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1、-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 超市半年财务工作总结(精选多篇)紧张繁忙的半年即将过去，新的挑 战又在眼前。沉思回顾，在 长清服务 区超市这个家庭里使我得到了更多的锻 炼，学习了更多的知识，交了更多的朋 友，积累了更多的经验，当然也通过不 少深刻的教训发现了自身的种种不足。 这半年是充实的，我的成长来自长清服 务区超市这个大家庭，为 长清服务区 超市后半年更好的发展尽自已的全力是 义不容辞的责任。 一、 长清服务区超市工作阶段 去年三月份因工作的需要，我被 调到东区超市任领班。在工作中加强商 品管理与人员现场管理，实现业绩的提 升是贯穿各项工作的中心。虽然自开业-精
2、选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 就加入了 长清服务区超市这个大家庭， 对 长清服务区超市的人员也很熟悉， 但到了具体工作上必竟还是有差别的。 为了尽快进入角色负起职责，一方面加 强了专业知识的学习，积极看书报文章， 虚心向专业人士请教。一方面加强沟通 了解实际情况，向食品、接货、收银等 各相关部门负责人沟通。在短时间内， 负起了超市领班的职责。与分管经理一 起对超市人员进行了整顿培训，对商品 的规划与陈列作出整理、总接不足方面 幷构思下年工作思路，经过超市员工的 共同的努力，我们的销售有了明显的增 长。后来我们又一起努力，潜下心来， 从头干起，卫生、陈列、库房、接货从
3、每一个细节开始严格的要求，使非食品 的卖场氛围有了改观。与员工有了更多 的接触，在严格要求的基础之上，给员 工更多的思想沟通与业务培训，使员工 的精神面貌有了改观，工作的积极性自 主性得到了发挥。在公司各部门的关心 支持下，全组员工齐心努力，超市的进-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 步得到了公司的认可。 二、人员管理培训工作作为一名 主管，对员工的管理是一门难度较高的 必修课，每个人的经历、性格各不相同， 如何使本部门员工心往一处想劲往一处 使不是嘴上说说那么简单的事情。通过 相关专业理论知识的学习与实际工作中 的应用，在人员管理方面下了很大功夫。 遵循了严格与关爱并
4、用的方法。 首先自身从心理上真正的关心员 工、尊重员工，真正的为员工着想，真 心的想让员工有所提高。在这个基础上， 有针对性的对员工进行思想沟通与业务 培训，解决员工思路，树立明确的发展 目标，确实激发员工工作的主动性与积 极性，再通过业务培训让员工知道如何 去作，如何作的更好。在工作管理上， 始终严字当头，只要犯了原则性的错误， 决不纵容。年中，紧张繁忙的半年即将 过去，新的挑战又在眼前。沉思回顾， 在 长清服务区超市这个大家庭里使我 得到了更多的锻炼，学习了更多的知识，-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 交了更多的朋友，积累了更多的经验， 当然也通过不少深刻的教训发
5、现了自身 的种种不足。这半年是充实的，我的成 长来自长清服务区超市这个大家庭，为 长清服务区超市后半年更好的发展尽自 已的全力是义不容辞的责任。 三、专业知识的学习与市场把控 能力的提高超市零售业发展的潮流势不 可挡，但零售业同时面临着机遇与挑战 并存，自己有幸能够参与进时代最具发 展的行业之中，一定要把握机遇努力拼 搏。学习、学习、再学习是在工作与业 余时间不变的任务。一方面超市管理的 基本功，商品陈列、库存合理存量、季 节商品的调整、快讯商品的选择、营运 各个环节的衔接，自己从书上的理论到 日常工作中的实践，真正把所需的知识 消化贯通再运用到工作中。另一方面， 通过各种信息媒介了解最新的市
6、场信息， 行业动态，听取相关专业的培训，使自 己在全局的思路更加明晰，以更高的角 度来审视市场的变化，能够对公司决策-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 层提出出自自己的战略性的建议。四、 不足方面与下年工作思路俗话说：冰冻 三尺非一日之寒。必竟加入到零售行业 的时间很短，具体开始超市的工作才近 一年，而市场的学问与超市零售的知识 是如此的深广。通过冷静的自省，自己 还有诸多的不足，整体上因参与营运时 间较短，操作不够自如外，具体还体现 在：首先，对商品的选择与把控有待加 强，由其由于分工不同对食品商品的了 解相对更弱。其次，对市场的分析预测 不够透辙准确，底气不足，这是
7、由于经 验少。面对后半年机遇与挑战，我本着 务实扎实的原则，更好的负起自身的职 责，加强理论业务学习，勇于实践，使 自己的业务水平，管理水平全面提高， 为公司发展奉献自身全部的能量。总之， 在以后的日子中我更加努力的投入到为 之奋斗的 xxxx 超市事业中去，用发展 用效益来回报公司，实现自身的人生价 值。超市半年工作总结-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 紧张繁忙的半年过去了，虽然在 新世纪购物广场这个大家庭里工作的时 间不是很长，但我得到了锻炼，学到了 许多的知识，交了许多的朋友，积累了 一些经验，但也发现了自身的一些缺点。因工作的需要，我被调到休闲区 任责任人。由
8、于没有接触过零售行业， 我在刚接手时根本摸不着边际。在各同 事们的指导和帮助下，经过自己的摸索 终于了解了自己要做的工作有哪些内容。 通过这几个月的工作，我深刻的认识到 自己在管理能力及沟通等方面的不足。 我作为主管在以后的工作中将继续努力， 严格要求自己，不断提高自己的业务水 平。一、 管理能力 作为一名超市区 域的负责人，对员工的管理是一门难度 较高的必修课，每个人的经历、性格各 不相同，如何使本部门员工心往一处想 劲往一处使不是嘴上说说那么简单的事 情。由于我的工作经验不足及年轻的缘-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 故，一些方面考虑的不够周到，致使工 作中员工们
9、只想着自己，而不能够做到 互帮互助。在以后的工作中，我要公平 公正的对待每一位同事，首先自身从心 理上真正的关心员工、尊重员工，真正 的为员工着想，真心的想让员工有所提 高。在这个基础上，有针对性的对员工 进行思想沟通与业务培训，解决员工思 路，树立明确的发展目标，确实激发员 工工作的主动性与积极性，再通过业务 培训让员工知道如何去作，如何作的更 好。在工作管理上，始终严字当头，只 要犯了原则性的错误，决不纵容，让他 们认识到团结的力量才是最能够产生效 益的。二、沟通能力所谓沟通，是指疏通彼此的意见。 这种沟通包括两个方面，跨部门间的沟 通，本部门内的沟通。公司是一个整体， 你所领导的部门是整
10、体中的一分子，必 然会与其他部门发生联系，沟通也就必 不可少。沟通的目的不是谁输谁赢的问-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 题，而是为了解决问题，解决问题的出 发点是公司利益，部门利益服从公司利 益。部门内的沟通也很重要，下属工作 中的问题，下属的思想动态，甚至下属 生活上的问题，作为主管你需要了解和 掌握，去指导，去协助，去关心。反之， 对于你的主管，你也要主动去报告，报 告也是一种沟通。、培养下属的能力作为一名主管，培养下属是一项 基本的，重要的工作。不管你所领导的 单位有多大，你要牢记你所领导的单位 是一个整体，要用团队的力量解决问题。 很多主管都不愿将一些事交给下属去做， 理由也很充分。交给下属做，要跟他讲， 讲的时候还不一定明白，需要重复，然 后还要复核，与其如此，还不如自己做 来得快。但关键的问题是，如此发展下 去，你将有永远有忙不完的事，下属永 远做那些你认为可以做好的事。让下属 会做事，能做事，教会下属做事，是主 管的重要职责。一个部门的强弱，不是-精选财经经济类资料-
