《长城葡萄酒中档、中高端产品品牌化策略》由会员分享，可在线阅读，更多相关《长城葡萄酒中档、中高端产品品牌化策略（38页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、长城中档、中高端产品品牌化策略客户：中粮酒业 提出：盛初北京咨询 时间：2010年2月写在前面国产葡萄酒的市场属于寡头垄断型，随着王朝的衰弱，长城与张裕的竞争，代表国产葡萄酒的竞争现状，张裕成为酒业最大的竞争对手。从葡萄酒发展行业发展历史看:98年前，整个葡萄酒行业发展不成熟，市场容量小，市场面临“有品类、无品牌”局面，由于主销价位较低和单一价位销量较小，此时采用大品牌传播策略，可以建立品牌优势，在传播上经济性较高98年后到2003年，消费形态从家庭消费向社交聚饮转变，商务、聚饮葡萄酒的消费量在增加，渠道的有效性增加，中高价位葡萄酒逐渐起量，通过建立渠道优势，培育中档、中高端价位产品较为经济2
2、003年以后，随着葡萄消费逐渐成熟，中档、中高端、高端主流价位逐渐形成，主流价位销量较大，此时用单一大品牌覆盖所有价位已经不能被消费者所接受，消费者更倾向于有明确价格定位的亚品类产品品牌。张裕在此时，推出了张裕卡斯特和张裕解百纳系列有明确定位的亚品类品牌，并作了大量的线上传播，最终实现了亚品类产品的品牌化。而酒业虽然有亚品类（海岸、星级、年份、小产区），由于传播的不聚焦，没有形成品牌化从两家竞争的核心竞争力看： 张裕在明晰中档、中高端、高端的产品结构后，大力投放电视广告，利用面上广告拉力实现销售，近年来开始实施渠道下沉、在终端大力买店，走向推拉相结合的道路。-品牌拉力是其竞争力的核心 长城从一
3、直以来，依靠多产品线多客户的优势，通过掌控终端渠道利用长城大品牌的拉力，实现销售。但酒业三条线之间，在市场一直处于竞合关系，多数时间，竞争的关系大于合作的关系。-渠道推力为酒业的核心竞争力。 随着竞争的加剧，单一靠品牌拉力和单一靠渠道推力，都不能长久的立于不败之地，只有走品牌+渠道，推拉相结合，才能在未来的竞争中立于不败之地，中档、中高档产品品牌化是行业发展的必然趋势写在前面写在前面从价位看： 在高端价位，张裕卡斯特利用品牌优势在高端建立了品牌优势，随着卡斯特与张裕的分手，张裕在高端重新打造爱斐堡品牌，酒业也在此时推出了长城桑干酒庄酒，在高端实现了统一 在中档、中高档价位，张裕解百纳已经形成产
4、品品牌化。现在解百纳产品为了占有更多的经销商资源，解百纳产品线逐渐向横向延伸，但在横向延伸的过程中，遇到个性不足问题 长城在中档、中高端价位，酒业面临“有产品，没品牌”的困境 ，三个产区中档产品线独立发展，占有不同的经销商资源，个性化较强。如何统一现在的中档、中高档产品线，在中档实现产品品牌化，是我们需要解决的问题 在中低档、低档价位，利用长城的大品牌优势和多产品多客户优势，在中低档占有绝对优势中档、中高端产品整合，打造长城亚品类概念，实现中档、中高端产品品牌化，是我们 2010年需要解决的核心问题，本案旨在解决如何在现有产品线的基础上，采取最有效的 策略，实现中档、中高端产品品牌化问题。目
5、录一、酒业中档、中高档产品品牌化的必要性n 从葡萄酒行业发展看产品品牌化的必要性n 从长城和张裕的竞争本质看产品品牌化的必要性二、酒业中档、中高档产品品牌化策略n 中档、中高档产品线定位策略n 中档、中高档品牌诉求三、产品命名策略n 中档、中高档产品线命名策略n 酒标设计原则四、传播策略随着葡萄酒行业的发展，外部环境的不断变化，消费者和细分价位的不断成熟，用产 品品牌化打造亚品类品牌，满足消费者对高端和中高端价位需求，显得尤为必要！时期企业代表行业和消费形态特点策略的核心98年前王朝、长 城、张裕葡萄酒行业整体规模不大，渠道不成熟，消费 者不成熟，葡萄酒主销价位为中低端价位，主 要消费为 家庭
6、消费大品牌广告传播，在品类中率先实现 品 牌化策略，中高端主流价位没有形成前 ，单个价位培育产品品牌显得不经济98年 2003年长城、张 裕、王朝葡萄酒规模逐渐增长，消费形态从家庭消费向 社交聚饮转变 ，聚饮葡萄酒的消费量在增加， 渠道的有效性增加，中高价位葡萄酒逐渐起量 。大品牌广告传播+终端渠道垄断策略（渠 道效率高，在渠道内培育消费者的策略 最为经济 有效)2003 2009年张裕、长 城、威龙社交聚饮中，葡萄酒消费逐渐成熟，中档、中 高档主流价位已经形成。但消费者自带酒水， 开放式渠道崛起，终端渠道的效率在降低，消 费者对不同价位品牌意识的增强，单个品牌已 经不能满足消费者需求产品品牌
7、化培育亚品类，满足消费者对 不同价位葡萄酒的需求。（仅用一个品 牌去覆盖所有价位已经不能满足消费者 需求，消费者在细分价位更倾向于品牌 化产品) 竞品张裕在03年后，在高端确立了张裕.卡斯特酒庄酒，中档、中高端确立张裕解百纳 ，用亚品类实现了对中档、中高端和高端价位的覆盖，通过不断的广告传播，实现了亚品 类在细分价位品牌化，同时也进一步放大了亚品类价位的市场容量。 长城的92年、94年具有亚品类的雏形，但是年份的概念不具有包容性，产品线的宽度 受到极大限制，同样因为是作为华夏长城的独有概念，对于传播上也无法形成对长城兄弟 产品的拉动从长城和张裕的竞争本质看产品品牌化的必要性在品牌拉力建设上，酒
8、业近年来品牌传播侧重于大品牌传播，竞品张裕聚焦产品 核心概念传播，实现产品品牌化，打造出有消费者认知的细分价位的亚品类概念 酒业的品牌传播： 整合前的传播： 大品牌传播和塑造天赋灵犀地道好酒 整合后的传播 大品牌传播产区好、酒才好 促销型传播 09年的传播 高端产品桑干酒庄酒的传播 大品牌传播产区好、酒才好 针对产区酒的促销型传播 酒业的传播评估： 09年后在高端实现了产品品牌化的传播，但在中 档、中高档产品，由于产品线无法聚焦，不能实 现产品具像传播。 中档、中高档传播的最大资产为：产区优势的资 产，为来酒业亚品类概念也将是以产区为代表的 亚品类概念 张裕的品牌传播： 2007年前的传播：
9、中档、中高档聚焦传播张裕解百纳 高档张裕卡斯特 2007年2009年 中档、中高档张裕解百纳 09年的传播 高档爱斐堡 中档、中高档解百纳 张裕的传播比较聚焦，实现了中档、 中高档和高档的产品品牌化传播，也 打造了中档、中高端亚品类概念解 百纳。从酒业品牌的发展过程看：长城品牌由在大长城统一领导下的三个产区品牌，逐渐裂 变为在高端由桑干为统一高端品牌，中档、中高档由“星级”、“海岸”和“小产区、年份” 为主导的产区中档品牌和亚品类概念，但由于缺乏品牌传播，在中档、中高端价位仍 面临“有产品、无品牌”的尴尬！在中档、中高端产区产品品 牌“星级”、“海岸”和“小产区” ，仅在部分区域，消费者对 部
10、分产品品牌其有一定认知 。 从全国范围看,由于缺乏品牌 传播，消费者对其品牌认知 较弱。高档中档低档中高档中低档沙城烟台昌黎海岸星级小产区 年份超高档 桑干酒庄长城战中低档产品现在品牌结构原来品牌结构三个产区主导产品之间的面临“竞合”关系，如在中档、中高档产品线不能实现产品 线的品牌整合，三个产区中档品牌在发展过程中，竞争关系大于合作的关系，对 竞品打击有限 内部竞争：由于酒业三个产区产品类价格、渠道互有重叠，导致了竞争存在的必然性。从单个长城的经销商看：其不仅面临与张裕的直接竞争，也面临至少与两家长城经销商的竞争，多数时候，经销商面临内部的竞争的压力更大，在市场竞争的过程中出现“内战内行、外
11、战外行” 合作：在平台整合后，在平台的协调下，内部合作逐步显现（如协调三家客户抢夺张裕店点、在商超渠道整合，抢夺竞品牌面等） 结论：在产品线整合过程中，需要平衡三条产品线及经销商的关系，单一支持一个产区的产品品牌化，会带来区域产品线发展的不平衡，对张裕解百纳的打击有限！长城小产区海岸星级张裕解百纳从产品线上看：长城中档、中高档产品“有产品、无品牌”，个性化较强，缺乏统一 性，消费者缺乏对长城亚品类概念的认知。而张裕产品线由原来统一的产品线，逐 渐向横向延伸，但在延伸的过程也出现了个性化不足的问题海岸年份、 小产区星级长城三家长城三条具有概念性的产品线， 各自代表产区的特色，每条产品线都 有各自
12、的风格，海岸、年份、小产区 、星级，极具产品个性，但是三条产 品线间没有统一的关联性概念，不足 以支撑长城整合后的概念，统一性严 重不足，导致消费者对长城中档产品 的认知仍为“有产品、没品牌”，缺乏 对长城亚品类认知。解百纳系列分为大师级、珍藏级、特选级、优选级； 原有的产品形象统一性高，但张裕为了弥补价格区间 的不足，为了更大的占有经销商资源，在特选级和优 选级进行横向扩张产品，在同一级别内，没有个性要 素区分，导致消费者对这两个级别内没有清晰的概念 区分，产生了严重无个性化支持的结果。解百纳张裕14288.014899.0 特选级整个瓶型、瓶标风格相同，颜色贴近，同级产品价位区分不明显，没
13、有单品区分的特质；解百纳特选级解百纳优选级解百纳大师级张裕解百纳产品由统一性，逐步横向延伸，但延伸产品缺乏个性酒业中档、中高档产区产品，个性鲜明，统一性不够精品三星老三星小产区3年 华夏九五长城海岸红色庄园精选级中档、中高端主导产品个性化较强，不同的产品可以定位不同的价格，但是缺乏统一的品 牌概念，导致无法有效建立线上统一的传播！中档主导产品：长城星级干红葡萄酒、华夏葡园小产区葡萄酒和长城海岸葡萄酒，实现统 一和整合，是中档、中高端产品品牌实现整合的目标。长城和张裕的竞争，从本质上看就是品牌拉力与渠道推力之间的竞争品 牌成功的竞争策略09年的竞争策略核心竞争 力长 城依靠多产品线多客户的优势
14、，与经销 商的合作上，采用裸价的方式，充分 发挥 客户的积极性，在终端大力买店 ，垄断终端渠道，实现销 量的快速上 升品牌建设上：高端产品以桑干为代表 进行高端产品线的统一，。高端：产品品牌 拉力+渠道推力 中高档：渠道推 力+大品牌优势张 裕张裕在明晰中档、中高端、高端的产 品结构后，大力投放电视 广告，在高 端投放张裕卡斯特，中档、中高端投 放解百纳，通过产 品品牌化，在高端 和中高端、中档分别建立了品牌优势在品牌建设上：高端大力推广爱菲堡 ，中档、中高端大力推广解百纳进 行 放量销售；在渠道上，同样注重终端 买店等渠道推力的建设，现在逐渐形 成品牌拉力与终端推力这样 “推拉结 合”的形式
15、。产品品牌化的拉 力，辅以适度的 渠道推力长城中档、中高档产品线整合的必要性从行业环境和消费形态看： 葡萄酒容量扩张，价位成熟，消费者对细分价位需要有明确的亚品类产品品牌，单 一大品牌已经不能适应消费者需求 自带酒水、开放式渠道崛起、消费者品牌意识的增强，都要求在细分价位上（中档 、中高档价位）形成强有力的亚品牌概念，以建立消费者的首选利益需求 从竞争看： 竞品张裕在中档、中高档成功塑造解百纳系列，同时在终端操作上开始加强渠道建 设，走推拉相结合的道路，这给酒业中档、中高端产品的发展带来极大的压力 从长城与张裕的在区域上的竞争本质上看，长城的每条主导产品线因为个性化严重 ，造成均为“单打独斗”
16、的局面，三条产品线在对品牌资产的累积上未能形成合力 从自身看： 虽然每条线都有自身的亚品类概念和主导产品，但由于缺乏面上传播，在中档、中 高端价位，仍面临着“有产品、无品牌”的尴尬 三条产品线之间本质上是“竞合”关系，如果没有一个相对统一的产品概念统领三条线 ，会导致各产品线的内部竞争大于外部竞争，而基于销售层面的三条产品线的管理 是无法根本上解决内部竞争的对于中档、中高档产品的亚品类建设是长城基于竞争 与发展的必然长城桑干酒庄酒长城亚品类张裕卡斯特 张裕爱菲堡张裕解百纳消费者高端中高端中端统 一 面 上 品 牌 传 播中档、中高档产品线整合需要注意的几个要点整合中档、中高档不是用一个产区中档、中高端产品线去整合另一个产区产品 线，需要保持三个产区产品线的个性，在原有的产品线的基础上做加法整合中档、中高档产品线，也要平衡三个产区产品线之间的发展，不能在区域 内
