工程部上半年 工作总结

《工程部上半年 工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程部上半年 工作总结（22页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 工程部上半年工作总结工程部 2014 年上半年工作总结2014 年的上半年对于开世嘉年工 程部来说是紧张而又繁忙的半年。在这 半年中工程部取得了一些成绩，但还存 在很多不足，现将上半年的工作做如下 总结：一、 主要工作完成情况1、 在技术准备方面： 协调设计院完成了别墅示范 区的施工图纸的设计工作； 协助开 发完成了二期详规报批工作。2、 生产准备方面： 完成了一期 一标段的甲供材料的价款的确定和合同 的签订-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 工作。 完成了一期一标段的甲分包 工程的招投标及合同签订工作 完成了

2、 一期的大部分配套工程的价格商谈和合 同签订工作。 完成了二期的设计合同签订 工作。以上技术准备从春节后到目前为 止共计签订合同 34 项3、 生产管理方面 完成了新售楼 处工程的建设及景观示范区的建设工作。目前一期一标段工程所有的分包单位 及室外配套单位已经协调进场施工，施工进度预计 9 月底具备交房条件。 目前一期二标段工程部分单 体已经已经封顶，预计今年年底单体工程完工。-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 别墅示范区工程，正进行基 础工程施工，预计今年年底别墅示范区工程完工。二、管理方面1、工程部统一思想、明确分工。今年的工作面临年底多层区业主 的入住，高层区单体

3、工程的竣工，二期 及老建筑的前期准备及开工等问题，完 成这些工作需要工程部进行设计的前期 技术准备工作，各种甲供材料选用，单 分包工程各配套工程的招投标合同生产 部门工作。现场、总包单位、各分包单 位、材料供应单位的协调与管理工程。 及工程进行预决算工作。政府对外相关 部门及专业局的协调工作。为完成这些 工作需要一个团结的集体。在去年的工 程管理上，工程部内部团结确实存在很 多问题：针对此问题今年工程部内部明 确了思想，做到了团结一致，以工程的 建设为重点。在工作中明确了每个员工 的职责范围。大大的提高了工作的责任-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 心和工作效率。首先我

4、们制定了年度计 划、月计划和每周的工作重点，把计划 中的每一项工作落实到每一个人，发挥 整体的力量。在计划的落实上，大大的 好于去年的计划落实。2、其次加强沟通内部及外部协 调和沟通。 工程部内部每天下午 5：00 前组织所有人员开碰头会，将今天已完 的工作和明天的工作进行安排和沟通， 出现问题集体解决，解决不了的向公司 领导反映解决，减少了问题的积压，提 高工作效率。 提高工程例会的次数和会上 解决实际问题，在每周例会上，各参建 单位全部参加，每个单位对存在的问题 会上提出来，保证了问题的及时解决。 加强与相关政府部门、各专 业局的沟通与，使各配套工程顺利进场 施工。 加强与集团公司沟通，使

5、问 题能很好解决。-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 存在不足：对施工进度的管 理上存在不足。下半年工作计划：上半年已经过去，下半年工作的 任务量是巨大的，工程部有信心使一期 一标段按时入住，一期二标段竣工，二 期工程顺利开工。 4、工程部上半年工作总结工程部对上半年主要工作总结如 下：一、开工前期的相关手续办理1、在公司领导以及财务部的协 助支持下，完成了总包以及土方施工单 位的考察、招标、定标工作；2、已取得气象审查合格证、施 工图审查合格证、工期定额核定单、工 程规划许可证、消防审查、报监、发改 委开工登记、施工许可证的资料收集；3、按照要求，对于前期总平方 案中

6、超规部分予以变更调整。二、开工前的准备工作1、与当地电工协调，在未取得-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 正式临时用电的情况下，利用当地的变 压器，为工程实质性开工创造了条件；2、施工现场三通一平，临设布 置以及 1、2#楼桩基完成；3、在公司领导的帮助下协调好 在土方开挖中于当地村民矛盾协调工作；4、完成南京路西侧杆线迁移工 作。三、和设计院联系工作1、督促 2 家设计院完成施工图 设计，最终在 2 月底拿到施工图；2、与设计院联系，及时完成审 图中心以及消防审核中，各部门提出的 审图意见的答复；3、组织设计院与施工单位进行 设计交底及图纸会审；4、完成 1、2 号楼

7、地下室基础修 改的处理方案。四、配合协助工作1、积极配合销售部完成市区接 待中心的装修工作；-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 五、其他工作1、完成施工日记等部门档案工 作；2、做好员工专业知识的培训工 作；3、完成市质监站要求的新混凝 土结构规范学习工作。4、督促并配合规划局测绘院对 美好家园定位、放线；5、督导土方单位合理开挖，修 整边坡，为基坑支护创造良好工作面。6、协调解决土方单位与土建单 位工作矛盾；7、督促施工单位对现场文明施 工的整改工作；8、协助桩基检测单位完成桩基 所有检测工作；六、存在的问题1、与各相关部门的沟通还不到 位，部分手续办理缓慢；2、对图

8、纸的理解不到位、技术 工作把关不力。-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 3、对监理以及现场的管理力度 不足，使监理部以及施工单位对工程部 下达指令的执行力严重不足。七、对存在问题的整改1、加强与各相关部门的沟通、 协调、互动，工作主动积极；2、组织部门加强对专业知识的 培训以及对图纸的理解；3、加大对现场的管理力度，要 求监理必须严格按照监理大纲和细则执 行，切实做好施工现场的各项管理、控 制与协调工作，并严格按照现场管理细 则的要求对不服从管理的施工单位进行 处罚。八、下一步的工作打算1、要求施工单位加人、加班、 加点确保施工进度，到年底多层竣工， 小高层完成主体验收

9、，高层完成主体封 顶，积极与销售部配合，力争在 7 月为 办理预销售许可证创造条件；2、全力做好施工现场的管理工 作，强化过程的质量监控，对重要部位-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 和关健节点的施工，要求监理人员实行 全过程旁站。如对于梁柱部位的钢筋绑 扎、硅浇捣、防水层细部施工，及时发 现和纠正施土存在的质量问题，并督促 施工方对存在间题予以整改，必须将施 工过程质量问题消灭在萌芽之时。工程 部必须深入工地现场了解现场情况，协 调解决存在的问题，发现不合格者，及 时指正，坚决要求整改；发现不合格的 或质次的材料，坚决要求施工单位清退 出场，确保工程质量货真价实。3、加强对现场的安全管理，坚 持安全第一，争创文明工地。杜绝重大 伤亡事故，与一般事故的发生。坚持每 周五上午:组织各施工单位进行安 全文明施工专项检查，检查问题限期整 改完成，并复查。对复查未整改完成的， 立即停工整改，不容许存在任何安全隐 患。4、组织部门人员对专业知识的 学习，多跑现场做到理论联系实际，并 积极为各施工单位做好协调工作，发现-精选财经经济类资料- -