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1、-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 水泥先进个人汇报材料(精选多篇)2014 年二季度水泥项目安装建设汇 报材料按照公司要求，现将今年 4-6 月 份水泥项目建设进展情况,以及存在问题， 下一步工作措施汇报如下：一、 水泥项目建设进展情况水泥项目总投资 3.5 亿元，4-6 月份共完成投资 5000 万元左右。工程 目前已经整体完成约 90%，进入收尾阶 段，各车间证按计划进行调试，正在进 行安全设施的完善，设备隐患的消缺工 作。原料车间与 6.15 日投料，烧成车间 6.12 日点火，6.22 日投料。这两大车间 已经进入生产状态。制成车间计划 6.30 日单台磨机试
2、车。为下一步水泥生产线-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 整体达标达产做好准备。二、工程形象进展情况根据公司要求，加强现场的 5s 管理。及时清理整顿施工现场。设备安 装的同时正在按进度推进厂区的地面、 道路的硬化、绿化、美化等工作。完善 制作安装标语牌 10 块，五项制度公示 牌 1 块。铸成水泥发光广告也在安装中， 计划6.30 日完工。厂区内主要道路约 6000 平米硬化工作已经完成，正在按计 划进行辅助地面，道路的硬化。主干道 两侧的绿化带随工程进度，清理出一块 就绿化一块，已完成约 4000 平米。针 对时间节气，种植向日葵等绿化植物。三、存在问题总体来看，4
3、-6 月份项目建设进 展良好。但也存在一些不容忽视的困难 和问题。1、水泥项目部计划性不够强， 对生产调试盲目乐观。工作中的提前量 不够，总是在关键节点出现问题。-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 2、重点施工进度，现场协调不 力。要求的加班、增加施工人员等，没 有及时落实，致使整体进度不尽如人意。3、工程整体历时较长，人员更 替频繁，致使相互交接不清晰，缺失事 项较多。4、各设备厂家配合不力，如飞 鹏厂家供货、风机供货等均在不同程度 上影响了整体安装进度。5、设备前期调研选型和设计生 产厂家存在的质量问题较多，导致安装 后无法使用延误开车等。四、下一步工作计划1、 “
4、重质量”坚持“百年大计、质量第一”的理 念。严格按照安装要求和规范，精量细 测把关好设备安装质量，严格按照水泥 质量要求，仔细钻研，确保水泥出厂合 格率 100%，树立铸成水泥形象。2、 “抢时间”在项目建设和水泥市场的黄金期，-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 严格按照计划进行施工和生产。尽量在 施工过程中减少设备隐患，及时整改， 整体缩短调试期。多向建设单位和厂家 调试人员学习，尽早达标达产。3、 “建团队”水泥项目人员构成复杂，相互文 化理念存在明显差异。来到大地就要适 应大地，学习大地文化。对原企业的习 惯要留其精华，去其糟粕。在突出个人 能力的同时，积极打造团
5、队精神。4、 “抓管理”没有严格的管理，就形不成具有 战斗力的队伍。水泥项目即将进入生产 阶段从开始就要树立严格管理的理念。 按照 5s 管理的要求，内抓队伍建设， 外树企业形象。完善水泥分厂的各种管 理制度，劳动纪律、岗位职责、操作规 程、记录表格、考核细则等。并具体负 责到人头上，严抓考核落实。2014 年项目先进个人汇报材料焊接组-吴之杰同志，现年 48 岁,高级焊工,1995-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 年进入有限公司，历任焊接班组组长。 吴之杰带领焊接组于 2014 年 1 月进驻 项目部，负责中央空调机房内设备安装 及系统管道焊接工作。一年来，他凭皆
6、高超的技术和人性化的管理风格，身为 “兵头将尾”的他，在平凡的岗位上认真 履行“焊接班第一责任人”的职责，所在 班组在一年内实现“零事故”，而且焊接 一次合格率稳步提升，以扎实的工作促 进公司生产的稳步发展，得到了公司领 导的好评和肯定。班组是生产型企业的最小生产单 位，班组管理是生产型企业管理中的基 础，班组长作为连接中层管理与基层员 工的桥梁，在企业组织中具有举足轻重 的作用。优秀班组建设是企业提升管理 效率的重要手段。他不但要管物、管事， 还要管人。在实际工作中，经营层的决 策做得再好，如果没有班组长的有力支 持和密切配合，没有一批领导得力的班 组长来组织开展工作，那么经营层的政 策就很
7、难落实。所以，越来越多的企业-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 领导者意识到：班组长建设是提升企业 管理水平的重要部分。一个优秀的班组 长是企业不可或缺的人力资源。一、一个优秀的班组长要有吃苦 耐劳和艰苦奋斗的精神吴之杰同志敢打善拼，敢于并且 能够啃“硬骨头”， “打硬仗”。福清项目部 机房内空间狭窄，设备多，管道直径大， 管路复杂，质量要求高而且工期要求都 较紧，为了按期完工，吴之杰同志带领 焊接班晚上经常加班加点焊接、返修， 最终按质按期完成公司交给的任务。二、一个优秀的班组长还要有勇 有谋成功的人生在于勇于创造，创新， 敢于担当，在困难面前毫不退缩，面对 困难勇于
8、战胜，争取把产品做到更精更 细更好。以前大管道焊接一直是施工过 程中的难点，焊接一次合格率较低。吴 之杰同志在分析了焊接工艺以后，并借 鉴其他公司的焊接方法，提出了对现有 焊接工艺的改进方案，得到公司领导同-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 意后，使焊接一次合格率达到 99%，与 之前同类产品相比焊接一次合格率有大 幅提升，焊接完成的管道一次试压成功， 并得到公司的嘉奖。三、一个优秀的班组长不应该有 贪念特别是在荣誉和奖金这些众目睽 睽的“肥肉”面前，他从不贪功，总是把 班组成员放在第一位。一个倍受员工拥 戴的班组长必定会懂得仗义疏财的道理 并从中受益，吴之杰同志做到了
9、这一点。 年底评先评优他总是先为班组成员考虑， 从不利己专门利人。他总能出现在最艰 苦最危险的工作位置，我就是为他这种 精神所深深地折服。四、一个优秀的班组长应该熟练 掌握本工序的各个环节他娴熟本项目的任何一个工艺流 程和生产环节，哪个环节或设备出了问 题，马上会想到是哪些不良因素导致的 结果并及时采取相应的措施予以解决。 吴之杰同志平时总是不断加强学习，不-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 断提高自己的技能水平和安全意识。他 说，作为一名带班长不仅要有丰富的现 场实践经验，而且还要有丰富的安全知 识，只有这样才能处理工作中各种各样 的及难以预见的困难。五、保证现场的安
10、全文明施工。吴之杰重视安全工作，始终抓好 安全这件头等大事，保证安装现场无安 全事故的发生，在提倡安全生产的前提 下，不断地提高员工的安全意识使每位 员工都牢记“不伤害自己，不伤害别人， 不被别人伤害 ”“安全第一，预防为主” 的安全理念，排除生产过程中的一切安 全隐患，从而保证生产零事故 。首先， 要求员工必须正确穿戴劳动防护用具。 其次定期检查电焊机等工具的运行状态， 发现问题能够及时调整解决。结合安全 质量标准化认证工作，做好隐患排查及 整改，提高员工“安全第一”的思想，将 安全防范工作落实到实处。坚持“预防 为主，安全第一”的方针，结合公司 安全生产管理条例的宣贯，强化职工-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 安全意识培训。坚持班前
