《河道治理工程施工组织设计(技术标(51)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《河道治理工程施工组织设计(技术标(51)（45页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、韩城市涺河芝川镇段防洪工程标段施工组织设计施工单位：陕西富源水电工程有限公司二 O 一四年六月二十日1、工程总体说明及项目部组成1.1 工程总体说明1.1.1 编制依据韩城市 涺河芝川镇段防洪工程招标文件中华人民共和国水法中华人民共和国防洪法中华人民共和国坏境保护法防洪标准 GB50201 94 水利水电工程等级划分及洪水标准SL252 2000 水利水电工程设计洪水计算规范SL44 2006 堤防工程设计规范 GB50286 98 水利水电工程施工组织设计规范SL303-2004 堤防工程管理设计规范SL171 96 陕西省河堤管理条例 2004 年其他有关规程、规范及技术标准。1.1.2
2、项目概况1.1.2.1工程概况涺河为黄河右岸一级支流， 发源于黄龙县黄龙山主脊冢字梁，自西北向东南流经黄龙、韩城两县市，于韩城市 芝川镇司马庙东汇入黄河，干流长85.4km ，流域面积 1083km2，河道平均比降 6.7% 。本次治理韩城市 涺河芝川镇段防洪工程位于 涺河下游，距河口距离约 3.5km ，为韩城市南部的经济中心区，右岸现有堤防多为群众自发修建，堤身由沙壤土和粉细砂填筑，填筑质量和堤形差别较大，迎水坡基本没有砌护，且挤占河道严重，局部已塌陷和水毁，为保障治理河段两岸的1.44 万人、1.62 万亩耕地免受常遇洪水威胁的防洪安全，根据水利部、财政部联合印发的全国重点中小河流治理实
3、施方案（2013 2015 年） ，建设本工程是必要的。1.1.2.2水文气象和工程地质资料（1）水文气象涺河多年平均年径流量8120m3，涺河流域平均悬移质输沙量为220 万 t。实测洪水年最大洪峰流量为836.6m3/s （1988 年） 。涺河流域地处内陆，属 暖温带半湿润半干旱大陆性季风气候，春暖多风，夏热多雨，秋凉湿润，冬寒少雪。多年平均气温13.5 ，年极端最低气温 -14.8 ，年极端最高气温42.6 ，涺河流域多东北风，全年平均风速2.4m/s，最大风速 33m/s 。早霜始于 10 月下旬，晚霜终于次年4 月上旬，无霜期208天，最大冻土深34cm 。多年平均降水量554mm
4、 ，降雨量年内分配不均，6 至 9 月份降雨量占全年的60% ，降雨分布南多北少，西多东少，且多暴雨，易造成洪、涝和水土流失等自然灾害。（2）工程地质1）工程区构造单元属华北地台鄂尔多斯台地向斜南缘，构造体系属祁吕贺“山”字型构造前弧东翼，属渭河地堑与渭北隆起的接触地带。工程区地震动峰值加速度0.15g ，地震动反应谱特征周期0.40s ，相应地震基本烈度为度。工程范围内主要地层为一级阶地及河漫滩；主要出露岩性为第四系堆积物，为河流冲积、洪积沉积的粉土质砂、砾沙砾石层等组成，厚度变化较大，区内广泛分布。2）工程区地下水可分第四系孔隙水、基岩裂隙水两个类型；地下水向河谷方向排泄。河水对混凝土有硫
5、酸盐型弱强腐蚀性，地下水对混凝土微腐蚀性，地下水对混凝土中钢筋有弱腐蚀性。3）河床堆积物砂壤土，Cu=10 ，Cc=0.81 ，有效粒径d10=0.0031mm，中值粒径d50=0.017mm，控制粒径d60=0.031mm，冲刷粒径d15=0.0035mm，不冲刷粒径d85=0.07mm。凹岸河床最大冲刷深度可达1.52.0m，一般 11.5m 。建议冲积物的允许冲刷流速 0.350.75m/s。4）已建堤防均位于河漫滩及一级阶地上，已建堤压实度不满足规范要求。建议对土堤段进行加高培厚、碾压，提高堤防质量。迎水坡砌护，基础埋深应臵于河床最大冲刷深度以下。土堤存在自重湿陷性，作为加固地基应进行
6、消除湿陷处理，可采用强夯或者翻压法。5）新建堤防段均位于 涺河左岸的一级阶地及河漫滩上，不存在岸坡稳定问题。沙壤土为不液化土，阶地上部土壤具有湿陷性，湿陷等级为级（中等）。作为堤基应进行消除湿陷处理，可采用浸水法或强夯法，堤基不存在渗透破坏问题。一级阶地砂砾石层存在液化问题。1.1.2.3施工条件（1）交通条件：工程区附近有108 国道、304 省道、西禹高速穿城而过，乡间道路纵横交错，交通条件便利。（2）施工用水：本工程生产用水量较小，主要是堤身填筑洒水，从堤防所在河道抽水可直接利用。生活用水可从附近乡镇自来水管网中接管，或者从河道中抽水经净化处理后饮用。（3）施工用电：本工程无大的用电设备
7、，用电量不大，施工现场从附近变电站引入动力电缆，沿施工区域设多级配电箱接至设备即可。（4）建筑材料：堤身填筑土料取用涺河左岸东少村后黄土塬上的黄土，运距3km ；石料采用英村料场的灰岩，运距9km ；砼用细骨料采用黄河砂，运距58km ；砼粗骨料采用英村料场的人工骨料，运距9km 。1.1.2.4工期计划本工程招标文件要求施工工期为：按照招标文件及建设单位要求，2014年 5 月 25日开工， 2014 年 12 月 31 日完工，共计 7 个多月。1.1.2.5本标段的主要工程项目和工作量施 工 标 项 主 要 建 设 内 容 为 ： 新 建 左 岸 堤 防1293.78米 （ 桩 号Z6+
8、256.27Z7+550.05） ，修建上堤路 2 处长 91.5 米。主要工程量表见下表。韩城市 涺河芝川镇段防洪工程标项主要工程量表序 号项目名称单 位工程量备注1 堤防工程1.1 清基运 5km m36732 1.2 土方开挖（利用）m356975 1.3 外购土方m363512 1.4 机械夯填堤防m390528 1.5 机械夯实回填基础m311886 1.6 M10Mu50浆砌石基础m31695 1.7 M10Mu50浆砌石护坡m32723 1.8 砂砾石垫层m31605 1.9 铅丝笼石（ 1*1*1m）m3776 1.10 砂卵石垫层m31126 1.11 C25 砼连锁块（厚1
9、2cm ）m26715 1.12 护坡种草m218551 1.13 防渗土工膜（两布一膜900g ，膜厚0.5mm）m215525 1.14 聚乙烯闭孔泡沫板（L1100型）m2530 1.15 泥结石路面（厚度20cm ）m23881 1.16 C25 砼压条m378 1.17 C20 砼排水沟m3361 1.18 千米桩个1 1.19 百米桩个12 1.20 人工修整边坡m234600 2 越堤路2.1 砂砾料填筑m31627 2.2 泥结石路面（厚度20cm ）m2352 1.2 项目部组成1.2.1 施工现场组织机构根据本工程的建设规模，按项目法施工管理要求，结合本工程的特点和我公司以
10、往的项目管理经验，我公司将在现场组建“韩城市 涺河 芝川镇段防洪工程标段项目经理部”。施工现场组织机构框图决策层管理层作业层工程技术部质量安全部项目经理综合办公室财务部回填施工队土建施工队绿化施工队试验室项目总工开挖施工队测量队项目经理部负责对承建工程内外协调、控制、支持和对口管理。检查工程月、季度工程计划执行情况，按工程进度要求及时调配所需的大型施工设备、关键设备，指导大型设备的运行、维护措施，并组织对口的技工、工程技术人员、工程管理人员按期进场到位，确实做到人员的动态管理。项目部设项目经理、总工程师、工程技术部、质量安全部、综合办公室、财务部、试验室及各个施工队。各部门对各自承担施工项目的
11、进度、质量、安全、环保等在受控状态下全面负责。各施工队按进度及时调整，确保动态管理。1.2.2 项目经理部岗位职责公司为了对本项目实施有效管理，在本工程实行项目经理负责制，在施工现场设立项目经理部，项目经理部代表公司行使管理职能，对该工程进行全面现场管理和合同履约。1.2.2.1项目经理部对外关系1） 项目经理部与公司是隶属领导关系，项目经理部严格执行公司的各项规章制度，接受公司各职能部门的指导、检查、监督、考核。2） 项目经理部服从业主、听从指挥；尊重监理，规范施工；尊重设计，相互沟通。加强与当地政府及有关部门的联系，妥善处理外部关系，创造良好的施工环境。3） 项目经理部及所有参与工程建设的
12、员工，做到尊重民俗，不损害群众利益，与当地居民和谐相处，保证施工顺利进行。1.2.2.2项目经理部与施工队之间的关系项目经理部根据工作实际情况，组建具有丰富施工经验和专业特长的施工队。施工队服从项目经理部领导，按期完成项目经理部安排的施工任务。项目经理部对施工队实行责任目标管理，即根据施工需要分解生产任务、进行成本核算后，按进度、质量、安全、文明施工等目标，进行内部考核。严格实行奖惩制度，将个人收入与生产任务挂钩。1.2.2.3项目经理部职责本工程管理实行项目经理负责制。项目经理部坚持“以人为本”的方针，充分依靠员工，发挥广大员工的聪明才智，调动员工的工作积极性和主动性，维护好员工的根本利益和
13、企业的总体利益。牢固树立“建造一项工程，培养一批人才，树立一座丰碑，开拓一方市场”的思想。1.2.2.4项目经理部以按期或超前完成阶段性重大目标为工作重点，以进度、质量树形象，以形象创信誉，保证合同工期目标实现。1.2.2.5项目经理部以质量管理为核心，认真贯彻 ISO9001:2008质量标准， 保证建造合格工程，确保为业主建造满意工程。同时抓好安全管理工作，确保无安全事故。1.2.2.6项目经理部坚持两个文明一起抓，把精神文明建设与生产经营有机结合起来，努力搞好创建文明工地活动，实现“优质、高效、安全、文明”的施工文明工地。1.2.2.7项目经理部管理以成本管理为核心，建立和完善项目成本核
14、算制度。在项目实施过程中，做好各项基础工作， 做到干前有预算， 干中有核算， 干后有决算的成本控制方案，形成良好的资金管理程序。1.2.2.8项目经理部以科技为先导，精心编制施工组织设计，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备。1.2.2.9项目经理部在工程施工过程中，加强施工资料（施工日志、单元工程质量评定、监理签证等）收集、整理。工程完工后，及时做好竣工资料的整编和施工技术总结工作。1.2.2.10拟组建的项目经理部主要负责人、相关部门、各职能部门、各施工队主要工作职责如下：项目经理：项目经理是公司法定代表人在本项目上的委托代理人，由公司具有多年施工管理经验的工程师担任，是工程项目的第一责
15、任人和第一管理者；对外代表公司，履行与业主签订的工程承包合同，对内实施项目全过程、全方位管理，执行合同的规定和监理工程师的指示，负责组织本工程的圆满实施。协助项目经理搞好工程施工管理的日常工作及工程施工管理的质量及安全工作，主抓施工技术部、质量安全部、试验室、综合办公室等部（室）的工作， 并在项目经理短期离开工地时，代表项目经理处理工地上的有关事宜。总工程师：项目总工程师由公司具有多年水电工程施工经验且长期从事水电工程施工的人员担任，负责工程实施前的技术交底，在项目实施过程中，带领技术人员进行技术方案的制定实施和科技攻关，在项目管理中协助项目经理抓好技术及质量管理工作。施工技术部：为组织项目施
16、工的生产技术职能部门。部长由项目经理聘用，接受其领导并向其汇报工作， 必要时向项目总工程师报告工作。对项目工程的施工进行策划和控制，识别、确定、评价各种施工的过程，编制、控制技术文件、作业文件及进行技术培训。保持与业主、监理的沟通，为实现质量管理目标而采取改进措施。主要对技术文件控制、产品实现过程记录控制、产品实现策划、屡约中与产品有关要求的确定及其评审、生产和服务提供、产品实现的持续改进等要求在本项目归口管理措施实施。质量安全部：为该项目工程质量管理的职能部门。部长由项目经理聘任，负责对本工程项目质量管理体系的正常运行进行控制，对产品实现过程检查监督， 保持与顾客沟通，为质量目标的实现而采取改进措施。主要对质量管理体系的文件控制、记录控制、采购产品的验证、标识和可追溯性、监视和测量装臵的控制、监视与测量、不合格品控制、数据分析、持续改进、纠正和预防措施等要求在本项目归口管理控制实施。安排专职质检及安全人员。综合办公室：负责审核本工程的财务工作。负责施工期间资金管理和使用，人员的配臵、培训及
