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1、The Seven Habits 高效人士的7个习惯 Of High Effective PeopleZhao Guang YuAugust,2005Chilong Kickoff作者简介史蒂芬柯维： 柯维博士被美国时代周刊誉为“思想巨匠”、“人类潜能的导师”，并入 选影响美国历史进程的25位人物之一。他是一位赢得国际声望的领导人能权威和导师，也是柯维领导 才能中心的创始人。他是世界500强企业众望所归的新智慧学家，是美国家喻户晓的启蒙家。他是哈 佛毕业的工商管理硕士（MBA），在杨百翰大学获得博士学位，并在杨百翰大学任商业管理和组织行 为学教授长达20年。他的高效能人士的7个习惯一书销售过亿
2、册，并被翻译成32种语言出版。他的领导者准则 、要事第一和高效能家庭的7个习惯也是全球超级畅销书。内容提要培养高效能人士七个习惯的方法是国际知名的领导学权威史蒂芬柯维为其里程碑式的菱 高效能人士的七个习惯所作的实用辅导。高效能人士的七个习惯已成为全世界个人和组织的试 金石。柯维提出的以原则为中心的哲学取得了难以置信的成功，数以百万计的人从他的教程中获得裨 益。现在随着培养高效能人士七个习惯的方法问节，人们可以进一步探索和了解这一久经考验的 方法。这本个性化的实用辅导告诉读者通过个人的练习能够将七个习惯化为内在的品质，无论他们是 已经深谙这些原则还是刚刚有所接触。本书提供了个人和职场问题的解决方
3、案，激发和教会人们保持公平、正直、诚实和尊严。这本书 将帮助读者制定目标、改善人际关系并开辟一条使生活更具效能的道路。本书目录关于本书第一部分：思维模式和处世原则思维模式处世原则七个习惯概论第二部分：个人的成功习惯一：积极主动习惯二：以终为始习惯三：要事第一第三部分：公众的成功阶段性小结习惯四：双赢思维习惯五：知彼解已习惯六：统合综效习惯七：不断更新第四部分：现在又该如何现在又该如何结束语How to succeed? 怎样取得成功？nCharacter Ethic. (品德成功论)l正直,谦虚,诚信,勤勉,朴实,耐心,勇 气和公正等nPersonality Ethic.(个人魅力论)l取决于
4、个性,社会形象和维持良好 人际关系的圆熟技巧原则为中心n人生有些原则是指向成功圆满的明灯. n人类行为的准则,不容置疑的基本道理n原则列举 Fairness （公正）Integrity/honesty（诚信 ，诚实）Human dignity （人格尊严）Quality/excellence （质量/优秀）Potential （潜能）Growth （成长）Patience （耐心）Nurturance （培养）Encouragement （激励）新的思想标准n以原则为中心n品德为基础n以及能达到个人效能和人际效 能的由内向外的修炼nAll successful people have the
5、habits of doing things failures dont like to do.人的行为总是一再重复,因此卓 越不是单一的行动,而是习惯 AristotleHABITSHABITS（习惯）习惯）HABITS（习惯）n你可以形成你的习惯，也可以打破 你的习惯n有效率的习惯可以通过学习获得， 无效率的习惯是不用学习的n习惯由以下组成知识做什么和为什么做 技能 怎么去做愿望 是否想去做习惯Maturity Continuum 成熟的历程nDependence（依赖）l“you” “你”lYou care of me 你照顾我lYou are responsible for my fa
6、ilure你对我的错误负责nIndependence（独立）lMe我lI am responsible for myself我对我自己负责lI could choose我能选择nInterdependence（互相依赖）l“we”我们lCooperation/synergy 合作/协同依赖互相依赖个人 的成功公众 的成功7 不断更新1积极主动2以始为终独立3 要事为先知彼解己5统合综效64 双赢思维思想决定行动思想决定行动, ,行动带来习惯行动带来习惯, , 习惯决定品德习惯决定品德, ,品德决定命运品德决定命运. .Be Proactive(积极主动) Principle of person
7、al visionReactive（反应性的）外界 刺激响应这件事情我做不了什么我原来就是这样子我不能我不得不只要反应性的Freedom to choose 你有选择的自由nFranklin , recognized that “between stimulus and response, man has the freedom to choose.“弗兰克林认为：“在刺激与响应 之间，人类有选择的自由”Proactive（积极主动）让我们看看还有没 有其他办法我可以选择另外的 办法我选择.我宁愿我愿意= ?刺激选择的 自由响应自我意识 想象力良知积极主动独立意愿外界 刺激响应反应性的这件事情
8、我做不了什么我原来就是这样子我不能我不得不只要Accepting Responsibility 勇于承担勇于担当，是一个成功人士的重要品质 抱怨和谴责他人并无助于事情的解决，也 不会减轻自己的烦恼 当我们过多关注别人的过失时，我们可能 会丧失自己的思考能力 伤害来自于自己的感受，憎恨只能带来不 断的伤害，不要让自己的事情受制于别人 的弱点你的时间和精力应该放到哪里？你关心的事情你可以影响的事情每个人，团体和组织机构都有这两个圈 所有的问题都会落到以下三个领域 :n直接控制: 问题取决于我们自己 的行为. n间接控制:问题取决于别人的行 为.n失去控制: 我们无能为力的问题 .例如：过去的事情.
9、扩大你能够影响的圈你关心的事情World Cup you can influenceWTO BusinessFriend你可以影响的事情这是你实现承诺的能力这是你实现承诺的能力如何扩大你能够影响的圈？n提高你的信誉n增加别人对你的信心n提高你的能力靓丽人生来自积极主动的人 生态度在自己能够控制的领域内有所作为，同时 要不断扩大自己能够影响的范围 在自己能够控制的领域内有所作为，控 制自己的态度和行为 运用自己的价值观去选择正确的策略 在建立关系上，行动应先于情绪 我们可以采用积极主动的人生态度去取 代那些消极被动的n积极主动的人生态度是基于价 值观上的行为n不断扩大你能够影响的领域n用积极的人
10、生态度取代消极的 人生态度培养自己积极主动的习惯是培养其他 习惯的基础靓丽人生来自积极主动的人 生态度小结n习惯一：积极主动积极的人是主动的改变者，他们依 据原则作出决定，敢于为自己的决定 负责；而消极的人总是轻易说出“我 不行”，这种语言完全体现出一种不 负责任的态度，他们永远摆脱不了环境 的束缚。Begin the End in Mind 以终为始Principles of Personal LeadershipTo begin with the end in mind 以始为终假如我们能够从人生的终点开 始一生的话，我们是否会重新 确定我们的人生目标？我们也许很忙碌，也许很能干 ，但只有
11、“以始为终”才能使我们 成为高效率的人。Our Vision Shapes Our Future “目光有多远，就能走多远”让生活充满意义n太多人成功后,反而感到空虚n得到名利后,却发现牺牲了更可 贵的事物Personal Mission Statement 个人人生使命陈述什么是PMS?l“以始为终”的表达方式l重点在你想如何做和想成为什么l基于正确的原则PMS能给我们带来什么好处?lSecurity-避免不必要的伤害lGuidance避免走弯路lWisdom正确地理解lPower充分发挥能力和勇气P M S 是成功的关键因素n“以始为终”的最有效方法就是制定一 个 Personal Mis
12、sion Statement. n培养变化的能力的关键是你要具备 一个恒久不变的清醒认识：你是谁 ？你想要什么？你的价值在那里？n一旦你具备了使命感，你就具备了“ 积极主动”基本要素。你的愿景和你 的价值观将指导你的人生方向，这 个根本的方向来自你给自己设定的 人生目标。Personal Mission Statement 个人人生使命陈述How To Make It 对自己的生活进行深刻的思考 和自己的心灵对话 想一想什么是对自己真正最重要的 将你的人生价值和目标铭记在心 确立你的发展方向 为你的长期目标设立工作计划和日常进程美好目标带来美好生活Learn By Example请仔细考虑 为
13、什么我们能够胜利 ? 中国人民在二战中的“使命”是什么？Resistance Against Japan & Save The Nation From Extinction(抗日救亡） 北京赢得举办2008奥运的“使命”是什么？Green Olympics, Hi-tech Olympics & Peoples Olympics( 绿色奥运、科技奥运与人文奥运 ）你生命中的中心是什么？以家庭为中心 以金钱为中心 以工作为中心 以拥有为中心 以快乐为中心 以朋友/敌人为中心 以宗教为中心 以自我为中心 人类可以用于设定PMS的两个 独有特性imagination allows to visual
14、ize our potential 想象力可以显现我们的潜能conscience allows us to develop our talents within the context of principles and personal guidelines. 良知可以让我们在一定的原则 下发展我们的才干n习惯二：以终为始创造总是经过两次完成的：先是思 想创造，之后才有实际创造。拿你 们现在所处的大楼来说吧，在动土 之前它的每个细节早就设定好了。 如果错了，要改变结构则要付出昂 贵的代价。木匠有条规矩千真万确 ：度量两次才动手。所以要在行动 之前，想好自己要达到什么样的目 标，照着这个目标去
15、挖掘自己的潜 能。小结Put First Things First 要事第一Principles of Personal ManagementPut First Things First 要事第一“要事第一”是有效的自我管理手段什么是要事？ 你个人认为最有价值要做的事情 帮助你进入正确的人生轨道的事情 帮助你达成原则为中心的“人生使命”的事情Time Management Matrix 时间管理矩阵IActivities: 危机 紧迫的问题 有最终期限的项目IIActivities: 预防、准备；公益活动 建立并保持关系 寻找新的机会 计划编制，锻炼身体 IIIActivities: 被打断，
16、接一些日常电话 处理一些mail, 一些报告 一些会议 临近的，紧迫的一些事情IVActivities: 琐事 一些不急的mail 一些没有内容的电话 时间的挥霍者 娱乐活动紧急不紧急不重要重要Focus on Quadrant IIVIIIIII(重要而紧急的) 救火队员: 紧迫 总是火急的 危机处理 总是在扑火就像一个救火队员工作方式UrgentImportantIIIIII(不重要但紧急的)新生: 着眼于一些短期的目标 危机处理无视目标和计划的 对事情失去控制关系浅或已破裂IV需要走向成熟，不然就是失败Focus on Quadrant IIIIIIIII(不重要但紧急的)IV(不重要又不紧急)“C” Player: 完全不负责任的 应该被解雇 问题的根本是他（她）总在想依赖别人和其他机构导致完全不可信赖的人生Focu
