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1、-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 财务部门工作计划(精选多篇)财务部门 2014 年工作计划 一、指 导思想 加强管理，研究创新，扩大营 业额，控制成本，创造利润；加强业务 学习，坚持员工技能培训，采取多样化 形式，把学业务与交流技能相结合，开 拓视野，丰富知识，全面提升整体素质、 管理水平；建立办事高效，运作协调， 行为规范的管理机制，开拓新业务，再 上新水平，努力开创各项工作的新局面， 财务部门 2014 年工作计划。 二、主要 经营指标 1、主营业务收入全年净增 万元，其中每月均增加 万元；其它业 务收入全年净增 万元，每月均增加 万 元。 2、客户流失率为总客
2、户的 ， 其中：人为客户流失力争降低为零、坏-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 帐回收率为总客户的 。3、全年完成 业务总收入 万元，占应收款 。4、 实现净利润 万元。 5、委托银行扣款 成功率达 。 三、工作措施 1.捕捉信 息，开拓市场，争当业绩顶尖人。 面 向市场，扩展团队队伍，广泛招纳能人 之志为我所用。让安居的业务铺遍全国， 独占熬头。 2.抓好基础工作，实行规范 管理，全面提高工作质量。搞好各类客 户分类细划，摸底排查工作。对客户进 行分类细化管理，是行之有效的工作方 法。3 月份由分公司经理分别按照“分类 排队、区别对待、上门清收”等管理措 施，对所属客
3、户进行分类，确定清收方 案，落实任务层层分解，明确目标及责 任人，以确保全年既定目标任务的全面 完成 3.加强坏帐清收组织管理工作，继 续做好呆帐回收及核销工作。 4.适应营 销新形势，构建新型的客户管理模式。 一是要实行客户分类管理，提供差别化、 个性化服务；二是对重点客户进行重点 管理，尤其要做好重点客户的后续服务-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 工作。5.努力加大中间业务和新业务开 拓力度，实现跨越式发展。企业未来的 发展空间将重点集中在中间业务和新业 务领域，务必在认识、机制、措施和组 织推动等方面下真功夫，花大力气，力 争使中间业务在较短时间内有较快发展，
4、走在同业前面，占领市场。加强中间业 务的组织领导和推动工作。6.严格客户 的收费标准，杜绝漏收和少收。并进一 步规范标准，坚决执行公司规定的中间 业务收费标准。杜绝漏收和少收，除特 殊情况，经领导批准同意，任何人无权 免收和少收，坚决做到足额收费，只有 积极拓展收费渠道并做到足额收费，才 能完成全年各项业务收入的艰巨任务。 7.强化员工教育培训工作。 职工思想教 育方面：一是通过培训教育，树立职工 爱岗敬业，敢为人先的创新精神。二是 增强职工爱岗如家，行兴我荣，行衰我 耻的观念。三是遵纪守法教育，以提高 全体员工遵纪守法和自我保护意识。职 工业务教育方面：一是继续学习新业务；-精选财经经济类资
5、料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 二是技能培训工作持之以恒进行岗位练 兵，不断提高办理业务的质量和效率， 通过业务技术竞赛等形式，激活员工工 作热情，提高工作效率。三是学习市场 营、销学，填补员工市场营销知识空白。 通过请进来与走出去的方法，提高员工 营销的技巧，为培养一批营销骨干打好 基础。 8.完善企业内部管理机制，对所 属部门、工作岗位均实行规范化管理， 使每个员工人人肩上有压力，心中有蓝 图，前进路上有方向，工作行程有目标。 各个部门均要制订周计划、月计划。并 要制订切实可行的考核方案，跟踪考核， 以利提高，财务工作计划财务部门 2014 年工作计划 。建立和健全企业内 部管理
6、制度，以狠抓管理制度落实来带 动企业管理水平的提高。一是要建立和 健全各项管理基础工作制度，促进企业 管理整体水平提高。企业内部各项管理 基础工作制度，包括：财务管理制度、 财产物资管理及清查盘点制度、行政管 理制度，根据各项管理制度的基础工作-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 的要求，实行岗位责任制，规定每个员 工必须做什么、什么时候做、在什么情 况下应怎么做，以及什么不能做，做错 了怎么办等细则。这样，每个岗位的每 个责任者对各自承担的财务管理基础工 作都清楚，要求人人遵守。通过实施这 些制度，进一步提高企业管理整体水平。二是建立和健全自我约束的企业机制， 确保企业
7、持续、稳定、协调发展，严格 审核费用开支，控制预算，加强资金日 常调度与控制，落实内部各层次、各部 门的资金管理责任制。尽量避免无计划、 无定额使用资金。 三是根据企业的生 产经营特点和管理的客观要求，严格执 行企业内部财务管理和会计监督。 落 实企业内部责任。建立内部责任会计制 度，对各部门的经营收益、成本费用、 部门利润进行分别核算。使各部门对自 己的任务、目标做到心中有数。这对于 调动各部门的积极性，努力做好做足生 意，节约费用开支是有促进作用的；建 立一套内部的约束机制，在内部制度中-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 明确规定各部门的权力责任，做到分级 负责、职
8、责分明、相互制约。 会计监 督。会计监督不单纯是对一般费用报销 的审查，而应贯穿于企业经营活动的全 过程，从企业的经营资金筹集、资金运 用、费用开支、收入实现，一直到财务 成果的产生。严格按照制度办事，正确 核算，如实反映公司财务状况和经营成 果，维持投资者权益，强化会计监督职 能，保证制度的落实和有效执行。进一 步提高企业的执行力。企业的执行力决 定企业竞争力 ，执行力，就个人而言， 就是把想干的事干成功的能力；对于企 业，则是将长期战略一步步落到实处的 能力。执行力是企业成功的一个必要条 件，企业的成功离不开好的执行力，当 企业的战略方向已经或基本确定，这时 候执行力就变得最为关键。战略与
9、执行 就好比是理论与实践的关系，理论给予 实践方向性指导，而实践可以用来检验 和修正理论，一个基业常青的企业一定 是一个战略与执行相长的企业。提高执-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 行力的具体措施：首先，要设立清晰的 目标和实现目标的进度表：这个目标一 定要可衡量、可检查，不能模棱两可。 再者，目标一旦确定，一定要层层分解 落实。其次，找到合适的人，并发挥其 潜能：执行的首要问题实际上是人的问 题，因为最终是人在执行企业的策略， 并反馈企业的文化。柯林斯在从优秀 到卓越中特别提到要找“训练有素”的 人，要将合适的人请上车，不合适的人 请下车。其三，修改和完善规章制度，
10、 搭建好组织结构：企业做大之后，只能 通过规则来约束，规则是一个组织执行 力的保障。 “循环”说的就是制 度制订与执行、检查和绩效四者间的互 动关系。其四，倡导”真诚沟通”的工作 方式，发挥合力：一项调查表明，企业 内存在的问题有是由于沟通不力 造成的，而的问题也可以由沟通 得到解决。我们每个人都应该从自己做 起，看到别人的优点，接纳或善意提醒 别人的不足，相互尊重、相互激励。其-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 五，关注细节，跟进、再跟进：制定战 略时，我们更多是发挥“最长的指头”的 优势，而在具体的执行过程中，我们就 要切实解决好“木桶效应”的问题。执行 力在很大程度上就是认真、再认真；跟 进、再跟进。其六，建立起有效的绩效 激励体系：管理理念：企业管理人事 管理，而人事管理绩效管理。最后， 要营造执行文化：要从以下几方面入手 建立执行文化：其一，讲求速度：崇尚 行动，雷厉风行； 其二，团队协作： 沟通直接，拒绝繁琐，各司其职，分工 合作；其三，责任导向：提倡“领导问 责”，出了问题要找出其原因并分清主 要责任，只有这样才能更好地树立起责 任心；其四，绩效导向：拒绝无作为， 关注结果，赏罚分明；其五，继承文化： 对企业中优秀
