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1、激励的艺术IMM0290206201激励的艺术授课者：吴宗仁激励的艺术IMM0290206202何谓激励一、激励是一种激发人类付诸行动的潜能力量二、是组织能使员工发挥创造性和自发性贡献的方法三、激励的目的是提高员工的工作情绪（通常称为士气）激励的艺术IMM0290206203何谓激励四、最终目的提高生产性五、生产力和士气有密切联系 六、谈激励，不外二种情形 一是如何提高原来就很低落的士气 一是如何维持原来就已相当高昂的士气激励的艺术IMM0290206204什么是士气一、士气是世上最有利的利器 二、兵法上所谓“胜兵先胜”三、士气分为： 1、朝气 2、勇气 3、义气 4、浩气 5、正气 6、志气
2、四、士气是认同感、意志力、爱、 希望、信心和互助精神的最高表现激励的艺术IMM0290206205激励的定律一、自己必须先被激励，如此才能激励别人二、激励就是动员以全员参与为目标三、众人所同意的领导才是真正 的激励激励的艺术IMM0290206206激励的定律四、最高竿的激励就是激起对方的自发心五、激励从敬重对方开始 六、激励以行动代替建议以建议代替批评激励的艺术IMM0290206207激励的定律七、每个人都有激励的引线八、团队归属感的激励作用 九、适当的赏识、信任、授权是最有效的激励激励的艺术IMM0290206208了解员工十四个工作心愿一、优厚的待遇与报酬 二、升迁的机会 三、工作的保
3、障与安定 四、有发挥才干的机会 五、贤明的主管激励的艺术IMM0290206209了解员工十四个工作心愿 六、良好的福利措施 七、能学习到工作知识与技能 八、良好的工作环境 九、合得来的工作伙伴 十、合理的工作时间激励的艺术IMM02902062010了解员工十四个工作心愿 十一、有兴趣或挑战的工作 十二、对社会有益的工作 十三、获得别人的接纳、肯定与赞赏十四、愉悦的工作激励的艺术IMM02902062011能被激励的特质一、在乎自己的形象 二、对生活充满热情 三、态度积极 四、期望成功激励的艺术IMM02902062012无法被激励的原因一、缺乏自信 二、负面意见的干扰 三、“这里没有未来”
4、的感觉四、觉得不重要激励的艺术IMM02902062013导致士气低落的原因一、对部属不关心 二、从未与部属沟通 三、不接受任何意见及建议 四、妄自尊大，颐指气使激励的艺术IMM02902062014导致士气低落的原因五、未能开诚布公，一视同仁 六、棘手不顺时，未能沉着经营 七、多责怪、少帮助 八、缺乏担当、吝于称赞激励的艺术IMM02902062015导致士气低落的原因九、言行不一，食言寡信 十、缺乏以身作则的典范 十一、未能建立同舟共济、手足情深之意识十二、金钱不清，职场不明激励的艺术IMM02902062016激励的原则一、别忽视金钱的力量物质激励法二、精神比物质重要荣誉激励法三、计划与
5、目标同等重要目标激励法激励的艺术IMM02902062017激励的原则四、相信是最重要的守则信任激励法五、听比说重要重视激励法六、肯定比否定重要肯定激励法激励的艺术IMM02902062018激励的原则七、发掘优点比挑剔缺点重要正面激励法八、以身作则，肯定达到成功的人示范激励法九、提供参与的机会参与激励法激励的艺术IMM02902062019如何创造士气高昂的团队一、给予良好的工作环境 二、建立团队愿景 三、给予一个努力的目标 四、记住每个人都是独立的个体激励的艺术IMM02902062020如何创造士气高昂的团队五、创立团队的识别系统六、分享成果 七、确保团队的正面气氛 八、成为一个激励型的
6、领导者激励的艺术IMM02902062021激励部属十大技巧一、主动的倾听 二、让部属觉得自己很重要 三、帮助部属成功 四、制定工作高标 五、肯定奖赏工作杰出者激励的艺术IMM02902062022激励部属十大技巧六、让部属了解竞争的真义七、创造团队成长八、清楚的沟通管道九、言出必行十、从小事做起激励的艺术IMM02902062023如何提升员工士气一、正确的经营理念 二、明确的工作生涯目标 三、肯定人员的存在价值 四、尊重人性 五、良好的人群关系 六、因才适用，不要制度僵化激励的艺术IMM02902062024如何提升员工士气七、基层奖以物质中层奖以升迁高层奖以分享八、心服重于口服九、人和胜于一切激励的艺术IMM02902062025激励的艺术效果一、对组织目的的合作意愿 二、对组织及领导者的忠贞 三、良好的纪律及志愿遵守规章 四、强烈的归属感与敬业精神 五、员工之间的和谐 六、主动积极与荣誉心 七、创造高绩效的团队
