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1、-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 工程项目建设个人工作总结(精选多篇)万菱广场 2014 年工程项目建设工 作总结一、2014 年将过去了，在集团上 级领导的带领下，建立工程项目工作要 点，较好地完成了集团交付的各项工作 任务：1认真学习集团上级下达各项 任务，协助建立健全公司工程质量、进 度、造价等各项制度。2在本集团现有的制度前提下， 结合自己的工作经验和本公司的实际情 况，编制部门的工作联系单、工作流程、 工程管理表格并指导实施。-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 3整顿、整理、收集与工程造 价部门相关的内业文件、资料建档工作。4面对各部
2、门的工作情况不同， 和集团原有存在不够完善的因素，加以 协调沟通。结合本公司的具体情况，本 着轻重缓急的原则开展工作，取得明显 的成效。5结合公司现状提议新项目的 招投标方式，有效管理方案及流程管理， 并再继续做进一步的改进和完善工作， 降低工程造价节约成本给公司带来效益。6、编制本公司财务工程款的支 付管理、结算程序。7完成项目设计方案的布局和 优化，强调绿色、环保、节能建筑，人 性化空间，尽量降低使用成本；并对主 要技术经济指标最大经济化。8. 优化施工图深化设计，结合地 质勘探资料着力说服结构设计工程师对 原设计为冲孔桩调整为预制管桩桩基础，-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感
3、谢阅读- 3 为工程造价节约超 200 万元，同时缩短 工期至少 60 天以上。根据周围环境和 地质勘探资料，在确保安全性的前提下， 优化地下室基坑支护方案，为工程造价 节约十几万元左右，同时缩短了施工工 期。9. 采取切实可行的招标方案进行 工程招标，使工程建设造价不离行业市 场水平；同时减少了日后的结算成本， 有效地控制建造成本；也为日后工程管 理提供了有效的合同管理手段。10.完成项目主体结构的地下室工 程建设。二、存在不足一年来的工作虽然取得了一定的 成绩，但也存在一些不足：1.主要是思想解放程度不够，组 织、沟通能力有欠缺，和其他同事之间 还有一定距离。第 1 页 共 2 页2. 涉
4、及工作多样复杂，需要时间 上的相互学习、沟通。要在不断的努力、-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 学习过程中改变工作方法，不断创新完 善。在今后工作中认真总结经验，克服 不足，努力把工作做的更好。3. 保安全，抓质量，促进度等这 些方面管理力度不够，安全、质量、进 度 3 者既对立又统一，需从多方面制定 措施进行控制并有效管理，尽快使整个 项目投入运转产生经济效益。三、明年工作计划1认真学习，努力提高自身素 质及工作能力，尽职、尽责、尽快地完 成各项工作。2做好本集团的工作，对各项 决策和出现的问题，及时提出合理化建 议和解决办法供集团参考，并努力完成 集团下达的任务。
5、3明年招标项目主要有：装修 设计与施工工程、铝合金窗工程、铝板 工程、高压电设计与施工工程、中央空 调安装工程、弱电工程设计与施工工程、 园林设计与施工工程以及建筑外观形象 照明设计等。-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 四、建议：1土建工程采取大包干形式进 行发包，建议其它项目也以大包干的形 式发包，减少市场价格变波动的风险， 同时成本也会得到更好的控制和有利于 投资资金的统筹安排。2工程大包干的形式同时对现 场 “质与量”的管理会得到有效的控制， 又能够杜绝现场的工程签证舞弊行为的 通病，节约成本。更重要的是减少办公 费用和其他开支，减少结算费用和缩短 办理结算时间
6、，更多快好省的有效节约 建安成本。3公司管理架构不清，权责模 糊，给统筹和协调带来很多不便，造成 诸多管理上问题，给项目带来很多负面 影响。4集团的发展建议以工作流程 制度化、工程管理表格的管理形式加以 管理，能够使部门之间在工作中起到相 互配合和相互监督的作用。5. 本工程工作中存在的一些问题-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 望能重视和总结，这将对其它工程的开 发和投资，会起到促进的作用和给公司 和带来更大的经济效益。万菱广场工程部2014 年 12 月 19 日第 2 页 共 2 页一、 2014 年主要工作：1、 “凯晨世贸中心竣工长城杯” 创优： 负责通风、空
7、调、给排水、消防 等专业的创优工作，协调业主及物业公 司，组织原相关专业施工单位，依据 “北京市竣工长城杯”标准对工程实体及 内业资料进行整改、完善，并同步完成 了对 “凯晨物业”的移交工作。 2014 年 7 月，经评定，凯晨世贸 中心获“北京市竣工长城杯金奖”。 2、 光华世贸中心 a配合商务部门完成光华世贸 中心 d 座通风专业的对业主方的竣工结 算工作。 b协同赤几前方，完成“马拉博-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 国际会议中心项目”通风、空调专业初 设图纸的会审和空调水工程量的统计工 作。 c协助机电经理，完成项目 策划马拉博国际会议中心的编制。3、 赤几马
8、拉博国际会议中心 a协助机电经理，协调中建国 际 c 板块及其它相关部门，依据赤几公 司及会议中心项目部的要求，完成第一 批进场物资的请款及相关工程物资及施 工机具申请计划的编制或审核。 b协调西南院设计，对设备参 数等设计图纸细节问题进行协商、确认。c鉴于成本角度考虑，建议西 南院设计调整了部分管材、保温等材料。d协同中建国际 qs 板块，完成 机电固定总价部分成本预算初稿的 编制。 e协助会议中心项目商务部门-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 完成第一批机电到港物资的清关手续的 办理及到港物资的清点及运输协调工作， 并针对过程中发现的问题，对公司采购 部门提出了具体
9、的建议和要求。 f建立机电第一批物资进场 台账 ，并依据同江苏建兴劳务分包合 同中的约定，同步完成了对分包的移交 手续，明确了劳务分包对进场物资的保 管职责。 g组织机电各专业工程师会同 土建技术部门完成第 14 批精装图纸 的会审工作，并形成图纸会审纪要 发相关单位。 h组织机电各专业工程师完成 机电结构预留洞综合图纸 、 机电综 合吊顶天花检修口排布图 、 会议中心 b 区管廊部位机电管线综合剖面图 ， 并报相关单位审核。 i作为指导老师，编制了对实习 职员杨恩培养计划。 二、2014 年工作心得体会： 1、 召集会议 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 开会之前，缕清思路，具体工作 合理分配、落实到人，敲定完成时间， 会上把整个思路清晰的传递下去，细节 交代清楚，责任明确，不能模糊，这样 大家干着才有劲。 2、 技术工作 抱着真正要解决问题的心态，逐 项一步一步落实，不能仅局限于发函、 “踢皮球”。发正式文函只是解决了法律 上的问题，并没有从根本上解决问题。 每一个问题都要跟踪解决，真正做到有 始、有终、有成效。 3、 成本控制 贯彻领悟以成本控制为管理核心 的现代企业管理思路，将技术控制与成 本管理相结合，优化技术措施及施工工 艺，全方位、多角度降低工程成本，创 造实现“阳光下的利润最大化”。 4、 团结同事、努力营造快乐、 和谐的工作氛围
