建筑施工组织研究的对象和任务

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1、第一章 绪 论退第一节 建筑施工组织研究的对象和 任务第四节 施工组织设计概论第二节 建设项目的建设程序第三节 建筑产品及其施工特点本 章 学 习 要 求掌握和了解的内容1.建筑施工组织研究的对象和任务1.建设项目的建设程序1.建筑产品及其施工特点1.施工组织设计概论1.建设项目的 建设程序2.建筑施工组织 3.建筑施工组织设计掌握主要概念第一节 建筑施工组织研究的对象和任务 是针对建筑工程施工的复杂性，研究工程建设的统筹安 排与系统管理的客观规律，制定建筑工程施工最合理的组织 与管理方法的一门科学。是加强现代化施工管理的核心。 1.建筑施工组织: 具体指在建筑施工的过程中，施工人员必须从技术

2、和 经济统一的全局出发，选取合理的施工方案。即对人员、 机械、材料、工艺、环境、工期、资金等做出全面、科学 的规划和部署，以达到质量、进度、投资、安全的预期目 标。 研究对象2.施工组织的任务: 从施工的全局出发，根据具体的条件，以最优的方式解 决施工组织的问题，对施工的各项活动做出全面的、科学的 规划和部署，使人力、物力、财力、技术资源得以充分利用 ，达到优质、低耗、高速地完成施工任务。3.建筑施工组织设计 施工人员在项目施工开始前，对施工组织作出全面的部署，编制出的 规划和指导施工的技术经济文件，即施工组织设计。建筑施工组织设计的作用: 对内指导 对外沟通（与相关各方的技术、经济协调）结结

3、构构分分解解 横道图 网络计划 成本控制 劳动力及资源计划 01020304050计划及任 务 单 责任体系 质量计划 要解决什么问题呢?第二节 建设项目的建设程序本节 内容建设项目及其组成建设程序施工项目管理程序2.1建设项目及其组成A开工DBCEF完工B4 42 23 31 1项目建设项目施工项目建设项目的组成建设项目 及其组成项 目1 1A开工DBCEF完工B项 目:是指在一定的约束条件（如限定时间、限定费用及限定质量 标准等）下，具有特定的明确目标和完整的组织结构的一次性任 务或管理对象。项目特征: 项目的一次性（单件性目标的明确性项目的整体性建设项目2 2是固定资产投资项目，是作为建

4、设单位 的被管理对象的一次性建设任务，是投资经 济科学的一个基本范畴。固 定 资 产 投 资 项 目建设项目的管理主体是建设单位1)基本建设项目:新建、扩建 等扩大生产能力 的项目. 2)技术改造项目:以改进技术、增加产品品 种、提高产品质量、治理“三废”、 劳动安全、节约资源为主要目的的 项目3 3施工项目A开工DBCEF完工B施 工 承包企业施工项目的 管 理 主 体施工项目:是施工企业自施工投标开始到保修期满为 止的全过程中完成的项目，是作为施工企业的 被管理对象的一 次性施工任务。建设项目的组成4 4单位工程 (子单位工程)分部工程 (子分部工程)建设项目单项工程 单项工程单项工程单位

5、工程 (子单位工程)单位工程 (子单位工程)分部工程 (子分部工程)分部工程 (子分部工程)分项工程 分项工程分项工程检验批 检验批检验批单位工程 （子单位）单项工程 （也称工程项目）是具有独立的设计文件，竣工后可以 独立发挥生产能力或效益的一组工程项目.分部工程 （子分部）组成单位工程的 若干个分部具备独立施工条件（具有单独设计，可以独立 施 工），并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物分项工程检 验 批组成分部工程的 若干个施工过程指按同一的生产条件或按 规定的方式汇总起来供检 验用的，由一定数 量样本 组成的检验体。2.2建设程序4 42 23 31 1建设准备 工程实施项目决策1) 项目

6、建议书2) 可行性研究1)勘察设计2) 施工准备 （包括招投标）1)建设实施2)生产准备3)竣工验收4)后评价建 设 工 作 全 过 程2.3 施工项目管理程序编制项目管理规划大纲 编制投标书并进行投标，签定施工合同 选定项目经理，组建项目经理部，签定“项目管理目 标责任书” 项目经理部编制“项目管理实施规划”，进行项目开工 前的准备 施工期间按“项目管理实施规划”进行管理 验收、交工与竣工结算 项目考核评价 项目回访保修A开工DBCEF完工B第三节 建筑产品及其施工特点A开工DBCEF完工B2 23 31 1多样性体形庞大固定性3.1 建筑产品的特点4 4综合性3.2建筑施工的特点1建筑产品

7、生产的流动性2建筑产品生产的单件性3建筑产品生产周期长4建筑产品生产的地区性5建筑产品生产的露天作业多6建筑产品生产的高空作业多7建筑产品生产手工作业多、工人劳动强度 大8建筑产品生产组织协作的综合复杂性第四节 施工组织设计概论2 23 31 1组织设计的任务与作用组织设计的编制与执行组织设计的分类4 4组织项目施工的基本原则4.1施工组织设计的分类1按设计阶段的不同分类2按编制对象范围的不同分类1按设计阶段的不同分类 设计按两个阶段进行时施工组织总设计（扩大初步施工组织设计）单位工程施工组织设计。 设计按三个阶段进行时施工组织设计大纲（初步施工组织条件设计）单位工程施工组织设计施工组织总设计

8、2按编制对象范围的不同分类施工组织总设计单位工程施工组织设计 分部分项工程施工组织设计专项施工组织设计施工组织总设计单位工程施工组织设计分部分项工程施工组织设计专项施工组织设计是以一个建筑群或一个施工项目为编制对象，用以 指导整个建筑群或施工项目施工全过程的各项施工 活动的技术、经济和组织的综合性文件。是以一个单位工程（一个建筑物或构筑物、一个交 工系统）为对象，用以指导其 施工全过程的各项施 工活动的技术、经济和组织的综合性文件。是以分部分项工程为编制对象，用以具体指导其施 工全过程的各项施工活动的技术、经济和组织的综 合性文件。是以某一专项技术为编制对象，用以指导施工的综 合性文件。1.4

9、.2施工组织设计的任务与作用1施工组织设计的任务2施工组织设计的作用1、施工组织设计 的任务(2)把设计和施工、 技术和经济、企 业的全局活动和 工程的施工组织， 把施工中各单位、 各部门、各工种、 各阶段以及各项 目之间的关系等 更好地协调起来(1)拟定 工程施工方 案，安排施 工进度，进 行现场布置 。(2)把设计和施 工、技术和经济、 企业的全局活动和 工程的施工组织， 把施工中各单位、 各部门、各工种、 各阶段以及各项目 之间的关系等更好 地协调起来(3)做到人尽 其力、物尽其 用，优质、安 全、低耗、高 效地完成工程 施工任务，取 得最好的经济 效益和社会效 益。 施工准备工作的重要

10、组成部分，又是做好施工准备工作的主要依据和重要保证。 对拟建工程施工全过程实行科学管理的重要手 段，是编制施工预算和施工计划的主要依据，是建筑企业合理组织施工和加强项目管理的重要措施。 检查工程施工进度、质量、成本三大目标的据，是建设单位与施工单位之间履行合同、处理关系的主要依据。2、施工组织设计的作用4.3施工组织设计的编制与执行1.施工组织设计的编制2施工组织设计的执行1. 施 工 组 织 设 计 的 编 制(1)总包单位负责编制施工组织设计或者 分阶段施工组织设计。分包单位负责编制分包工程的施工组 织设计。(2)对结构复杂、施工难度大以及 采用新工艺和新技术的工程项目，要进 行专 业性的

11、研究.(3)充分发挥各职能部门的作用，充分利用施工企业的技术素质和管理素质。(4)施工组织设计方案提出之后， 组织讨论，研究，修改形成正式文件，送 主管部门审批。2施工组织设计的执行 传达施工组织设计的内容和要求，做好施工组织设计的交底工作； 制定有关贯彻施工组织设计的规章制度； 推行项目经理责任制和项目成本核算制；统筹安排，综合平衡； 切实做好施工准备工作。A开工DBCEF完工B1.4.4组织项目施工的基本原则退（1）认真贯彻执行党和国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行现行 的建 设程序。 （2）遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序，在 保 证工程质量的前提下，加快

12、建设速度，缩短工程工期。 （3）采用流水施工方法和网络计划等先进技术，组织有节奏、连续和均衡的 施 工，科学地安排施工进度计划，保证人力、物力充分发挥作用。 （4） 统筹安排，保证重点，合理地安排冬、雨季施工项目，提高施工的连续性 和均衡性。 （5） ）认真贯彻建筑工业化方针，不断提高施工机械化水平，贯彻工厂预制和 现场预制相结合的方针，扩大预制范围，提高预制装配程度；改善劳动条件，减 轻劳动强度，提高劳动生产率。 （6）采用国内外先进施工技术，科学地确定施工方案，贯彻执行施工技术规范 、操作规程，提高工程质量，确保安全施工，缩短施工工期，降低工 程成本。 （7） 精心规划施工平面图，节约用地；尽量减少临时设施，合理储存物资，充 分利用当地资源，减少物资运输量。 （8）做好现场文明施工和环境保护工作。