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1、-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 传统文化与企业文化(精选多篇)摘要：企业文化是企业的灵魂，企 业文化建设得好，就能实现优化管理， 提高管理效率。本文从中国企业 500 强 之一的湖南建工集团存在的传统文化入 手，分析传统文化对建筑企业文化的双 重影响，论证建筑企业如何通过传统文 化与现代文化的融合实现管理的效率、 效果和效益，以期达到指导建筑企业构 建企业文化以及让企业文化在建筑企业 中发挥其应有作用的目的。关键词：建筑企业管理；传统文 化；现代文化融合1 企业管理中的传统文化探源-11 企业管理中的儒家文化儒家文化主要包括仁、义、礼、-精选财经经济类资料- -最新
2、财经经济资料-感谢阅读- 2 智、信、恕、庸、忠、孝、悌等范畴， 湖南建工集团经营思想的发展传承了儒 家文化的诚信、人治和以人为本的精髓， 坚持以人为本和改革、发展、稳定的方 针，突出重点，统筹兼顾，使“经济效 益、社会效益、生态效益”， “母公司、 子公司、分公司”， “企业、社会、员工 “之间的利益日趋统一，实现了“物质文 明、精神文明、政治文明”的协调发展。12 企业管理中的法家文化法家文化主张法治，而且提出了 一整套的理论和方法。市场经济从某种 意义上来讲就是法制经济，法家文化中 的“法治”思想，为湖南建工集团建立相 对集权的总公司和制定、完善整套的公 司管理制度提供了有效的理论依据。
3、2.传统文化对建筑企业管理的双 重影响21 传统文化对企业管理的积 极影响211 儒家文化对企业管理的-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 积极影响 儒家文化特别是它饱含的以 人为中心的人本主义思想，为现代企业 管理提供了源头活水。2111 有利于形成义利并 举义以生利的价值观念儒家将价值观的问题论述为义与 利的关系问题。孔子说：“君子喻于义， 小人喻于利”，儒家非常强调义，甚至 要求“合利取义”，但这并不是说儒家就 不重视利，孔子又说：“礼以行义，义 以生利，利以平民，政之大节也”义可 以产生利，且只要符合义的要求，就可 以追求利。湖南建工集团在经营管理中 所确立起来的
4、“一流、超越、精作、奉 献”的企业精神，就是对“义”与“利”关系 的最好诠释，即要用一流的精品建筑回 报社会和业主， “义”在前， “利”在后，以 义为先，可能会使集团暂时损失一定的 利益，但其公益行为必能为集团营造一 个良好的舆论环境和经济环境，从而开 辟广阔的发展前景，这于企业实有百利 而无一害。反之，若局限于短期利益，-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 搞豆腐渣工程，可能使企业获取暴利， 但必将背上不义之名，声誉扫地，到头 来只能为业主冷落，被市场淘汰，甚至 受到法律的严惩，最终失去应得之利。2112 有利于形成群体至 上克己奉公的工作作风儒家文化以维护稳定和群体
5、协调 为宗旨，认为人从道德修养到社会价值 实现的过程，要经过格、致、诚、正、 修、齐、治、平这八目。其中“修身”是 根本，它是个人自我塑造和自我完善的 问题，而齐家治国平天下则将个人价值 置于群体之中进行衡量和评定。湖南建 工集团非常重视团队建设，培养员工和 集团荣辱与共的感情和高度的敬业精神， 增强集团的凝聚力和稳定性。同时，尊 重员工个性的张扬，充分发挥员工个人 的创造性和主动性，为其自我实现提供 良好的环境和机会，从而产生对集团的 满意感，增强其归属感。组织与个人相 辅相成，使集团成为实现个人价值与奉 献群体相结合、充满活力和战斗力的团-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读
6、- 5 队，使集团的维系和发展具有更坚实的 基础。2113 有利于形成以人为 本以和为贵的人际关系儒家文化主张“和”，即以和为贵， 孟子提出“天时不如地利，地利不如人 和”的思想，把人心向背看作是管理者 是否具备“人和”的基本条件。湖南建工 集团坚持以人为本的管理观念，以和谐 为最高原则来处理人与人之间的关系， 为集团的跨越式发展谋求优良的内外环 境。何况，该集团是一个拥有近 20 个 分公司的大型建筑企业集团，如果片面 追求一团和气，忽视各单位的个性而扼 杀差异性，必然使思想僵化，不利于资 源的优化整合，甚至会出现决策危机。 所以，他们力求通过各单位和各种不同 因素的差异互补来寻求集团各要素
7、的最 佳组合。212 法家文化对企业管理的 积极影响2121 有利于形成论功行-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 赏的劳资分配观法家文化“法治”思想的实践意义 之一是“定分止争”，也就是明确物的所 有权；之二是“兴功惧暴”，即鼓励人们 立战功，而使那些不法之徒感到恐惧。 “法治”思想在现代企业管理中的运用就 是促使企业建立奖罚分明的管理制度， 湖南建工集团在这一点上与绝大多数现 代企业同出一辙，现行公司制度都是论 功行赏，而不是论血缘关系行赏。赏罚 分明不仅是传统文化所阐述的最基本的 管理原则，而且是现代企业管理中都要 坚持的出发点和归宿点。2122 有利于形成好利恶
8、害的激励观法家认为人有“好利恶害”或“就 利避害”的本性，商鞅得出结论：”人生 有好恶，故民可治也。 ”现代企业不仅要 尊重员工的需要，而且要主动研究员工 的需要，制定有效的措施满足员工的需 要。湖南建工集团并不否认员工正当的 利益追求，而且把这种利益公开化，鼓-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 励集团员工通过自己的努力拥有小车、 豪宅，这不仅使员工找回了自我，而且 使集团在严格的制度管理下多了一份人 性化的关怀，从而增强了凝聚力，焕发 了创造力。2123 有利于形成改革图 新的发展观法家文化提出“不法古，不循今” 的历史观，反对保守的复古思想，主张 锐意改革。现代企业
9、管理要依据变化的 市场经济所提出的新问题，不断修订、 完善管理制度。湖南建工集团站在时代 改革的前列，与时俱进地出台新政策， 修改、完善各项管理制度，从普通企业 到集团公司再到董事会制的大型企业集 团，没有哪项制度停留在过往的环境中。213 道家文化对企业管理的 积极影响 3131 有利于形成软性 管理的领导策略在道家文化中，包含着 一系列软性管理的理念和智慧，已被世 界上一些著名的管理学家所吸收并运用-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 于管理实践。 “无为而治”给管理者提倡 的是一种“抓大放小”的领导策略，也是 一种人性化的管理之道，要求遵循自然 规律，为当为之事，不
10、为不当为之事。 将这一思想运用于现代企业管理中，就 要求管理者因势利导，顺其自然，严格 按事物本身规律办事。湖南建工集团在 管理中，高层领导主要着眼于关乎全局 的战略性决策的出台，而将日常事务的 决策权下放到子公司、分公司，以充分 调动下属的工作积极性，各级管理者各 司其职、协力奋进。22 传统文化对企业管理的消 极影响221 可能繁衍保守的管理思 想儒家“中庸之道”主张用正确的 “大道”来治理民众，这是孔孟政治思想 体系的方法论原则。遵循着这一文化取 向，人们言行举止重不温不火而轻奋发 有为，重墨守成规而轻与时俱进。这一 文化观念与现代企业管理坚持和倡导的-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读-
