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1、-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 车间主任年终工作总结报告(精选多篇)2014 年车间主任年终工作总结报告桃花落去,梅雪冬阳.自从 200x 年 09 月进入某某公司制造部担任车间主任 一职,回首也有四个月了, 饱尝过酸甜苦 辣百味瓶.在各级领导的带领下,机器设 备的增加;人员的稳定;在质量体系 iso9000 认证的试行推动下，产量、质 量都有明显的提高，公司日趋向做大、 做强。具体表现在以下八方面：一、 产量方面产量从 8 月份入库量为 680603pcs 到 12 月份 dem 产量达到 1503353pcs，oem335353pcs，短短三四 个月，产量翻了一
2、倍多，这组数据正说-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 明了在张总、陈工的正确带领下，在晶 体制造部所有员工的共同努力下，才会 创造出某某公司制造部产量有史以来最 高、最好水平。二、 质量方面1. 各工序的合格率在以前的基础 上都均有明显提高，直通率由 10 月份 83.1%到 12 月份达到 84.5%,提高了 1.4%， 直通率也创下了某某公司制造部产量有 史以来最高、最好水平。2. 客户的投诉比以前有明显的下 降，成品出货的质量也在从工艺、管理 等方面加强控制。3. 从 9 月到 12 月生产制程重大 质量事故共发生了两起，14.7456mhz/s 和太莱的 12m
3、hz/s 印错字。三、 人员管理方面9 月、10 月因管理等多方面的原 因，新员工也在不断的补充,但人员的流 动性比较大。11 月、12 月这两个月老 员工的稳定性在加强管理、提高工资待 遇等因素下有所提高。但也有因为管理-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 方面的不足造成个别员工的思想波动性 比较大。另一方面，由于我们是生产型 企业，员工的素质参差不齐，缺少在这 方面对员工按层次进行培训。四、 物耗方面1. 主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及 时回收利用, 但少量员工因技能、机器 设备不稳定性方面原因造成合格率低， 加大原材料的投入量，影响了一次性直 通率。2. 主
4、要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有 待于在 2014 年中加强管制。五、 数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、 个人产量等都能准确无误、及时的统计 好，随着 iso9000 质量体系试行的推动 下，产品批量卡等数据报表也能准确的 统计好，方便于车间进行查找、跟踪及 总结影响产量、质量的原因。六、 工艺方面-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 1. 为了确保产品的品质的稳定性， 人工上架在 10 月底对操作工艺进行了 修改，由原来的两点胶规定为三点胶， 在张总的指点及班组的监控下，人工上 架的员工现已熟练的按更改后的工艺进 行操作。2. 在日益竞争的市场中，我们想 得
5、到客户的垂青，得有夯实的质量保证， 公司多方面的增加或改造设备。如对某 些样品增加温特等工艺。七、 5s 管理在 iso9000 质量体系试行中，虽 然与公司前况相比，有很大进步。但在 5s 管理方面我存大着很多不足，最主要 是缺少持之以恒的管理方针，有时为了 准时交产量而忽略 5s 的持之以恒的管 理。八、 安全方面在没有任何安全设施防护的情况 下，这四个月中没有发生过一起安全事 故，这让我感到很庆幸。车间主任年终工作总结报告-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 桃花落去,梅雪冬阳.自从 2014 年 09 月进入某某公司制造部担任车间主任 一职,回首也有四个月了,饱尝
6、过酸甜苦 辣百味瓶.在各级领导的带领下,机器设 备的增加；人员的稳定；在质量体系 iso9000 认证的试行推动下，产量、质 量都有明显的提高，公司日趋向做大、 做强。具体表现在以下八方面：一、产量方面产量从 8 月份入库量为 680603pcs 到 12 月份 dem 产量达到 1503353pcs，oem335353pcs，短短三四 个月，产量翻了一倍多，这组数据正说 明了在张总、陈工的正确带领下，在晶 体制造部所有员工的共同努力下，才会 创造出某某公司制造部产量有史以来最 高、最好水平。二、质量方面2客户的投诉比以前有明显的 下降，成品出货的质量也在从工艺、管 理等方面加强控制。-精选财
7、经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 三、人员管理方面四、物耗方面1主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及 时回收利用,但少量员工因技能、机器设 备不稳定性方面原因造成合格率低，加 大原材料的投入量，影响了一次性直通 率。2主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有 待于在 2014 年中加强管制。五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、 个人产量等都能准确无误、及时的统计 好，随着 iso9000 质量体系试行的推动 下，产品批量卡等数据报表也能准确的 统计好，方便于车间进行查找、 （跟踪 及总结影响产量、质量的原因。六、工艺方面1为了确保产品的品质的稳定 性，人工上架在 10
8、 月底对操作工艺进 行了修改，由原来的两点胶规定为三点-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 胶，在张总的指点及班组的监控下，人 工上架的员工现已熟练的按更改后的工 艺进行操作。2在日益竞争的市场中，我们 想得到客户的垂青，得有夯实的质量保 证，公司多方面的增加或改造设备。如 对某些样品增加温特等工艺。七、5s 管理在 iso9000 质量体系试行中，虽 然与公司前况相比，有很大进步。但在 5s 管理方面我存大着很多不足，最主要 是缺少持之以恒的管理方针，有时为了 准时交产量而忽略 5s 的持之以恒的管 理。八、安全方面在没有任何安全设施防护的情况 下，这四个月中没有发生过
9、一起安全事 故，这让我感到很庆幸。一、产量方面1加强员工的稳定性；2加强提高员工的操作技能， 提高生产效率；-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 3有效的安排好生产，减少时 间的滞留性。二、质量方面1加强培训、提高员工的操作 技能，提高一次性合格率；2加强对设备的保养；3加强对重点工序的管控，减 少生产质量事故的发生；三、物耗方面1加大对返基、返修片的有效 利用数量，提高一次性合格率；2加强对原材料物掉地现象的 管制；3加强对银丝、手指套等辅助 材料的管控；四、5s 管理方面1加强对员工素质教育的培训；2要求领班坚持持之以恒的 5s 管理，加强在产品工艺中因 5s 易造成
10、 品质事故的进行管控。五、在数据统计、工艺、安全方-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 面同样引起重视，加强管理，确保安全 生产。在新的一年来临之际，我希望公 司能在新的一年中，从考虑员工的稳定 性出发，不但要提高员工的工资待遇及 福利、保证适当的休息时间，还要举办 一些有益的活动来增加大家的凝聚力;同 时我也希望管理层次的工资待遇及福利 也能有所提高.为了方面管理,我希望在 06 年公 司能将考勤制度更完善些,给员工都配备 好考勤卡,让他们不但感觉到公司制度是 严格的,还能方便我们来统计.车间单独 购买打卡机或者按以前的部分员工用的 磁卡配备与东川一起打卡也可以.针对我们公司实行12 小时两班倒制度,很多员工反
