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1、-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 五型班组建设制度南岸供电局以创新的班组建设助推 企业实力提升南岸供电局班组建设工作始终坚 持围绕实现市公司目标愿景和“基础、 发展、和谐”主题，深入落实基础管理 和“1330”工程，通过一系列创新性的工 作，充分发挥了班组建设在推动“二次 创业”，实现目标愿景中的重要作用。 具体如下：一、推进班组建设的创新做法南岸供电局认真分析*市电力 公司班组建设考核评价标准 ，创新地 提出了以精细化基础管理建设为重点， 以信息化管理为载体，以“五型班组”创 建为落脚点的建设主线，经过近几年的-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读-
2、2 积极实践，班组建设管理水平显著提升。制度建设构建科学体系。一是建 立多维立体化的组织领导体制，形成以 班组建设领导小组和办公室、各专业管 理组、车间班组建设领导小组为工作核 心的“三级”管理机制。二是制定了详实 的南岸供电局班组建设实施方案和 南岸供电局班组建设考核管理办法 细化了创建星级班组的三年工作目标和 具体步骤。三是召开“星级班组创建部 署会”，明确班组建设领导小组和办公 室、各专业组、车间班组建设领导小组 三个层面各自的责任和任务，规范月度 报表和专题汇报制度。精细管理夯实班组基础。一是星 级班组的创建实行“三挂钩”：即与班组 长的薪酬挂钩，与优秀班组长的评选挂 钩，与班组、车间
3、、各职能部门奖惩挂 钩。特别是通过制定的班组长岗位津 贴实施细则 ，切实做到了奖勤罚懒、 奖优罚劣。二是严格按照市公司考核评-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 价标准的要求，建立健全班组台帐、记 录、图表、图纸、制度、流程，整改各 类基础资料 340 项，补充完善各类规程 制度 500 多个。三是着力班容班貌打造， 统一制作集班组简介、班组荣誉、工作 目标、班务公开、技术问答、违章曝光、 党员责任区等栏目为一体的班组园地， 使之真正成为班组职工了解企业生产经 营状况，交流心得体会，宣传新理念， 学习新知识的窗口。四是通过小改小革、 qc 小组活动对工作质量、安全技术等方
4、 面的工作认真进行总结，对存在的问题 提出改进措施，保证全面完成上级下达 的各项工作任务和技术经济指标。五是 大力推行标准化作业，加强生产现场管 理，确保防护措施得当、进出道路畅通、 消防安全便捷。六是重点开好班前、班 后会，班前会上布置任务，明确分工， 交代安全技术措施和质量要求；班后会 小结工作进展和检查安全、技术、质量、 工作完成情况等。形成互相监督、互相 约束、人人保安全的安全保证体系。-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 人才培养确保“能贤”上位。一是 以员工素质提升三年计划为依据， 在班组中广泛开展导师带徒、岗位练兵、 考问讲解等活动，每年坚持开展职工岗 位练
5、兵技能竞赛运动会，选拔培养专业 明星和技术能手。二是积极培养员工的 责任感和主人翁意识，组织员工积极主 动地参与班组管理目标的确定，参与班 组工作计划的制订，参与具体管理活动 的实施和考评，充分调动其工作的积极 性和主动性。三是对在工作中踏实肯干， 业务水平高的骨干重点培养，推荐他们 参加各类评优活动，给予他们应得的各 种待遇，助推员工逐步成才。四是在班 组长的培训选拔上认真贯彻“端品行、 提素质、强技能”的原则，切实建立起 责任心强、作风正派、技术熟练、经验 丰富的优秀班组长队伍。同时，注重选 配培训好“五大员”，积极配合班长做好 班组管理工作。五是进一步加强技能型 专家、技术带头人、优秀班
6、组长的评选 和“金牌工人”的培养推荐，充分肯定一-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 线业务技术人员和班组长的贡献和价值， 鼓励员工多元化发展，多渠道发展。“信息化”运用拓展创建形式。积 极探索班组建设的信息化管理，创新建 设了班组信息管理系统，通过这一抓手， 成功地推动红旗班组的创建进入规范化、 标准化、科学化、信息化的轨道。按照*市电力公司班组建设考核评价标准，及时对班组信息管理系统进行全新改 版，确保系统在栏目设置上与市公司的 考核评价标准项目逐一对应。考核评价 标准、规章制度等版块成为了基层班组 规范化管理的数据库，使每个班组成员能随时查 阅上级要求、工作制度和创
7、建标准。专 业化管理版块的设置涵盖了该班组对应 专业的所有精益化管理要求。信息系统 与局门户网站相链接，方便企业领导、 各职能部门、车间管理层随时对所有班 组的任一项工作进行监控和检查，为基 层班组科学化、规范化开展红旗班组创-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 建提供了信息化支持。特色典型引领“创先争优”。 在 严格落实市公司考核评价标准各项要求 的基础上，鼓励班组结合自身实际，围 绕安全生产、基础管理、技能培训、技 术创新和效益提升等开展“五型”班组创 建，举办了以“提升班长素质，创建红 旗班组”为主题的“班组长论坛”，全局 13 个“五型”班组和 4 个特色创新班组
8、在 论坛上用现场演讲与动漫展示相结合的 新颖形式，畅谈班组建设经验。“安全型”班组从“人、作业、细 节、激励”四个要素入手，树立安全第 一的思想，抓住现场作业、细节管理、奖惩都硬三个关键， 严格执行标准化作业和精益化管理，最 终实现“思想无懈怠、管理无空档、作 业无违章、安全零事故”的安全目标。-班组安全管理文化宣传展览“管理型”班组强化班组工作基础 规范和制度建设，营造“管理有依据、-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 办事有标准”的集体氛围，形成“工作有标准、岗位有责任、 管理有制度、考核有依据、好坏有奖惩” 的现代班组管理模式。“创新型”班组把握传承、提升、 创新三
9、个环节，积极开展合理化建议、 技术革新、qc 小组和劳动竞赛，在设备、 操作台帐登记、窗口服务项目和激励制 度等关键节点上狠下功夫，在重点实现 管理创新和技术创新的基础上，将创新 活动贯穿于企业生产经营的全过程。“技能型”班组以“夯内功、重培 训、促技能、强队伍”作为技能型班组 创建的基本思路，从生产实际需要出发,立足岗位，学以致用， 选树“技能型”员工，精心打造班组技能 传授平台，并在这一平台中实现技能的 培训与实战相结合、知识的传播与反馈 相结合，有力推动班组成员技能的完善 和提高。“效益型”班组以“制度规范化、 工作细致化、服务优质化”的“三化”法-精选财经经济类资料- -最新财经经济资
10、料-感谢阅读- 8 则为手段，通过处理事故快速安全，保证供电创造经济效 益；优质服务，树立品牌，客户满意创 造社会效益；开源节流，防止余料、废 料流失，降低损耗，节约成本，创造管 理效益等多种方式，提升了企业内外实 力。二、创新的班组建设助推企业各 项工作全面升级通过创新的班组建设，企业的各 项工作均有显著提升，综合实力得到不 断增强。1、促进了工作规范。通过修编 和完善全局各专业 197 个制度及管理办 法，编写生产运行和营销管理白皮书， 规范关键业务工作流程，以及创新地推 出“班组建设信息系统”和开展针对性、 实效性强的“五型”班组创建，使精益化 管理和执行力建设在班组中落地生根， 实现了工作内容标准化，工作要求指标 化，工作步骤具体化，工作考评数据化， 工作管理系统化。企业同业对标在公司-精选财经经济类资料- -最新财经经
