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1、“企业文化VS企业管理:灵魂VS躯壳“中外企业文化理论与咨询的前终领悟“应实绪合、知行合一、创新适用“的企业文化管理递辑“基业长青的文化=理念的秉持+故事的传承“购百家企业文化工程丛书5套以上克赏参加企业文化课程培认日_本次活动名额30人(举办地仅限北京地区)“。吴吴国明明0丛书介绍口百家企业文化工程上书第一辑(共5本):丛书特点毛研究特点:世界500强和中国100强知名企业的企业文化个案研究毛编写特点将理念故事化、故事理伊化一一通过原汁原显的企业文化故事、精要的点评,洞悉世界优秀企业卓越理念的渗透和执行,以展现这些成功企业背后文化形成的轨迹和影响魅力,是本从书的最大特点毛追求价值挖揩剖析中外
2、卓越公司企业文化借鉴弘扬中西优秀文化价值理念推动促进中国企业快速稳健发展丛书顾问和编委会。主编:莫少昆教授:国际企业战略管理大师,新加坡华新世纪企业管理研究院院长梅霖博士:新加坡华新世纪企业管理研究院执行院长口总顾问:袁宝华先生担线丛书总顾问些额词。顾问及编委会特邀陈清泰、张瑞敏、竺延风、吴敬琏、厉以宁、魏杰、樊纲等苹名经济学家、优秀企业家、知名专家学者担纲顾问课程内容介绍i芸怀尿怀怀明y锻炼企业的灵魂一、投开文化管理的认识迷雾。三、文化管理的六大步骗文化无用么?理念提炼与提升文化可以代替一切么?体系建立与完善文化是用于愚民的么?文化宣导与传播老板、老板文化与企业文化文化淆透与枫刻文化、战略与
3、制度管理万|行为规范与考核雄与实、知与行、规范与创新文化评估与优化二、文化管理的五个阶段口回、文化管理的八大成果从湾沌到自坪一企业文化泉断从认知到认可5企业文化手册从认可到行为企业文化管理细要从行为到绩教企业文化实施细要从绩效到政运企业文化故事员工与组织行为个人品德修养文化宣导手册五、文化管理的咨询体会“E讲师介绍(一梅霖博士字时君气“现任华新世纪企业管理研究院执行院长“中国管理科学院行为科学研究所研究员气“新加坡国立大学MBA,工商管理博士,资深顾闭。任企业总经理十余年。口曾为新加坡佳通集团公司、广东美的空调、-日本茌原:海尔集团、海信集团、奥柯玛集团、巨能集团、首都机场、六和集团、中国联通
4、、黑龙江联通、中国万达、胜利油田、中国航空油料集团公司、江南摄堵,开浇集囱、大连万达、大连通信、吉林华微电二等知名企业健管理咨询和管理堡训气“核心课程,领导管理艺术、企业文化管理、管理技能类“E讲师介绍(二)卫全华华新世纪研究院咨询委员会委员,项目总监,高级咨询顾问,清华大学企业管理硕士口。项目经验:大连菪房地产集团企业文化山东棠油田股份公司企业文化北京菪软件园发展戛略与企业文化江西树著名药业集团公司发展战略、集团组织架构、人力资源管理河北桧外乳进出口集国公司发展咤胺5组织结构人力资源广东树国家世甲医院发艇战略河北菪房地产公司战略投资规划河北根燃气集团发展战略浙江棚产业集团公司治理和集团架构设
5、求。核心课程;企业文化建设团队管理沟通组织变革_讲师介绍(三)夏惊鸣高级咨询顾闰南开大学管理学硕士项目经验:菜国有大型石油天然气有限责任公司总部管理流程重组、绩效评价体系设计棠省移动通信公司企业文化咨询菜大型国有煤业集团公司治理与组织重组项目菜大型民苛多元化集团企业组织变革、绞效评价与葛酸体系设计菜大型民苛房地育企业企业文化项目菪汽车零部件上市公司战略、组织*缎效评伶体系、培训体系*企业文化项目菜民营管道燕气企业战略桢理、企业人力资源系统的诊断与设计菜电路板制造企业公司组织调整与薪酬体系设计菜民营电霸企业销售公司人员管理体系设计核心课程企业文化建设人力资源培训体系组练成长“。吴命园明明0课程安
6、排(一)新加坡华新世纪企业管理研究院为中国本土企业管理人员研发推出的企业文化课程口时间:2004年6月上旬开课时间由举办方最绍确定14:00一16:30(周六下午)口地庞北京鹏润大厦A序803口人员:企业总经理、副总经理、人力资源总监、市场性监等口参加人数30人“。吴命国园明明0、口一一-课程设置(二)毛“课程贵用,380元人报名方式:凡企业团购5套以上,可派企业代表1-2名免费参加当月华新世纪的企业文化课程“若单纬购买课程,2004并5月30日前以转账方式付款气“报名截止日期,2004年5月3日气特殊说明请在购买图书同时加人员邃请卡,并在当天填驯资料传真至新加坂华新气“联系电话:010-84584978联系人:李卉、吴晓雅传真:010.84585877
