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1、-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 国有企业人力资源管理部门的营销策略(精选多篇)国有企业人力资源管理部门的营销 策略_企业文化论文1整合“产品”，不断创新人力资源管理部门的“产品”是各 种选人、用人、育人、留人、激励人方 案、计划、措施和制度。一方面，需要 向经营管理者提供符合本企业实际和有 一定差异化的“产品”，供他们比较和决 策；另一方面，需要针对相关利益者的 不同层面的需求，提供不同的“产品”，达到人力资源管理与开发的目 的。国有企业人力资源管理部门的主要 问题之一是“产品”单一，缺乏创新， “产 品”不配套。从现实角度来讲，更新所-精选财经经济类资料- -最新
2、财经经济资料-感谢阅读- 2 有产品是不可能的，也是企业文化所不 能接受的，因此，整合“产品”，营造出 不同的“产品”组合，延长“产品”线，在 改革中开发新“产品”，应当成为国有企 业人力资源管理部门重要营销策略。“产品”的创新离不开人员素质的 提高，因此，大力培养人力资源管理部 门的创新精神和创新能力也是国有企业 的当务之急。2打造“品牌”，融入文化营销学认为：品牌以产品为载体， 比产品更重要；品牌是一种无形资产， 是联系顾客的纽带。在变革时期，国有 企业的人力资源管理部门需要分阶段制 定一系列的改革方案、措施，拟订相应 的管理制度。由于企业人力资源是支持 组织达成战略目标的条件和资源保障，
3、 而文化整合是企业管理的最高层次。因 此，国有企业的这些人力资源“产品”必 须具有统一性和连续性，在相关利益者 特别是广大员工的心目中形成“品牌”， 体现企业的价值观，并与企业的文化相-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 融。3提高服务意识和质量人力资源管理部门必须树立为企 业相关利益者服务的观念，强化服务意 识，在管理中提高服务质量。让企业相 关利益者感觉到人力资源管理部门是在 为他们工作，而不是他们为了适应人力 资源管理部门所提出的要求，而额外付 出。必须将营销学中的对顾客的认知经 典牢记在心，并付之行动，即“企业相 关利益者是企业最重要的人；不是企业 相关利益者依靠
4、我们，而是我们依靠企 业相关利益者；企业相关利益者不是我 们工作的障碍，是我们的工作目标，我 们不是通过为他们的服务而给他们实惠， 而是企业相关利益者因给了我们为其服 务的机会而给了我们实惠；企业相关利 益者不是我们要争辩和斗智的人，从来 没有人会同员工争辩而胜利；企业相关 利益者是把他们的欲望带给我们的人， 我们的工作是为其服务，使他们和我们 都得益。 ”-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 关注员工的满意度。因为员工的 满意度不仅是检验人力资源管理部门服 务质量的手段，而且有利于调动员工的 积极性和创造性。人力资源管理实施的 过程，是员工对人力资源管理“产品”的 消费
5、过程，也是决定员工满意度的过程。4加强沟通与宣传理解和沟通是协作的必要条件。 人力资源管理部门在人力资源管理措施 实施过程前，必须在与企业经营管理者、 直线经理进行充分的交流和沟通，听取 员工的意见的基础上，拟订有关政策； 经决策层批准后，培训有关人员，指导 直线经理，使之理解人力资源管理的主 要理念。在人力资源管理措施实施中， 人力资源管理部门要提供咨询和指导， 及时处理出现的问题，建立反馈机制。 在人力资源管理措施实施后，要及时总 结，并将信息反馈给有关部门及人员。人力资源管理的任何“产品”都需 要在企业相关利益者中广泛宣传，才能-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5
6、为人所理解和接受，才能顺利实施。5做好角色转变，树立新形象改革是各种利益的再分配。国有 企业人力资源管理部门在改革时期无疑 发挥着重要的作用。作为企业人力资源、 薪酬的全面规划者，拟订企业政策、制 度的立法者，促进内部沟通、协调，加 强凝聚力的催化者，其他部门的专业咨 询、服务顾问，参与规划企业的长期发 展的战略伙伴，保证政策执行的公正、 公平的监督员，提供周到满意的支持服 务的服务员，企业人力资源管理部门及 其人员应当改变原来的“冷面孔”形象， 逐步成为将人力资源和企业的发展战略 相结合战略伙伴，能够建立一套有效的 人力资源管理业务流程的流程专家，懂 得本企业的专业知识、有一定的经验的 业务
7、精通者，能创建和支持变革所需要 的环境，推动企业变革的管理者，保护 员工基本权益的员工支持者，在企业人 力资源管理的基本理论和方法上造诣较 高的专业人才，掌握管理技能的培训师，-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 在重大问题上获得高层管理的信任，能 处理好各方面人际关系可信任者。人力资源管理部门需要加强作风 建设，依法依规办事，在实践中树立良 好形象。在继续发扬人力资源管理部门 踏实工作的优良传统的基础上，公道正 派，清正廉洁。做到“对己清正，对人 公正，对内严格，对外公平”。6推动部门团队建设改革是破旧立新，团队精神是现 代企业的前进动力。国有企业的人力资 源管理部门要
8、完成战略目标、适应环境 都不可避免地存在团队合作的问题，因 此，建立一个高绩效的团队对于变革中 的国有企业的人力资源管理部门具有重 要的意义。高绩效的团队是提高竞争力， 迅速高效地完成企业目标的必要条件。浅谈国有企业人力资源管理分析知识经济条件下人力资源管 理新趋势的基础上，对我国国有企业人-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 力资源管理中存在的问题进行了论述， 就如何建立与我国社会主义市场经济体 制和国有企业管理体制相适应的人力资 源管理新机制，最大限度地发挥人力资 源的作用进行了分析。国有企业；人力资源管理；知识 经济在知识经济条件下，企业掌握和 运用的各种生产要素中
9、，人作为资本的 重要性和作用日益凸显，成为企业的核 心竞争力所在。美国管理学教授劳伦斯?克 需曼曾经说过：“人是一切企业竞争、 发展的控制因素。 ”随着当前企业对人力 资源的利用和开发，企业的决策越来越 多地受到人力资源管理的约束。在这样 的背景下，我国国有企业作为国民经济 的主要支柱，要想在激励的市场竞争中 立于不败之地，必须树立“以人为本”、 全面发展、协调发展、可持续发展的管 理理念，才能突破传统的计划、行政人 事管理模式，构建新的激励与约束机制， 最太限度地发挥劳动者的积极性和创造-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 性，形成具有持续发展的竞争力。一、现代人力资源
10、管理含义及发 展趋势现代人力资源管理的含义人力资 源管理是对特定社会组织所拥有的能推 动其持续发展、达成组织目标的成员进 行的一系列的管理活动，它是指通过对 人和事的管理，处理人与人之间的关系， 人和事的配合，以充分发挥人的潜能， 并对人的各种活动予以计划、组织、指 挥和控制，以实现组织的目标。人力资源管理的发展趋势传统 的人事管理将人看作是一种成本，是被 管理、被控制的对象，现代人力资源管 理则将人看作企业中最宝贵、最有创造 力的资源，既需要管理，更需要开发。 在用人、留人方面处处体现以人为本的 管理思想，在工作中充分地考虑员工的 成长和价值，使用科学的管理方法，通 过全面的人力资源开发计划和企业文化 建设，使员工能够在工作中充分的调动 和发挥人的积极性、主动性和创造性，-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读
