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1、-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 工程项目经理述职报告三公司 2014 年度领导班子述职述 廉述学报告2014 年的工作即将告一段落，回 顾这近一年来的工作，在分公司领导的 支持与帮助下，严格要求自己，按照项 目经理的要求，较好的完成了自己的本 职工作。现将一年来的工作情况总结如 下：一工作业务方面2014 年底，公司中标南水北调磁 县段二标工程，根据公司安排，由我负 责项目施工组织及生产工作，磁县地处 河南河北两省交界处，根据公司以往的 施工经验，该处地方环境复杂，施工过 程中可能会遇到较大的施工阻力。为此，-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2
2、 在入场之场，就提前做足了思想准备， 同时，利用一切可以利用的资源，提前 介入，超前准备，为创建良好的开局形 势做好铺垫。项目确定后，前期筹备人 员在各个标段中率先进入工地，充分了 解当地情况，筹划项目选址及施工总体 布置，制定可行性施工方案。事实证明， 前期的努力为后续工程的顺利开展垫定 了良好的基础。砼拌和站按照工厂化标 准建设，地面全部硬化，骨料全部设防 雨棚；宣传标识规范齐全，建造过程中 经受到了业主、监理、质量监督站等多 家单位的好评。在施工方面，由于种种原因，项 目征地难度大、图纸到位慢，很大程度 上制约了项目的开展，项目部充分利用 手头资料，加紧临时道路及临时桥涵修 建，同时加强
3、与地方政府和涉及征用土 地的村民沟通，尽量早拿地、多拿地， 为工程开工创造条件。施工总体布置方案落实后，积极 和地方管理部门主动沟通，争取临时工-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 程早交地、早开工。基于前期工作准备 充分，二标段于 2014 年 3 月 20 日率先 开始营地建设、4 月 4 日第 1一个主体工程强夯开工、5 月 21 日滏阳河渡槽第一根灌注桩开工，之后，砼拌和站第一个通 过验收、6 月 4 日，第一个启用主营地。在临建工程验收评 比时，我标段获综合评分第一名。其中，主营地布局合理、 美观大方，场地硬化和绿化带相结合，既节约了成本，又提 升了企业形象，为
4、职工提供了优越的生产生活环境。9 月 9 日上午，我磁县段二标项 目部隆重召开以“大干一百天，保证完成节点目标”为 主题的劳动竞赛动员大会。此次劳动竞赛得到了公司领导及 地方领导的重视，会场气氛热烈，广大员工精神振奋、群情 激昂，表示要积极投入到竞-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 赛活动中，为圆满完成任务奋力 拼搏。十月，我项目的土石方施工正式 进入竞赛轨道，并迅速掀起了大干高潮。通过优化资源 配置，积极协调内外关系，抢时间、赶进度，在确保施工质 量和安全的情况下，十月份土石方开挖量突破 150 万方，土 石方填筑近 40 万方，创造了分公司水利工程土石方月开挖 量的
5、新记录。二、学习能力方面在项目工作期间，本人能够严以 律已，积极工作，认真贯彻各项法规制度，加强政治理 论学习，用邓小平理论和江总书记“三个代表”重要思想武装 自己的头脑，提高思想素养，坚定政治方向，牢固树立科 学的人生观、价值观。在实际工作中，发挥好表率作用，对-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 上，自觉接受和服从，把堂堂正正做人，规规矩矩做事作为 自己的行为准则，摆正个人与集体的关系，从大局出发，凡 事的大局为重。从不自以为是，坚持做到按原则、按程序办 事，不以权谋私。工作中奉行人人平等的原则，不拉帮结派， 不搞亲亲疏疏，做到心口合一，秉公办事，切实通过自己 的一言
6、一行、一举一动，为企业服务、为职工带头。按照党 风廉政建设责任制的要求规范，把增强班子团结作为干好工 作的基本保证，树立自身良好形象。更要加强自律意识，防 微杜渐，坚持原则，做到一身正气。项目上生活节奏快，工作紧张， 一方面要加紧现场施工准备，另一方面，还要抓紧时间 进行相关规范标准的学习与-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 培训，白天忙现场、晚上抓学习， 以会代培，通过集中学习及专业技术培训，尽快了解工程 要求，熟悉规范标准，为工程开工做足准备。另外，按照集 团公司、工程局党委的要求，认真组织 开展学习实践科学发展观活动，切合公 司实际，牢牢把握“发展”这个第一要义,
7、 进 一步解放思想，拓展思路，开创公司科 学发展新局面；牢牢把握“以人为本”这 个核心，牢固树立发展依靠员工，发展 为了员工，发展成果由员工共享的思想；牢牢把握“全面协调 可持续”这个基本要求，不断提高发展质量、发展效益和发 展水平；牢牢把握“统筹兼顾”这个根本方法，充分调动各 方面的积极性，不断提高组织项目部党员干部积极学习党 的十七届五中全会精神，学习中国共产党第十七届-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 中央委员会第五次全体会议公报 。告诫每一位项目领导工 作要以人为本，注重全面协调统筹兼顾，注重保障和改善职 工生活，促进项目部的和谐发展。动员党员干部牢固树立科 学
8、发展理念，更加自觉地走科学发展道路；带领项目部职工 在各项工作中创先进、争优秀，为构建和谐文明项目建功立 业。三、存在的问题和解决思路1、做为整个管理团队，人员结 构趋于年轻，很多管理人员缺乏基本的管理意识，容易走 弯路、出差错。为此，项目部加大管理会议的频次，以会代 培，另外制定专业培训学习计划，创造学习机会，加快年轻 技术干部的培养步伐，促进施工生产管理。2、开工初期，筹备筹建工作头-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 绪多，事情杂，很多时间忙于事务性工作，没有时间对科 学发展观进行系统的理论学习，需要在以后的工作加强改进， 做到生产学习两不误。另外，领导班子之间，谈
9、工作的是 时间多，谈心的时间少，也需要在以后的工作中加强沟通， 统一思想。在项目班子民主生活会，就个人存在的问题，开 展了批评与自我批评。3、自廉洁从业学习开展以来， 已基本上做为常态化的工作组织安排，对容易滋生问题的 管理部门，常提醒、勤检查，防患于未 然，对分包管理、采购管理、合同管理 等重点领域制定严格的管理制度，规范流程， 但百密难免一疏，需要在今后的工作中逐步完善，持续改 进。四、对明年的工作展望-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 通过总结 2014 年项目工作，项 目部虽然在前期取得了一定的成绩，得到了业主、监理、 认可，但我们清醒地认识到后续工作难度大、工期更加紧 迫。工程进度、质量、安全、成本等各 项工作时刻都不可以有丝毫的松懈，因 此，项目班子全体成员还要齐心协力、深化 管理把工程做到利润最大化，工程施工安全、质量、进度、 成本管理再上新台阶。针对 2014 年项目重点工作，项 目工作计划如下：1、工程质量管理方面落实项目质量管理目标，加大工 程施工质量过程控制；工程主体结构施工中，组织有经 验的管理人员对工程质量进行自检，对不足之处提出有效的 整改措施，迎接各种验收检查，争取一次性通过验收。-精选财经经济类资料-
