管理能够利用计算机绘图、计算和动态管理zz 不如线条图直观明了（时标网络可弥补其不足）不如线条图直观明了（时标网络可弥补其不足）绘绘 图图 程程 序序 确定网络计划目标调查研究.方案设计项 目 分 解逻 辑 关 系 分 析绘 制 网 络 图计算工作持续时间检 查 与 调 整编制可行网络计划第三节第三节 双代号网络计划双代号网络计划一、双代号网络图的绘
12、制1 1、双代号网络图双代号网络图例: 将某单位工程分解为基础、主体、装饰三个分部工程，并分三段 组织流水作业，其工作流程图可用双代号网络图表示为：基础A 主 体 A 装 饰 A基础B主体B基 础 C 主 体 C装饰B装饰C2 2、基本符号、基本符号 箭线箭线 ( (arrow): arrow): 工作工作 节点节点 ( (nodonodo) : ) : 事件事件节点类型：起点节点、终点节点、中间节点节点编号：箭尾节点 箭头节点（i j） 线路线路 ( (path)path) 关键线路关键线路 ( (critical path)critical path)逻辑关系 ： 工艺关系、组织关系工作关
13、系 ：紧前、紧后、平行、先行、后续工作虚 箭 线 ： 虚拟工作 （作用：联系、区分、断路）工作名称 持续时间ij3 3、绘图规则、绘图规则z 正确表达工作间的逻辑关系z 严禁出现循环线路z 严禁出现双向箭头或无箭头的连线z 严禁出现没有箭头或没有箭尾节点的箭线z 可使用母线法绘图（一项工作应只有唯一的一条箭线和一项工作应只有唯一的一条箭线和zz 相应的一对节点的前提下）相应的一对节点的前提下）z 避免交叉箭线（可使用过桥法、指向法）z 满足“ 一始一终 ”（单目标规划）4 4、绘图方法、绘图方法：节点位置法节点位置法 开始节点位置号-无紧前工作的，开始节点位置号为零有紧前工作的，开始节点位置号
14、为其紧前工作开始节点位置号的最大值加1 完成节点位置号-有紧后工作的，其完成号为其紧后工作开始号的最小值无紧后工作的，其完成节点位置号为其它工作完成号的最大值加 1例1点位置号的确定原则：点位置号的确定原则：4 4、绘图方法、绘图方法：节点位置法开始节点位置号开始节点位置号-无紧前工作的，开始节点位置号为零有紧前工作的，开始节点位置号为其紧前工作开始节点位置号的最大值加1完成节点位置号完成节点位置号-有紧后工作的，其完成号为其紧后工作开始号的最小值无紧后工作的，其完成节点位置号为其它工作完成号的最大值加1例112345601234AEHDGJCIB例1二、双代号网络计划时间参数的计算二、双代号网络计划时间参数的计算1、按工作时间计算法计算时间参数标注图例：工作最早开始时间：工作最早开始时间： ESi-j (Earliest Start Time)工作最早完成时间：工作最早完成时间： EFi-j (Earliest Finish Time) 工作最迟开始时间：工作最迟开始时间： LSi-j (Latest Start Time )工作最迟完成时间：工作最迟完成时间： LFi-j ( Latest Finish Time)工作总时差：工作总时差： TFi-j
