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1、工程部张金龙2011年10月工程建设项目进度管理基本知识及实战应用22前 言工程建设项目管理涵盖HSE管理、质量管理、进度管理、投资控制管理，四个方面是对立与统一的矛盾体。而项目进度管理作为中枢纽带，能很好的将其他分支管理统筹协调起来，最终达到项目建设经济效益、环境效益、社会效益的三赢局面。本课件以水富煤代气技改工程项目（以下简称CRGP项目）建设过程为实战基础，重点从项目进度管理进行分析阐述，。通过本课件的制作，旨在使项目建设参与人员站在业主指挥部模式管理的角度上，了解项目进度计划的基本定义、管理原则，同时能培养项目进度计划管理的基本思路及实战应用技巧，达到学以致用的目的。33项目进度计划管
2、理基本知识项目进度计划管理基本原则项目进度计划管理思路实战应用项目进度计划管理概念延伸目 录44项目进度计划管理基本知识项目进度计划定义是指对工程建设项目各阶段的工作内容、工作程序、衔接关系和持续时间等编制计划、实施、检查、协调及信息反馈等一系列活动的总称，通过全过程的动态控制手段来确保项目进度目标的实现。项目进度计划应包含时间计划、资源计划、成本计划及实施控制计划。项目进度计划管理目标是指通过制定一个以时间为基础的行动计划来协调各种活动和资源，以便完成特定的目标。项目进度计划管理目标的实现应包含事前、事中、事后三个控制阶段。55项目进度计划管理基本知识项目进度计划制约因素设计单位因素承建单位
3、因素物资供应商因素政府因素社会环境因素资金因素技术因素材料因素水文地质因素自然环境因素气象因素其他不可控因 素66项目进度计划管理基本知识项目进度计划管理基本原则项目进度计划管理思路实战应用项目进度计划管理概念延伸77项目进度计划管理基本原则动态控制原理项目的进行是一个动态的过程。因此进度控制随着项目的进展而不断进行。项目管理人员需要在项目各阶段制定各种层次的进度计划，需要不断监控项目进度并根据实际情况及时进行调整。以石化项目为例，项目建设进度计划管理大致可分为以下几个阶段：设计阶段土建施工阶段设备安装施工阶段管道安装施工阶段电仪设备安装施工阶段装置联动试车阶段根据不同阶段影响因素、控制重点及
4、 特点的不同，应通过进度计划动态控 制原理，实现进度计划的控制。88项目进度计划管理基本原则系统控制原理项目各实施主体、各阶段、各部分、各层次的计划构成了项目的计划系统，它们之间相互联系、相互影响；每一计划的制定和执行过程也是一个完整的系统。因此必须用系统的理论和方法解决进度控制问题。项目进度计划的系统控制包含两个方面的内容：项目进度计划内容系统控制： 项目进度计划应包含时间计 划、资源计划、成本计划及实施 控制计划。99项目进度计划管理基本原则项目进度计划层次系统控制：1010项目进度计划管理基本原则封闭循环控制原理项目进度控制的全过程是一种循环性的例行活动，其活动包括编制计划、实施计划、检
5、查、比较与分析、确定调整措施、修改计划，形成了一个封闭的循环系统。进度控制过程就是这种封闭的循环系统不断运行的过程。1111项目进度计划管理基本原则信息反馈控制原理信息是项目进度控制的依据，因此必须建立信息系统，及时有效地进行信息的传递和反馈。业主项目指挥 部计划、决策业主承建单位监理单位信息信息信息1212项目进度计划管理基本原则弹性控制原理工程项目工期长、体积庞大、影响因素多而复杂。因此要求编制计划时必须留有余地，使计划有一定的弹性。完成某一单体工程 需要的定额工期考虑人为、自然、机具 、资金等因素影响的工 期1313项目进度计划管理基本知识项目进度计划管理基本原则项目进度计划管理思路实战
6、应用项目进度计划管理概念延伸1414项目进度计划管理概念延伸项目进度计划管理根据其管理程度的逐级深入，可延伸为四个阶段 ，即管理进度计划、控制进度计划、协调进度计划、计划进度计划。履行一个文员的角色，能应用计算机等 工具完成对进度计划的整理、信息的收 集及反馈等日常事务的管理。在进度管理的基础上，能筛选并分析各 种信息，及时发现影响进度的制约因素 ，并反馈上一级领导，以供决策。在进度控制的基础上，能深入施工现场 ，及时发现人机具及自然等潜在的影响 因素，并通过会议等手段进行有效协调 。在进度协调基础上，能合理使用进度管 理分析工具，结合资源、成本计划，通 过实施控制计划，制定科学的时间计划 。
7、1515项目进度计划管理基本知识项目进度计划管理基本原则项目进度计划管理思路实战应用项目进度计划管理概念延伸1616项目进度计划管理思路实战应用在现代项目进度计划管理概念中，主要侧重于对项目部各级直接管 理施工人员进度计划管理能力的阐述，这种管理模式虽然有其科学有效 的效用，但对于业主项目指挥部这一传统管理模式而言，其功能却大打 折扣。在业主项目部这一传统管理模式中，业主管理监理或施工承建单位 ，而具体的施工进度则由施工承建单位进行管理，业主更多的将管理重 点放在了施工质量、施工安全以及施工投资等方面。在这种管理模式中，业主、施工承建单位在进度管理方面往往是两 线运行。业主制定的里程碑计划或二
8、级总控计划是建立在业主成本计划 、物资资源计划基础上的时间计划，施工承建单位制定的WBS分解计划则 是建立本单位成本计划、人机具资源计划基础上的时间计划，以上两种 计划的制定从根本上脱离了计划系统控制性原理，结果便造成既定计划 一推再推，无法按时实现。在CRGP项目进度计划管理中，也遇到了以上提到的问题，在一定程 度上造成进度计划滞后。下文将结合进度管理基本原理及CRGP项目进度计划不同阶段采取的 管理思路进行阐述分析。1717项目进度计划管理思路实战应用CRGP项目进度计划动态控制原理实战应用CRGP项目进度计划管理过程中，不同阶段控制重点不同：设计阶段，以子项目组作业任务为控制重点，同时以
9、物资采购进度推动设计进度；施工初期，以物资采购进度计划作为控制重点，同时以施工进度推动物资采购进度；施工中后期，分别根据施工专业的不同特点分别作为控制重点，同时以施工专项计划推动分部分项工程的施工；收尾阶段，以施工尾项的清理作为控制重点，同时以试车进度推动施工进度；试车阶段，根据工艺流程先后顺序有重点、有方向进行控制。1818项目进度计划管理思路实战应用及时分析发现已定进度计划潜在风险，在一定范围内调整进度计划：CRGP项目设计阶段，为在最大程度上降低循环水冷却塔在运行过程中可能带来的水雾及噪声影响，在设计进度允许范围内，及时将循环水冷却塔设计位置进行了调整；CRGP项目施工阶段，由于受原始地
10、质条件限制，有效调整施工工期，新增地质强夯施工工序；CRGP项目试车阶段，空分装置试车中噪音超标，特新增消音器系统，使原定空分试车时间后延。1919项目进度计划管理思路实战应用CRGP项目进度计划系统控制原理实战应用制定CRGP项目进度计划管理办法及考核细则：明确各级进度计划提交时间、填报质量、计划跟踪执行情况、未完成计划原因分析及所采取的纠偏措施；周月滚动计划填报表格合理涵盖月度计划目标、前后两周WBS计划分解、上周计划执行情况反馈、下周计划分解、下周计划执行控制措施及制约因素、责任人等内容。（如下表所示）单位 工程专业施工 组序 号月计划目标上周计划执行情况 反馈本周计划WBS分 解控制措
11、施制约因素责任人煤 气 化土建1*设备2*2020项目进度计划管理思路实战应用CRGP项目进度计划系统控制原理实战应用制定计划“纠偏跟踪单”：明确未完成计划纠偏措施等内容；制定计划“调整联系单”：明确未完成计划调整原因及调整后详细情况；组别序号未完成项节点纠偏措施计划完成时间责任组别责任人备注设计1*采购2*施工3*2121项目进度计划管理思路实战应用CRGP项目进度计划层次系统控制：2222项目进度计划管理思路实战应用CRGP项目进度计划封闭循环控制原理实战应用CRGP项目进度计划系统控制流程：2323项目进度计划管理思路实战应用CRGP项目进度计划信息反馈控制原理实战应用CRGP项目设计、
12、施工阶段进度计划信息反馈管理流程：投资控制组周月计 划、信息初版是是否否是设计联络组进度管理员施工管理组周月 计划、信息初版子项目组周月计划、信息物资采购组进度管理员各子项目组长投资控制组组长施工管理组组长投资控制组周月计 划、信息终版进度协调组进度协调组领导否否信息反馈施工进度周月计划 、信息终版信息反馈信息反馈2424项目进度计划管理思路实战应用CRGP项目进度计划弹性控制原理实战应用 设置弹性工期 在CRGP项目建设之初，煤化工指挥部为了提升项目建设参与方的积极性和紧 迫感，提出30个月完成建设的目标。而相比国内大型煤化工项目，从项目动工到 投料试车一般需要耗时36-38个月的工期。二者之间相差6-8个月的工期便为弹性 工期，用以弥补在项目建设过程中因人为、资源、自然等主客观因素对项目造成 的影响和制约。2525
