《监理工程师继续教育培训--监理和项目管理》由会员分享，可在线阅读，更多相关《监理工程师继续教育培训--监理和项目管理（187页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、监理工程师继续教育培训监理和项目管理在建筑工程中的实践1为什么要讨论监理和项目管理提高管理水平（包括业主、 监理和施工单位） 完善国际接轨，顺利合作 为工程建造师作准备2讨论内容和方法1 结合监理工作介绍项目管理的基本 知识。2 监理和项目管理实践中的问题3 国际项目管理的发展3日程安排4讨论内容历史背景5中国和国际有关管理体系的发展1984199219972002推广深化完善规范项目经理 资格考核 建设工程施工项目 管理规范颁布ISO 9000 质量系统ISO 9000：1994 质量系统ISO 9000：2000 质量系统1965198719941999 20001969PMI成立IPMA
2、成立招标承包制范玉恕建筑业协会 CPMI成立2003建筑学会 CPM成立1996OHSAS 14000 职业健康安全1996ISO 14000：1996环境管理体系ISO 10006：1997项目管理质量指南2001GB/T 28000职业健康安全建设工程监理规范 颁布工程建造师资格1988探索研究实施监理制6建造师执业资格制度暂行规定 人发（2002）111号 2002年12月5日第二十七条 一级建造师的执业能力 （一）具有一定的工程技术、工程管理理论和相关经 济理论水平，并具有丰富的施工管理专业知识。 （二）能够熟练掌握和运用与施工 管理业务相关的 法律、法规、工程强制性标准和行业管理的各
3、项规 定。 （三）具有丰富的施工管理实践经验和资历，有较强 的施工组织能力，能保证工程质量和安全生产。 （四）有一定的外语水平。7讨论涉及的 主要标准8GB 503192000建设工程监理规范 GB/T 503262001建设工程项目管理规范 GB/T 190012000 idt ISO 9001:2000 质量管 理体系 要求 GB/T 240011996 idt ISO 14001:1996环境管理体系 规范及使用指南 GB/T 190162000 idt ISO 10006:1997 质量管 理 项目管理质量指南9建设工程 监理规范项目 管理实践ISO 9000GB/T 28000 IS
4、O 14000建设工程 项目管理规范10建设工程监理规范GB 503192000The Code of Construction Project Management11建设工程项目 管理规范GB/T 503262001The code of construction project management by enterprises of construction industry 12建设工程监理规范实施后的情况发展 GB 503192000 建设工程监理规范 The Code of Construction Project Management 2001-05-01实施 GB/T 190
5、002000族标准 2001-06-01实施 GB/T 280012001 职业健康安全管理体系 规范 2002-01-01实施 GB 503002001 建筑工程施工质量验收统一标准 2002-01-01实施 GB 503252001 民用建筑工程室内环境污染控制规范 2002-01-01实施 GB 502042001 混凝土结构工程施工质量验收规范 2002-04-01实施 13建设工程监理规范实施后的情况发展 GB 503192000 建设工程项目管理规范 2002-05-01实施 GB/T 503282001 建设工程文件归档整理规范 Code for construction pro
6、ject document filing and arrangement 2002-05-01实施 GB/T 190162000 idt ISO 10006:1997 质量管理 项目管理质量指南 2000-06-01实施 FIDIC 1999新合同标准格式 2002-05出版 14讨论内容历史背景5.2.4中涉及的术语155 施工阶段的监理工作5.2.4 工程项目开工前，总监理工程师应审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以确认。16什么是项目？173.4.3 项目 由一组有起止日期的、相互协调的受控活动所组成的独特过程，该过 程要
7、达到符合包括时间、成本和资源的约束 条件在内的规定要求的目标。 （ISO 9000：2000） project unique process, consisting of a set of coordinated and controlled activities with start and finish dates, undertaken to achieve an objective conforming to specific requirements, including the constrains of time, cost and resources. （ISO 9000：20
8、00）18 项目是一项短暂的任务，去实施建立一 个唯一的产品或服务。 A project is a temporary endeavor undertaken to create a unique product or service.（Project Management Institute）19 德国DIN69901对项目的定义是：项目是指在总体上符合如下条件的唯一 的任务（计划）：具有预定的目标；具有时间、财务、人力和其它限制条件 ；具有专门的组织。20项目和作业的区别风险小风险大组织稳定组织不稳定资源、环境相对稳定资源、环境有变化效率型效果型可无限延长在有限时间中运作重复的建筑施工是唯
9、一的项目作业项目21监理工作是项目还是作业？请说明理由。 A 项目 B 作业讨论 122监理工作是项目还是作业？请说明理由。 A 项目 B 作业项目有变化；业主和相关方不同；地点、环境、时间不同。 讨论 1235 施工阶段的监理工作5.2.4 工程项目开工前，总监理工程师应审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以确认。24什么是管理？25管理 3.2.6 管理：指挥（指导）和控制组织的协调的活动。（ISO9000（DIS） ：2000） Managementcoordinated activities to direct and c
10、ontrol an organization26纯指导纯指挥上层管理基层管理中层管理指导指挥组织的管理层次27什么是管理？“管理是指同别人一起，或通过别人使活动完成得更有效的过程”MBA必修核心课程学习大纲 甘华鸣编285 施工阶段的监理工作5.2.4 工程项目开工前，总监理工程师应审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以确认。29什么是(施工)项目管理？302 术语2.0.2 施工项目管理 construction project management by enterprises of construction industry
11、企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。建设工程项目管理规范31What is Project Management？Project Management is the application of knowledge，skills， tools and techniques to a broad range of activities in order to meet the requirements of the particular project. （ PMI ）329 knowledge areasProject Integrati
12、on Management，项目整体管理 Project Scope Management，项目范围管理 Project Time Management，项目时间管理 Project Cost Management，项目成本管理 Project Quality Management，项目质量管理 Project HR Management，项目人力管理 Project Communication Management，项目沟通管理 Project Risk Management，项目风险管理 Project Procurement Management .项目采购管理（ PMI ）33项目管理
13、质量指南 项目管理 GB/T 190162000 idt ISO 10006:1997 的过程战略策划过程 满足顾客要求、规定项目过程、注重过程质量和产品质量、营造质量环境持续改进配合管理过程 制定项目计划、协调管理、更改管理、关闭与范围有关的过程 顾客要求的确认、活动确定、活动控制与时间有关的过程 活动的相关性、周期估算、进度确定、进度控制与成本有关的过程 成本估算、预算、成本控制与资源有关的过程 资源策划、资源控制与人员有关的过程 组织结构、人员分配、团队发展与沟通有关的过程 沟通策划、信息管理、沟通控制与风险有关的过程 风险识别、风险评估、风险响应的确定、风险控制与采购有关的过程 采购策
14、划、采购文件、分承包方评价、签订分包合同、合同控制34施工为主体的项目管理公司层次的项目管理项目部层次的项目管理其它相 关方35项目管理的四个阶段工作完成，产品投入，项目组解散 ，审计和总结，归档结束和仃止衰亡期 收尾期 Finish培训，详细计划和设计，工作分配 ，预算（5%）过程监督，完成情 况预测，控制和调整实施和控制成熟期 实施阶段 Execute系统设计，资源安排，估算（10% ），控制计划，批准实施计划和设计生长期 开发阶段 Develop项目定义，范围和经营目标，功能 设计，可行性研究， 初步估算（30%）建议和可行性研究萌芽期 概念阶段 Conceive管理对象名称阶段注：黄色是IPMP的定义。 365 proceduresInitiating， Planning，Executing，Controlling and Closing。（ PMI ）37项目累计投资和影响对比费用时间项目建议和 可行性研究设计和计划施工交付对项目的影响累计投资曲线38项目管理的目标39项目管理的目标质量 QUALITT成本 KOSTEN工期 ZEIT40 三角形不一定是正三角形。 三个点是相互联系的。三个点规定 太严格了，项目可能失败。 项目经理必需在三个目标中作出选 择。需要说明的问题41质量/绩效工期成本项目管理的目标（IPMP/PMI）绩效是技术要 求+顾
