项目管理进度和费用控制教学课件PPT

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1、7 7、进度和费用控制、进度和费用控制ACWPBCWPBCWS成本费用分析挣值分析BCWPACWPBCWS案例：电动自行车项目预测未来的发展趋势挣值分析中常用的是按照完成情况估计在目前实施情况下完成项目所需的总费用EAC,分以下三种情况:1、当前状态将会延续到项目完成EAC=实际支出+按照实施情况对剩余预案所作的修改即 EAC=ACWP +（总预算-BCWP）X ACWP/BCWP=总预算 X ACWP/BCWP这种情况通常用于当前的变化可以反映未来的变化时。 2、本项目将会按计划进行EAC=实际支出+剩余的预算即 EAC=ACWP+（总预算-BCWP）这种方法适用于现在的变化仅是一种特殊情况

2、，项目经理认为未来的实施不会发生类似的变化。 3、原计划不再适用EAC=实际支出+对未来所有剩余工作的新的估计即 EAC=ACWP+剩余工作重新估计这种方法通常用于当过去的执行情况显示了所有的估计假设条件基本失效的情况下，或者由于条件的改变原有的假设不再适用。如果预测EAC不在可接受的范围内，则可为项目团队提供预警信号。 四、项目管理应用软件lMicrosoft 公司 Project 系列产品lPrimavera（普瑞玛）公司（包括P3、P3E、P3E/C、P6、Oracle Primavera、Oracle P6 EPPM、Oracle P6 PPM）系列产品l上海普华科技发展有限公司 Po

3、werPiP和 PowerOn 系列产品 project软件 Microsoft Project 1995-2010 Microsoft Project (或 MSP)是一个国际上享有盛誉的通用的项目管理工具软件，凝 集了许多成熟的项目管理现代理论和方法，可以帮助项目管理者实现时间、资源、成本 的计划、控制。 Microsoft Project 不仅可以快速、准确地创建项目计划，而且可以帮助项目经理实 现项目进度、成本的控制、分析和预测，使项目工期大大缩短，资源得到有效利用，提 高经济效益。是专案管理软件程序由微软开发销售。软件设计目的在于协助专案经理发 展计划、为任务分配资源、跟踪进度、管理

4、预算和分析工作量。第一版微软Project 为 微软Project for Windows 95，发布于1995年。其后版本各于1998, 2000, 2003和2006 年发布。本应用程序可产生关键路径日程表虽然第三方ProChain和Spherical Angle也有提供关键链关联软件。日程表可以以资源标准的，而且关键链以甘特图形象 化。另外，Project可以辨认不同类别的用户。这些不同类的用户对专案、概观、和其 它资料有不同的访问级别。自订物件如行事历、观看方式、表格、筛选器和字段在企业 领域分享给所有用户。 伴随着微软office 2010办公软件的全面推出，最新版本的Project

5、2010也与4月22日 正式面世！新版本的project 2010具有一个崭新的界面，在新的外观之下，它还包含功 能强大的新的日程排定、任务管理和视图改进，这样您就能够更好地控制如何管理和呈 现项目。Project Web Access 的新版本还具有新的外观，以及可帮助您与工作组进行 协作的许多新功能。 微软官方对project 2010新增功能总结如下： 1，改进的界面；2，新的查看选项；3，更简单的视图自定义；4用户控制的日程排定 ；5，更轻松的协作；6，向后兼容性Primavera产品名称大全 （包括P3、P3E、P3E/C、P6、Oracle Primavera、Oracle P6

6、EPPM、Oracle P6 PPM） P3（Primavera Project Planner） P3是Primavera Project Planner 软件的简称，是由美国Primavera公司研 发的工程项目管理专用软件。该软件是世界上顶级的项目管理软件，代表了现 代项目管理方法和计算机最新技术。 作为全球用户最多的项目进度控制软件，它在如何进行进度计划编制、进度 计划优化、以及进度跟踪反馈、分析、控制方面一直起到方法论的作用。如同 世界上大部分大型工程都使用P3进行进度计划编制和进度控制一样，国内绝大 部分大型工程也都在使用P3，譬如三峡、小浪底、二滩等大型水利水电工程。P3E （P

7、rimavera Project Planner for Enterprise）P3E 是Primavera Project Planner for Enterprise 的简称，由美国 Primavera公司研发。该软件是为大型研发/制造企业、大型设计院、大型连续 运行装置的检修维护(核电/火电厂的检修等)、投资企业项目管理的企业级项 目管理软件。 P3e是基于角色及协同工作来思路来进行设计的。因为项目团队组员未能在 重要的项目问题上通力合作，从而导致无法实现项目原定的目标。而 Enterprise则可以提供基于角色的视图来保证每个组员能在恰当的时间能获得 正确的信息并且做出正确的决定。“所

8、见即所需” 也就是通过最佳的方式来 自动将作业信息传递给每一组员。上海普华科技发展有限公司是专业项目管理整体解决方案著名提供商，是 中国项目管理信息化建设领域的领导企业。普华科技多年被国内咨询机构评 为“中国管理软件最佳美誉度企业”，并被中国（双法）项目管理研究委员 会评为“中国优秀项目管理软件奖”，多年被评定为“国家规划布局内重点 软件企业”，是中国项目管理领域最具代表性的软件企业之一。是中国项目 管理培训师大联盟CPMTA推荐软件企业。 普华科技总部设于上海，目前的服 务网络已经覆盖全国26个省市，在上海、北京、黑吉辽、山东、陕西、四川、湖北、湖南、江苏、浙江、广东等设有11个分子公司，公司拥有员工超过 200人，长期从事普华事业的人数超过350人。普华科技自1992年成立以来，将美国著名的Primavera（P3）系列软件引 入中国本土，开始进行本地化销售和服务。同年，公司开始与国外项目管理 机构开展频繁交流，将国外先进项目管理思想和理念引入中国，并成功应用 到很多企业中。普华科技的整体项目管理信息系统PowerPiP和PowerOn分别 为项目的甲方和乙方从不同的管理角度进行全面地管理和诠释，其灵活地应 用性全面覆盖众多行业领域、企业规模和成长阶段。目前有超过2600个企业 选择了普华的产品和服务。