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1、綠色供應鏈概論綠色供應鏈概論w前言 w定義 w國內外產業主要策略 w討論及結論前言w隨著環境保護及永續發展的意識提高， 產業界逐漸由以往的污染防治的觀念轉 變為污染預防的策略。針對污染排放也 由以往的被動策略變成從產品、製程中 著手，在產品的設計、製造、材料的採 購、規格及供應商等都漸漸納入環保考 量中。定義w傳統供應鏈 w為何綠化供應鏈？ w綠色供應鏈及其效益 w傳統供應鏈綠色供應鏈傳統供應鏈原 料 採 取節 省 能 、 資 源零 件 製 造品 管 ， 運 送 調 配產 品 製 程品 管 ， 製 造 程 序 、 時 程倉 儲位 址 選 定 、 存 貨 管 理配 銷網 路 、 物 流 配 送消
2、 費 者售 後 服 務為何綠化供應鏈 全球環境保護與資源保育趨勢 w大型經濟體的走向，如歐盟的產品強制 回收、禁用物質規範。 w國際公約：如巴賽爾公約。 w全球永續議題：如CO2、生物多樣性。 w環保標章、能源標章的新措施。可建立 企業之形象。綠色供應鏈綠色採購 環境化設計 產品回收供應商管理環境績效評估原 料 採 取零 件 製 造產 品 製 程配 銷消 費 者倉 儲傳統供應鏈 綠色供應鏈 Q C D S + E品 成 彈 速 環 質 本 性 度 境傳統供應鏈綠色供應鏈w 傳統供應鏈1.注重產品面、生產導向2.節省成本 w 綠色供應鏈1.注重顧客面、環境管理2.增加能、資源生產力，減少環境負荷
3、力綠色供應鏈管理之效益w藉由投入與庫存盤查清點，可減少維修、保 養、作業及其浪費。 w持續降低棄置與物料損失之成本。 w降低廢棄物及污染儲存管理和人員訓練費用 。 w增加將廢棄物轉化為副產品之利潤 w透過及時正確追蹤與申報系統，減少有害物 質使用。 w透過產品回收方案，回收可觀的物料或組件 。國內外產業主要策略w 環境績效評估 w 綠色採購 w 供應商管理 w 環境化設計 w 產品回收環境績效評估w環境績效評估之主要組織w企業利用環境績效評估方法及案 例環境績效評估利用環境指標環境衝擊Plan規劃，並選擇指標Act Do改善評估流程 收集並分析數據Chect審查企業利用環境績效評估方法及案例w
4、ISO14000系列w利用LCA生命週期評估w依環境限制或公司本身建立環境衝 擊資料庫，以形成一評估系統ISO14000指標 汽車Ford依據ISO14030將其環境指標分為：操作指標：能源耗用、污染、廢棄物管理。管理績效指標：環管系統、法規符合及教育訓練 。利用指標將最近兩年的績效成果比較，對 照是否有達成目標利用LCA生命週期評估 Nokiaw利用LCA的觀念，針對產品及製 程本身在能源節省、廢棄物減少 及化學物減少使用各有其指標， 而依指標形成一評價方案來檢視 。建立環境衝擊資料庫 Motorolaw利用公司資料庫，將對環境造成的 衝擊數量化、標準化，再比較三年 內各數值的變化，來提供產
5、品或企 業改善的方法。綠色採購w綠色採購之目的w政府之GPw企業參與GP之方法綠色採購之目的w降低環境衝擊w降低成本w符合環境法規要求w符合健康及安全需求w建立良好的企業形象政府之GPw產品需有環保標章：省能源、可 回收、低污染（符合再生材質）。w降低稅價 吸引企業投入。w明訂政府採購法。企業參與GP之作法w應法規所限制來訂定綠色採購計畫書 。w依綠色採購手冊或環境指標w針對環境友善條件，建立資料庫，形 成綠色採購系統。w內部採購綠色產品。依法規限制wWEEE 廢電子電機產品（Waste on Electrical and Electron Equipment）OECD組織於2001年1月立法
6、，於將 2004年起，將禁止含有害廢棄物， 如：鉛、汞、鎘、鉻等物質進口 ，及禁用溴化物作為耐燃劑。依綠色採購手冊或環境指標w家電器產品 Toshiba東芝有一完整綠色採購手冊，並針對採 購有一環境指標來評價，將相關採 購物質分為分類：A：禁止使用 B：減少使用 C：控制排放建立資料庫 w電子、PC產品 NEC發展2 way corner以藉著收集 顧客間的建議去進行綠色採購，並 發展speed資料庫來管理綠色採 購資料，形成一採購系統；並且擁 有完整的綠色採購手冊。供應商管理利用環境績效來評估公司環境化程度、環境管理來選擇。w 供應商管理之流程w 企業採用主要方式企業採用之方式w要求供應商通
7、過ISO14000系列或 特定環境指標。 w以各公司之環境指標為基礎或供應 商評估系統，並分級來選擇供應商 。 w教育培訓和技術支持。依照環境指標w家電器Toshiba通過網路平台和供應商連接有一完整供應 商選擇方案，如通過ISO140001認證及主動 的環境保護活動。 w印表機電子產品Epson有一供應商檢定指標，針對3大指標（廢棄 物控制、禁止材料的使用和環境相關活動） 來決定其綠色供應商。供應商評估系統 w日用品及家具 BQ建立一套供應商績效評估系統（QUEST ），依供應商提供給BQ的功能(主要依 評價供應商之10項原則)而分5級：A(優秀)、B（好）、C（普通）D（不好）、E（有問題
8、）教育培訓和技術支持 w個人電腦IBM提倡供應商環境教育方案，利 用網路將供應商整合起來，且對供 應商家以輔導使其供應商必須要通 過ISO14001。環境化設計w 環境化設計評估架構先瞭解產品之永續性與消耗程序，利用 產品之永續指標形成一決策工具。 w 環境化設計主要方式 環境化設計主要方式w利用能、資源使用減量指標或污染 、廢棄物管理指標。如：CO2排放 量。 w利用LCA評估來設計。 w產品創新研發或與供應商合作研發 。 w利用環境化設計方針，或建立一套 環境化設計系統。利用LCA評估來設計w手機 Nokia利用LCA的觀念發展和環境相容 的產品和製程，來達到能源、材 料的減少使用，及增加
9、回收和再 使用率。產品創新研發或與供應商合作研發w日用品及家具BQ利用產品創新和供應商合作研發 環境化產品及替代產品來減少環 境衝擊和減少成本，如用替代冷 凍劑取代CFC來使臭氧傷害最小 。建立一套環境化設計系統w手機 Motorola用GDA（Green Design Advisor） 這一套軟體來比較不同材料及製程 的環境化設計，其評估要項包括毒 性、能源、質量、可回收度、成本 。產品回收w主要目的w企業產品回收之方式主要目的w減少能、資源的使用 w減少成本 w減少污染、廢棄物的產生 w回收轉變後可販賣獲利企業產品回收之方式w法規限制：如資源回收法。w針對不同的商品建立不同的產品 回收方案
10、w建立一套產品回收系統w利用回收公司來提供回收服務不同商品建立不同的產品回收案w個人電腦 IBM針對電腦的各個零件如CASE（塑膠）、硬碟、軟碟及CD-ROM等有個別不同的產品回收方案。建立一套產品回收系統w影、印表機、電子產品Canon有一零件回收方案來，專對零件加 以回收，此外還有一全球回收系統 ，將全球使用過的影印機依各個回 收點來回收及再製造，預估2002年 影印機零件回收達80。利用回收公司提供回收服務w手機 Nokia利用回收公司（或分公司），對 舊設備從拆卸、收集、保管、運 籌及回收來提供回收服務，並提 供一個全程的回收方案。討論及結論綠色供應鏈執行策略供應鏈本質與型態環保壓力及
11、永續訴求9LdOgRjVmYq!t&w-z1C4G7JaMePhTkWnZr$u*x+A2E5H8KcNfQiUlXp#s%v)y0B3F6IaLdOgSjVmYq!t*w-z1D4G7JbMeQhTkWoZr$u(x+B2E5H9KcNfRiUlXp#s&v)y0C3F6IaLdPgSjVnYq!t*w-A1D4G8JbMeQhTlWoZr%u(x+B2E6H9KcOfRiUmXp!s&v)z0C3F7IaMdPgSkVnYq$t*x-A1D5G8JbNeQhTlWo#r%u(y+B2E6H9LcOfRjUmXp!s&w)z0C4F7IaMdPhSkVnZq$t*x-A2D5G8KbNeQi
12、TlXo#r%v(y+B3E6I9LcOgRjUmYp!s&w)z1C4F7JaMdPhSkWnZq$u*x-A2D5H8KbNfQiTlXo#s%v(y0B3E6I9LdOgRjVmYp!t&w- z1C4G7JaMePhTkWnZr$u*x+A2D5H8KcNfQiUlXo#s%v)y0B3F6I9LdOgSjVmYq!t&w-z1D4G7JbMePhTkWoZr$u(x+A2E5H9KcNfRiUlXp#s&v)y0C3F6IaLdPgSjVnYq!t*w-z1D4G8JbMeQhTkWoZr%u(x+B2E5H9KcOfRiUmXp#s&v)z0C3F7IaLdPgSkVnYq$t*w
13、-A1D5G8JbNeQhTlWo#r%u(y+B2E6H9KcOfRjUmXp!s&v)z0C4F7IaMdPgSkVnZq$t*x-A1D5G8KbNeQiTlWo#r%v(y+B3B3E6H9LcOgRjUmYp!s&w)z1C4F7JaMdPhSkWnZq$u*x- A2D5H8KbNfQiTlXo#r%v(y0B3E6I9LcOgRjVmYp!t&w)z1C4G7JaMePhSkWnZr$u*x+A2D5H8KcNfQiUlXo#s%v)y0B3F6I9LdOgSjVmYq!t&w-z1C4G7JbMePhTkWnZr$u(x+A2E5H8KcNfRiUlXp#s%v)y0C3F6I
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