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1、 Swire Beverages 1 欢欢 迎迎 参参 加加 辅导技巧课程辅导技巧课程(1102(1102) )Swire Beverages 2 课程目标 在完成课程后, 学员应能够 :了解辅导的意义明白辅导的重要清楚一个优秀辅导员需具备 的特质 认识有效辅导程序和技巧 掌握成功辅导的关键Swire Beverages 3 日程安排介绍课程目标和破冰练习 15分钟辅导的意义、重要和好処 25分钟优秀辅导员需具备的特质 30分钟有效辅导程序20分钟辅导技巧75分钟成功辅导的关键10分钟课程评估 5分钟Swire Beverages 4 什么是辅导 过去,辅导是指一些有経验的人 把自已的知识和方
2、法传授给别人。现在,辅导是 发掘员工的个人潜能, 让他能发挥最佳的 表现帮助员工去面对问题, 自己找出解决办法 Swire Beverages 5 辅导的重要性当今竞争激烈的商业社会,营造了一个 ”要用最少资源,做最多工作”的环境。管理层为了减轻工作压力,最佳的方法就是 培养公司最宝贵的资源“人才”, 让他们发挥最佳的表现来帮助公司、帮助自己 。“辅导” 就是帮助员工发挥最佳表现的方法。 Swire Beverages 6 辅导的益处 (一)对辅导员:减低忧虑和工作压 力,让自己有更多时间 做好管理工作履行管理层职责,有 效地帮助员工发展与员工建立良好关 系改善生活质素 对被辅导员工:能加快学
3、习速度提升工作表现和生产 力增加自信和工作满足 感与上司建立良好关系获得发展机会Swire Beverages 7 辅导的益处(二)对公司:改进员工的工作表现更有效地善用人才、技术和资源增强公司的生产力和绩效强化公司面对转変的弹性和能力 鼓励员工缔造创意 Swire Beverages 8 个人品质满意的顾客公司品质产品/服务品质部门品质质从人起人是所有品质 之始品質圈Swire Beverages 9 作為“优秀辅导员”的條件知识方面辅导员是否一定要对辅导内容/范 围有专业认识,才可进行辅导 ? Swire Beverages 10 作為一个优秀辅导员的條件能力方面 耐心聆听擅于发问观察入微
4、 灵活沟通 客观分析Swire Beverages 11 作為一个优秀辅导员的條件思想方面 v正面要采取乐观态度,相信每个员工有未被发掘的潜能v开放不是单凭过去的表现来判别员工的成绩v包容能接受员工在学习期间出错,相信若 再次给予机会,员工在下次能做得更好 Swire Beverages 12 上司和辅导员, 各具特征上司多言给指令 解决问题 事前假设 寻求监控命令以成果为 先要求解释 保持距离 辅导员多听发问防范问题探讨,开放心怀 寻求承诺挑战 以过程为先要求结果経常接触 Swire Beverages 13 进行有效”辅导”的程序1. 制定辅导員工的目标 2. 识别”辅导”时机 3. 跟員
5、工協订发展目标与计划 4. 进行辅导 5. 评估效益 Swire Beverages 14 辅导程序 (1)1/制定辅导員工的目标辅导員工是作為主管职責的一部分 目标最终目标 / ”你”想境界 工作目标 (长期短期)注意符合 SMART 原则Swire Beverages 15 辅导程序 (2)2/识别”辅导”时机识别一个帮助他人提高工作表 现 以及提高组织价值的机会Swire Beverages 16 寻找辅导能增值的信号或情境下列情況下, 你可以考慮給他人辅导:v 有人请你給予建议、幫助、意见和支持v有人正在艰难地完成一件任务v有人正开始一項新的工作或担負起一份新的任 务v有人感到挫折或迷
6、惘v有人犹豫不决或一筹莫展v有人表現反复无常v有人对自己的能力沒有把握v有人表达了要改进的愿望v有人表现低于一般要求v有人态度消极,影响工作Swire Beverages 17 不适合进行辅导的情況辅导不是在任何時候都适合的。下列情況下, 你都不应进行辅导:你与对方沒有相互尊重、信任的关糸你对情況感到愤怒对方非常忙确定被辅导者愿意接受辅导Swire Beverages 18 辅导程序(3)3/ 跟員工協订发展目标与计划 发展目标我最終希望成為分长期和短期注意符合 SMART 原则Swire Beverages 19 辅导程序(3)3/ 跟員工協订发展目标与计 划行动计划配合公司发展和員工发展需
7、要设计与目标相关行动循序渐进的需因应转变而作出调整 Swire Beverages 20 辅导程序(4)4/进行辅导说明员工工作表现问题,并取得共识 探讨原因徵询補救建议協商解決方法定期跟进Swire Beverages 21 辅导程序 (5)5/评估效益观察员工表现制定量度/评估工作表现系 统 分析工作表现报告提供反馈Swire Beverages 22 辅导技巧(1) - 聆听聆听时常犯的毛病 不留心 过早作结论 批判对方的价值观 争辩Swire Beverages 23 辅导技巧(1) - 聆听 关键: 留心、理解 留意对方姿势 面部表情 眼睛声音发问来加强理解Swire Beverag
8、es 24 辅导技巧(2) 提问(开放式)明确性提问 相关性提问激励性提问征求意見性提问证实性提问6W1H的运用Swire Beverages 25 辅导技巧(2) 提问(开放式)仔细聆听思考分析认同对方的情绪反应 不时总结一下你所听到的内 容Swire Beverages 26 辅导技巧 (3) - 提供反馈正面反馈 表扬员工优点B = Behaviour 表扬员工工作价值E = Effect 说明工作的重要及其贡献T = Thank You 感谢员工付出努力 Swire Beverages 27 辅导技巧(3) - 提供反馈 纠正反馈改善员工行为, 希望 保留员工B = Behaviour 表示员工行为是不能接受E = Effect 解释原因及有关影响E = Expectation 说明期望的改善R = Result 知会后果Swire Beverages 28 三明治式反馈正面反馈纠正反馈Swire Beverages29Feedback is theBreakfast of ChampionsbyKen Blanchard & Spencer Johnson作者的意是Swire Beverages30接受”反馈“是成功之始 ！Swire Beverages 31
