第十章竞技体育管理- 幻灯片1

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1、体育管理学李万来 教授成都体育学院 经济管理系管理学教研室第十章 竞技体育管理世界竞技体育发展的五大趋势 当今世界，竞技体育作为一个重要的 当今世界，竞技体育作为一个重要的 文化载体和窗口，集中反映出人类社会文文化载体和窗口，集中反映出人类社会文 明和向上、健康的生活追求。从明和向上、健康的生活追求。从18941894年现年现 代奥林匹克运动诞生到今天，随着人类文代奥林匹克运动诞生到今天，随着人类文 明的进步和社会经济、文化和科学技术的明的进步和社会经济、文化和科学技术的 不断发展，以及由此带来的人类生活观念不断发展，以及由此带来的人类生活观念 的变化，竞技体育已经越来越成为人类生的变化，竞技

2、体育已经越来越成为人类生 活中一项不可缺少的重要内容。活中一项不可缺少的重要内容。一、各国对金牌争夺更加重视， 竞技运动水平不断提高 （一）各国更加重视奥运会成绩和排名 （二）从战略高度调整项目发展结构 （三）优化训练方式，促进优秀选手水平 的迅速提高 （四）扩大人才交流，形成世界范围内的 体育人才和技术流动二、奥运会参赛国家和地区更加 广泛，实力格局有所变化 （一）参赛国家和地区增多 （二）奥运会排名格局的变化 （三）奥运会项目变化对奥运会竞争格局 造成了影响 目前，国际奥委会对项目有一个基本的划 分。大致分为几类： 一是尽可能减少人与机械运动。现代奥运 会只有马术运动是人与动物融为一体的项

3、 目，马匹作为选手参加奥运会； 二是人与机械的，如自行车、帆船、帆板 等项目； 三是器材类。三、竞赛活动日趋频繁，导致传统 训练观念发生变化 （一）作为竞技体育最集中的表现形式，竞赛制 度、方式和格局发生了巨大的变化。 （二）频繁的赛事对传统的训练理论提出了新的 挑战。 （三）随着国际竞赛种类和次数的增加，各国原 有的竞赛体制也将不可避免地受到影响和冲击， 因此必须进行相应的竞赛制度改革。四、科技含量不断加大，成为运动 成绩增长的重要因素 （一）体育科技朝着集约化和更加开放的方向发 展。 （二）加强多学科综合性研究解决问题。 （三）建立更加开放的体育科研体系。 （四）不断拓展新的科研领域，多方

4、位提高训练 水平和人体运动能力。五、产业化、商业化、职业化对 竞技体育发展产生很大影响 （一）竞技体育向产业化方向发展 （二）“三化”给竞技体育的发展带来了动力 （三）商业化可能导致竞技体育的“异化现象” 近五年来我国竞技体育 获长足发展 2007年10月10日 中国体育报报道： 在过去的五年里，我国体育战线认真贯彻中华 人民共和国体育法和奥运争光计划纲要的 规定和部署，以科学发展观为统领，抓住备战北 京奥运会的契机，以实施奥运战略为龙头，以为 国争光为核心任务，充分发挥举国体制的优势， 进一步深化改革，竞技体育法规等基础建设进一 步完善，竞赛组织和管理水平进一步提高，竞技 体育后备人才基地建

5、设和体教结合工作得到加强 ，竞技体育总体实力和水平得到全面提升，在奥 运会等国际重大赛事中取得了优异的成绩。 第一节 运动训练管理一、运动训练管理的概念和特点 （一）运动训练管理的概念 、什么是运动训练？ 运动训练是指运动员为了夺取专项运动最 高成绩所做准备的全过程。 、什么是运动训练管理？ 运动训练管理旨在遵循运动训练的客观规 律，紧密围绕运动训练过程，不断改进运 动训练的组织方法和工作方法，为提高运 动训练水平服务。 、运动训练管理系统 根据现代管理的基本原理，结合运动训练 的特点，一个完整的运动训练系统主要由 管理者、管理对象和信息三大要素组成。 即： 、管理者 、管理对象 、信息 （二

6、）运动训练管理的特点 、全面性 、全程性 、系统性 、周期性二、运动训练管理体制 1、概念 运动训练管理体制是运动训练管理的组织 机构设置和权限划分及相应的管理制度的 总称。 2、运动训练管理体制的类型 （1）按层次结构划分：初级、中级、高级 。 （2）按训练性质划分 以专业训练为主的训练管理体制； 以业余训练为主的训练管理体制； 以职业训练为主的训练管理体制； 综合型的训练管理体制。三、我国运动训练管理体制 （一）基本结构 1、在纵向层次上， 它可以划为三级： （右图所示）初 级中 级高 级 （二）主要特征 1、便于体现国家意志，在现有的条件下，将有限 的人、财、物集中起来，保证重点投入，为

7、重点运 动员和重点项目提供更好的训练条件。 2、由于层次分明，逐级升级，具有激励作用。 3、可以与中小学保持有机联系，取得学校支持， 有利于体育后备人才的选拔与培养，同时促进中小 学体育发展。 、现行的运动训练管理体制处在社会转型时期， 具有过渡型的特点。 （三）衡量运动训练管理体制优劣的评价 指标 从管理的角度来衡量运动训练管理体制， 主要可依据以下指标： 1、为训练出人才、出成绩所提供的保证作 用。 2、对训练工作的科学化、现代化水平的促 进作用。 3、对提高运动员社会化程度的作用。 4、运动训练管理体制的社会可容性。四、运动训练过程管理 （一）运动训练管理过程的基本模式 运动训练管理的基

8、本过程，就是运动训练 的管理主体（教练员、管理人员）选拔具 有适合专项素质的运动员苗子，利用现代 体育器材和设施，在一定资金条件下，运 用所掌握的技术指导运动员训练，将运动 员苗子培养成优秀运动员的全过程。 其训练管理过程基本模式如下图：管 理 机 构输 入 端训练系统输 出 端控制时间资金产品运动员苗子半成品收集运动训练管理过程基本模式 （二）衡量训练管理科学性的评价指标 根据输出端显示数据有三类主要指标： 1、成绩指标 成绩是反映训练系统水平最主要指标，其 直接表现为运动员在比赛中所获得的名次 。 名次指标 名次增长指标 球类比赛成功率指标 球类比赛成功率增长指标 2、淘汰率、成功率指标

9、反映运动训练及其管理水平高低的另一重 要指标是淘汰率和成果率。 3、训练成才率指标 所谓训练成才率是指初级训练单位向上输 送的运动员与该队或全校运动员的比率。 它可以反映训练单位的训练状况和管理绩 效。五、运动队管理 运动队主要由领队、教练员、运动员，以及队医 、科研人员和后勤保障人员等组成。其中，运动 队最基本的成员是教练员和运动员。 （一）运动队管理的主要任务 、设立运动队的训练目标 、组织制定并实施训练计划 、完善内部管理机制 、调动各方面的积极因素 、促使科研成果运用于训练 、处理好运动队与外部环境的关系 （二）教练员管理 、教练员在运动队管理中的地位和作用 （1）对运动训练各种实践活

10、动的科学管理 ； （2）对运动员的思想教育； （3）对运动员的文化学习和生活管理。 、教练员的职责 （1）制定训练计划； （2）确保每次训练的质量与效果； （3）做好赛前准备工作，临场比赛指挥， 以及赛后总结工作； （4）掌握训练的业务技术，科学训练； （5）做好思想教育、文化学习、生活管理等工作 ； （6）配合队医和科研人员的工作； （7）选拔好运动员； （8）向主管部门报送训练、比赛计划和总结。 、教练员的素质 （1）牢固的政治思想基础； （2）合理的知识结构； （3）完善的能力结构； （4）良好的心理品质。 、教练员的选拔与使用 （）任职条件 （）选拔 （）培训 （）使用 （）考核 （三

11、）运动员管理 运动训练的最终目标是要通过运动员来实 现。因此，运动员是从事运动训练的主体 ，也是运动训练管理的最主要的对象。 、运动员的选材管理 、运动员的思想教育管理 、运动员的文化学习管理 、运动员的生活管理 、运动员训练过程管理 、运动员参赛管理六、运动项目管理 运动训练管理的主要对象是运动员，运动员的活 动总是要依托一定的运动项目，所以运动项目管 理又成为运动训练管理的又一主要内容。 （一）运动项目的分类管理 我国正式开展的体育运动项目有个，分为三 大类： 、第一类为国家重点投入项目。这类项目是我 国确立的奥运会优势项目和经过短期努力可以达 到世界先进水平以及影响大、夺金牌多的项目。

12、、第二类为国家一般性投入的项目。它 们是除优势项目之外的奥运项目和具有悠 久历史的传统项目，可以在亚运会上夺取 金牌的项目。 、第三类为其他项目。 （二）运动项目的布局管理 （三）运动项目的协会制管理 （四）运动项目的组织管理第二节 运动竞赛管理一、运动竞赛的含义及分类 1运动竞赛的含义。 运动竞赛就是指有计划有组织的体育运动比赛。 运动竞赛是以争取优胜为直接目的、以运动项目 为内容，根据规则要求，进行的个人或集体的体 力、智力、技艺、心理的相互比赛。 2运动竞赛的分类。 运动竞赛按其规模和性质，一般可分为综合性 运动会、单项锦标赛、等级赛、联赛、邀请赛、 通讯赛等。 从运动竞赛性质划分，则可

13、以把运动竞赛分为正 规比赛、商业性比赛及群众性体育比赛，等等。二、现代运动竞赛的特点 现代运动竞赛一般泛指国际或国内的各种大型运 动竞赛，如奥运会、亚运会、全运会、世界杯等 等。现代运动竞赛的经济特点主要表现在以下几 个方面： 1规模大耗资多。 随着生产社会化、现代化和国际化的发展，体育 运动的规模、速度和竞技水平也相应地得到了发 展。就运动竞赛来说，无论是世界性、洲际性运 动竞赛，还是全国性、地区性运动竞赛； 2运动竞赛经费的来源与经济实体的结合越来越 紧密。 运动竞赛所需的经费越来越多，巨额的竞赛 经费单靠政府的拨款是不可能的，因此必须依托 社会，寻求企业公司和商业财团的捐赠和赞助来 筹集

14、所需的全部经费。如果没有这种捐赠和赞助 ，现代运动竞赛就难以进行。 由于现代运动竞赛的举办是全球注目的焦点 ，现代运动竞赛也是极佳的广告媒体。通过运动 竞赛赛场进行广告宣传，其广告效益也是比较高 的。因此越来越多的企业家愿意赞助运动竞赛， 以借助运动竞赛的机会来开拓市场、推销产品、 提高企业的知名度及产品的市场占有率。 3运动竞赛的经营手段日益市场化。 在市场经济条件下承办运动竞赛必然要借助 市场经济的各种手段。由于现代运动竞赛规模大 、耗资多，在政府的投入日益减弱甚至没有的情 况下，决定了运动竞赛的组委会必须充分发挥和 开拓运动竞赛的各种经济价值，运用市场经济的 基本原则和运行机制来对运动竞

15、赛的经营活动进 行筹划、组织、市场开发和经营管理。通过运动 竞赛的经营活动及市场开发，不仅要做到经贸收 支平衡，而且还要争取略有赢利，这是现代运动 竞赛为世人竞相争办的魅力所在。三、运动竞赛过程管理 运动竞赛是指从运动会的筹备、运动会的举行、运动会结 束的整个过程的管理活动。 运动竞赛过程管理主要包括： （一）赛前管理 赛前管理是指运动会的筹备工作的管理。包括： 1、确定竞赛方案 2、编制竞赛计划 3、组织机构的建立 4、赛事营销 5、秩序册的编排 6、场馆建设、设备安装、物资准备 7、开幕式准备 8、接待准备 （二）赛中管理 管理的内容包括： 1、开幕式 2、赛场管理 3、人员管理 （1）运动员 （2）裁判员 （3）观众 （三）赛后管理 工作包括赛事结束后所要完成的各项工作 。他们主要有以下一些内容： （1）场馆内的拆卸和清理工作； （2）器材、设备的收藏与保管； （3）归还所借的器材设备；